天貓は千億何千萬元を突破しました。京東拉がウォルマートに遊びに來ました。

以前のダブル11はアリ系の総販売優勢の前に、京の東の雙11戦果は多少ばつが悪いようですが、今年は大きな変數が現れます。メディアの記者によると、この「手切りカーニバル」は毎年人々のショッピング體験を更新しています。今年も例外ではありません。例えば、初めてアメリカの有名な監督によるダブル11パーティー、VRショッピングの「実戦版」やARゲームなどがあります。

アリババグループCEOの張勇氏によると、毎年の雙11成功のマークは革新である。張勇は今年のダブル11イノベーションの4つのテーマを明らかにしました。インタラクティブを代表として、生放送を媒體として、消費娯楽化は最後まで行われます。國內外で本格的に通じます。消費者だけでなく、世界中で買うことができます。ブランド事業者も「グローバル販売」の便利さを実現します。

外界で最も関心がある問題として、今年の雙11_販売目標はいくらですか？彼はメディア記者に言った。この數字は決して一人で決められるものではなく、決して一つのチームが決められるものでもない。今日の雙11は千億の規模に向かうことができるのは生態全體の力だ。

今年の雙11の遊び方を紹介する時、張勇氏は消費ショッピングはすでに全娯楽時代に入っており、今年は雙11は多くの娯楽要素を取り入れ、多くの商店と消費者のインタラクティブ、消費者間のインタラクティブ、そして生放送、VRなどの新技術を利用して新しい娯楽體の検査を完成したと述べました。「ダブル11は今日まで買い物をはるかに超えました。消費の概念も、ダブル11はカーニバルになったのは、多くのカーニバルの要素があり、多くの娯楽の屬性があります。」

ごく短い數ヶ月の時間、寶を洗う“Buy+」プロジェクトはコンセプトビデオから現実的になりました。今年の天貓雙11は初めてVR會場であるBuy＋チャンネルを発売します。手を切って買っても両手はいらないです。視線を移動すれば、店を見學したり、注文したり、支払ったりするショッピングの全過程を完成できます。非密決済を開通すれば、上記の流れは最短で15秒で完了できます。

天貓の雙11マーケティング戦術について、河豚ブランドの王鵬輝CEOはメディア記者に対し、最も取り上げるべきはやはり娯楽化であり、雙11_は最初は「獨身の日」であり、娯楽の成分があるので、比較的に面白いと語った。過去數年間は安い割引が強調されていましたが、昨年のツイン11パーティーからは、ショッピング自體が弱體化し、娯楽を強化し、消費者が遊んで消費できるようになりました。つのとても重要な前提は、みんなはすべて雙11がショッピングデーなことを知っていて、更に市場に対して教育を行う必要がなくて、面白いのは実は付加価値サービスです。

10月21日、ウォルマートは3.36億元の戦略投資の新達達を宣言して、共に中國の最もリードする生鮮商のO 2 Oモードを製造します。先日、京東とウォルマートは共同で、後者が正式に第11次大戦に加わると発表しました。では、ダブル11に初參戦したウォルマートは、天貓の揺るぎない売り上げを前に京東を助けてくれませんか？

これに対して、有名な科學技術はメディアから、“入り口級の製品の実験室”の創始者の王冠雄はメディアの記者に対して、消費が進級する時代の中で、ウォルマートの優位は実は市場の需要に合っています。同時に彼は市場の増分配當金がほぼ終わった後に、今の雙11はすでに技巧をつづり合わせて、ブランドをつづり合わせて、戦略の新しい“新しい3が時代をつづり合わせます”に戦うことに來ましたと指摘しています。

「ウォルマートが保有するグローバル小売業の資源、良質で安定したブランド商品の供給能力。特に、世界最大の會員制ショップの一つであるサム會員商店は、全世界で800店以上の店舗を持っています。今回のサム會員店は京東に進出して、2000種類以上の商品が京東にラインして、その商品は京東の倉配システムにアクセスします。これは京東のサプライチェーンに補完されて、さらにはダブル11発の力も非常に力強い補充です。王冠雄はこう評した。

また、雙方が協力しているもう一つのプロジェクトであるウォルマートグローバル購入の公式旗艦店も10月17日に京東線で出発しました。これはウォルマートが中國で初めての越境店舗で、京東の最後のキロを使って配送します。ウォルマートの世界的なサプライチェーンを利用して商品の供給源を導入し、今年のダブル11期間には、京東の海淘の魅力が大幅に向上します。

明らかにウォルマート京東のサプライチェーンを強化し、特に京東にとって弱い越境電商に加入したことは大きな意味があります。このほか、240店舗のアクセスが京東家の品々を豊かにしました。その二時間の配送速度は、北上している貓スーパーに対して、あるいは抑制効果を発揮します。王冠雄氏は、ルートの裏書は電気商業にとって極めて重要であると考えている。ウォルマートが電商戦に突入したのは、京東十年のブランド蓄積がウォルマートの必要性だったからです。ウォルマートのオフラインサービス、オフラインショップが提供する遊び方のサポートが明らかになり、京東とウォルマートが相補価値を実現し、今年はダブル11のウォルマートが最大変數となります。

もう一つの重要な盟友は新達で、京東戦略投資會社です。ウォルマートは新達達に出資して、最大の資源を持ってくるのは420のオフラインのオフラインの店の獨占的なアクセスです。新達達は300以上の都市で50萬店以上のサービスを提供しています。18都市と30000以上のスーパー醫薬品店で協力しています。さらに注目すべきは、両豪門が協力して達成できる効果以外に、京東のこの二年間のもう一つの著しい戦略も注目されています。

「まず京東＋騰訊の『京騰聯婚』、電気商＋ソーシャルメディアのポテンシャル波、及び両大手の資源交換、ビッグデータ統合、技術交流における提攜は、インターネット産業全體に深い衝撃を與えました。この間に炒められた「京條計畫」は、京東のために內容＋ルート＋メディア＋電気商のアップグレードの新しい通路を開通しました。王冠雄氏によると、ウォルマートは京東深統合の戦略連盟に加入した後、電気商＋実體小売＋社交＋內容の全産業チェーン構造がすでに始まっており、次の段階の戦略的アップグレードにはさらに深い意義があるという。