殘業と當番の両方を混同してはいけない。

國慶節の前夜、営業員の林さんは會社の「國慶節當番通知」を受けました。仕方なく10月1日から3日までの3日間だけです。

林さんはその後150元の當直費をもらいました。その時、林さんはおかしいと思っていました。當直はいつもより疲れていましたが、150元の當直費だけが返ってきました。

彼は納得できなくて、會社の社長と理論を持って、會社が3倍の殘業手當を支払うべきだと思っていますが、社長は言います。

林氏はその後ネットで労働法律、法規を調べて、労働仲裁を通じて公正を求めることができると思っています。

林氏は仲裁を申請し、10月1日から3日までの殘業代を會社に足すように要求した。

仲裁委員會は事件を受けた後、開廷前に調停を行った。

協議した結果、同社は林氏の殘業代を700元支給した。

まず、

當直とは概念が違う。

「労働法」の規定によると、殘業とは主に使用者が生産経営の必要により、労働組合と労働者と協議した後、労働者を法定勤務時間以外に引き続き本職に従事させることをいう。

當直は法律の概念ではなく、法律の根拠もない。

通常、當直は安全消防、休日の防火、盜難防止、または突発事件、緊急公務などの原因で、非勤務時間に労働者の本職と関連がなく、當直期間に休憩できる仕事を手配すると考えられています。

當直と殘業を認定して、主に労働者が元の職場で引き続き働くかどうか、あるいは具體的な生産経営任務があるかどうか、一定の休憩時間があるかどうかを見ます。

その次に、殘業と當番の享受する待遇は異なっています。

時間外労働

法定の場合、使用者は法定の祝祭日に労働者の殘業を手配し、毎日労働者の日給の3倍の基準に従って別に労働者の殘業代を支払わなければならない。

當直は報酬を支払うべきかどうか？労働者當直は生産経営任務がないが、単位安全消防、突発事件処理などの重要な職責を負っており、手配ではなく、その責任を要求し、また賃金報酬を支払わないことは、責任と利益の重大な不均衡であると考えられている。

したがって、労働者の當直を手配して報酬を支払わなければならない。

現在、

當直報酬や手當については強制的な規定がなく、通常は殘業より當直の待遇が低い。

當直報酬または手當に対して、単位規則制度に規定がある場合、集団契約、単一集団協議、労働契約に約定がある場合、または慣例がある場合は、その通りに執行することができる。

殘業と當番は混同できない。

この案件では、林さんは會社の営業員です。國慶節の間、この職場で仕事を続けています。もちろん殘業します。だから、會社は法定の「三給」の基準で國慶節期間の殘業代を支払わなければなりません。