職場の情商管理はファッションだけですか？

誰が自分のアルバイトの上司が人の気持ちをよく理解して、自覚の明があって、社會人との付き合いが上手で、そしてやる気満々ですか？そしてどの取締役會が彼らのCEOを望まないですか？

すべてこのようにするのがもっと良いです。これらのビジネスの特質を備えていますか？これは簡単ですよね？完全ではありません。

以下は、情商が効果的なリーダーシップの基準または企業の成功予報器とは思えない4つの理由です。

■ワンサイズのリーダーはすべての組織に適合できない

會社は一人で運転するのではありません。彼らは活気のある行政管理チームによって運営され、実行者の欠點は他の人の優勢によって補充されます。

そして彼らの下には経理層もあります。

これはまだ相対的に閉鎖されたシステムですが、それは単獨で誰かを検索するほど閉鎖されていません。

また、企業によって目標やリーダーシップが異なります。

輝輝國際（KFY）のパートナーであるスティーブ?ウィニングスさんは「お客さんに進化や革命を計畫しているかどうか聞いてみます。

強い指導者がこの革命を完成させる必要がある」と述べました。

彼らは言います。「あなたは會社全體をあなたと一緒に生きることができません。」

■システムとゲームをするのはかなり楽です。

どんな正規の心理醫でも、社交的でない人やナルシストは上手に操り、彼らが欲しがっているものを手に入れたいと感じている人のようです。

もちろん、彼らの廬山の本當の姿は最終的に現れるかもしれませんが、これは數年後かもしれません。

個人の経験から言えば、數量と品質の面で非常に確実に教えられます。システムとゲームをするのはとても簡単です。

私はこれが一回の実験なことを気にかけません。長い取材の過程、背景調査、それとも似たようなことの組み合わせです。

社交が嫌いな人や他の人というわけではありません。

私はただ言っただけです。これは関係があります。

の1つの周知の問題。

會社は複雑なグローバル市場で競爭しています。今日は以前のいつよりもそうです。

管理者達の重要な役割は正確な方向、戦略と価値主張を提出して、お客様が競爭相手の製品の上で彼らの製品とサービスを買うようにします。

もちろん、経営陣は利害関係者やトップにそのアイデアを売り込む必要がありますが、それができる管理スタイルは一つだけではないはずです。

実際には、巨大で複雑でダイナミックな要素のアレイがあるが、特定の市場において、任意の會社を管理するいかなる管理チームの運営結果に影響を與える。

前の例を見てみましょう。

ビジネスの面では、ホイットマンは李艾科より少し高いかもしれませんが、彼女は絶対に企業、情報技術、ハードウェア、ソフトウェア、複雑なサプライチェーンまたは回転調整の経験がありません。

バーツの失敗は彼女がばかだからではなく、ソーシャルメディアとモバイルコンピューティングの美しい新世界に対して手を焼いているからです。

同時に、トンプソンはいい人かもしれませんが、ヤフーが必要としているゲームの変革者だと思う人は少ないです。

■ビジネスは企業の成功の兆しではない

最後に、他の3つの要素の結果かもしれませんが、情商はビジネスリーダーの成功の予言者です。

面白いことに、アンディ?グルフやビル?ゲイツやスティーブ?ジョブズのような偉大なCEOを考えると、ソフトスキルに関するものはあまり発見されません。

Googleのラリー?ペイジとFacebookのマーク?ザックバーグも同じです。

もちろん大量の反例もありますが、これが問題の鍵です。

どのような具體的な管理やリーダーシップのタイプ、技能の組み合わせや知能――感情やその他の面の要素――全面的に一致して意味があり、この點は全く明確ではない。

これは採用または管理を向上させるためにまとめることができる時、多くの要素が考慮されます。特に経験、製品専門知識、市場知識、會社文化あるいはDNA、會社の目標を含みます。もちろん取締役會の構成及び管理チームの他の部分もあります。

すべてがうまくいけば、感情的に疎通しやすい管理職がほしいです。

不幸なことに、現実世界はそんなに簡単ではありません。

同じ高管と似ている管はありません。

折衷案があります。

もちろん、もしあなたが確かに他のところで同じような管理職を見つけたことがあるなら、その中の情人がもっと高い人と友達になってください。

覚えていれば、彼はあなたを拍手でもてあそぶかもしれません。

いいえ、本當に勝てません。