卓多姿の配置は「新小売」で、都市パートナーは毛利を20%向上させる。

10月13日、云棲大會は

開催中、馬雲パパは今後30年間の驚異的な発言をしています。純電商時代は終わり、來年はアリが「電子商取引」をやめ、「新小売」は未來をリードします。

電気商の経済が一番盛んな時、オンラインストアがオフラインの店を殺すという驚きがありました。

実際、オンライン販売と実體店の販売の関係は水と火のように相容れないものではなく、馬雲は「オンライン、オフライン、物流で新たな小売を構成する」という観點から、伝統的な小売チャネルに新たな構想を開いた。

ファッション

業界では、これまで実體チャネル＋オンラインO 2 Oで全面的に開花してきた

「新小売」精神を備え、さらに実體ルートの建設において、加盟企業の運営リスクをより良く減らすことができるエンティティ新モデルを探索し、実體店と販売店の利益をより良い保障することができる。

調査によると、このような「都市パートナー」モデルはブランド會社が在庫リスクを負擔し、直接専門の小売運営チームを派遣して販売を管理していますが、提攜先は店舗の提供と従業員の費用の支払いだけを擔當しています。伝統的な加盟モデルに比べて、粗利率は15～20%高くなりました。

卓多姿は深く認識しています。ブランド商とディーラーは唇と歯の関係であり、ディーラーが利益を上げるほど、ブランドがよりよく発展することができます。

「共同利益を核心とする価値観が主導して、お客様に製品とサービスを提供する牽引式フレキシブルサプライチェーンを創建し、ブランドメーカーとディーラーが相互に関連する価値構成體系を構築しました。」

卓多姿の責任者はこのように表します。

調査によると、卓多姿の共同経営店は本社から直接支援し、直接管理し、管理をより適切にし、資源配置がより合理的である。

ブランド商としての卓多姿は実際に各店舗を経営しており、店舗の評価、內裝指導、在庫の補充経営から、一貫した管理とサービスを実施しています。

実行過程では、都市パートナーモデルは専門的かつ効率的な協力モデルであり、ブランドメーカーは協力過程で高度に責任ある態度で、強い後ろ盾として働き、パートナーを安心させ、予想されるリスクを低減し、収益を実現する。

都市パートナーは「新小売」の最新の最適化について、チャ多姿市場部の責任者は「都市パートナーは単店加盟と本社直営の間の一種の方式で、この方式を採用しているのは主にディーラーの現地での人脈と現地のお客様に対する理解に注目している」と話しています。

間違いなく、このようなオフラインの本體端の革新モデルは、卓多姿がより接地気に觸れることができます。異なる地域の顧客の異なる需要を理解し、より広い市場空間を開拓します。

パートナーの利益をよりよく保障するために、都市パートナーモデルの実行をよりスムーズにするために、卓多姿は會社の強大な総合実力に基づいて、中國、日韓及びヨーロッパなど多くの國に分布しているデザインチームで、國際化の特色があり、ブランドの特徴があるファッション的な婦人服を作ることに力を盡くしています。

専門的で効率的な小売チームを持ち、市場ネットワークが全國をカバーし、2000近くの端末小売店を持っています。専門小売チームの販売管理と高効率な商品配送管理を通じて、店舗の販売に迅速に市場変化に対応し、店舗業績の向上を確保します。小売チームは続々と端末店に人材を入力します。

また、卓多姿は雛燕小売學院を設立し、精華小売人材の育成と輸出のために堅固な基礎を打ち立てました。

また、卓多姿は成熟した獨創的な速いファッション動作モデルを持ち、市場の嗅覚が鋭敏で、商品の回転速度が速い；卓多姿はファッション的な婦人服の分野で長年精耕し、數多くの貴重な市場経験を積んできた。

実際には、マルチチャネルの保障とメンテナンスを通じて、卓多姿推進の都市パートナーモデルは「新小売」のコンセプトラインの下で実體端の新たな最適化に対して、パートナーがより低いリスクの下でより高い見返り率を得ることができると同時に、卓多姿が市場競爭に対応する一種の自己チャネル革新でもある。