立派な部下になるように教えてあげます。

もしあなたが頭がいい人なら、上司の心理を理解して、自分の分內的なことをしっかりやるべきです。同じ仕事をしている人もいます。何で何年もやってきたのですか？それともいつものように、一部の人は三五年で會社のトップを達成しました。これは個人の主観能動的な問題です。

どうやって合格しますか？下の者？

1、自分の職責上のことは自分で完成しなければなりません。何も上司に迷惑をかけないでください。會社はこの職位の目的を設定します。

2、クールなふりをしないで、どんな問題に対しても大丈夫だと言いますが、仕事中はいつも問題が発生します。わからないのは欠點ではなくて、一心に學んで、態度が整っているのは仕事をしっかりと行う必要があります。

3、やめてください指導者馬鹿?莫迦になる仕事は著実で、表面の一連の裏手ではなく、狡猾に過ぎないようにしてください。

4、功労を他人に譲ってはいけない。自分を成功させるには、他人を先に成功させる方法が必要です。往々にして決定的な重大な成績を持つのは、管理層の正確な指導と実行層の集団努力の結果である。

5、いつも同じ過ちや犯してはいけない過ちをしない。完璧な人はいません。人は間違いがあるかもしれませんが、総括をマスターしなければなりません。

6、責任を取る勇気を持って、問題に直面する勇気を持ってください。上司は、事前に逃げるのが一番嫌いで、自分の責任を全うするべき部下です。

7、他人と仕事を分擔することが上手です。同僚が困り果てている時に會って、重要でない事は自分に関係しないで、高々と考えて、冷ややかな目で傍観して、自発的に人の一臂の力を助けるべきで、このように良好な人間関係を創立することができるだけではなくて、深い指導(者)の認可をも得ます。

8、仕事をする時、いつも値切ってはいけません。上司も例外ではないです。

9、別の面に向かって仕事の任務態度を正し、よく考え、第一に従う。もし斷らなければならないならば、きっと十分な理由があって、指導者にあなたが口実を探して仕事を逃れていると感じさせないでください。

10、相談して解決することを先に考えなければならないことがあります。自分の上司を越えて、物事を反映しないでください。

11、いつも問題を提起しないで、問題を反映する方法を知るべきです。問題を提起する時、必ず自分の見解と解決案を持って、一緒に出して指導者に考えさせます。

12、自分の言動に注意する。いかなる指導者も、自慢話をする人を好きではないし、陰で他人の是非を議論する人を好きではないし、作風の悪い部下を好きではない。

13、上司が難題に直面した時、自分の能力範囲內のものは自分の仕事ではないにもかかわらず、自ら進んで指導者に難関を乗り越えるように助けるべきです。

14、革新的な理念と行為が必要です。自分の職場で必ず絶えず突破して、前人より良くして、他の人より良くして、自分の能力と価値を証明します。

15、安定した心理狀態を持ち、感情的に行動しないでください。問題も不満もないように、常に自分を調整し、積極的に向上する心理狀態を持ちます。