アディダスは現(xiàn)在、ナイキを最も悩ませるライバルだ

一時(shí)はスポーツウェア市場(chǎng)の支配者だったナイキは激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境に直面しており、その支配を失った市場(chǎng)を加速させており、最近ではアディダス、Under Armour、Reebok、Lululemonの強(qiáng)力な挑戦は、市場(chǎng)シェアが急速に低下し、強(qiáng)力なナイキが脆弱になっている。アディダスは今年7月、2016年度の業(yè)績予想を上方修正し、継続事業(yè)の純利益は前年同期比35%から39%増の9億7500萬ユーロから10億ユーロ、同社は以前、継続事業(yè)の純利益は前年同期比25%増の見通しだった。

昨年1月から9月までのアディダスの米國での平均月間市場(chǎng)シェアは4.3%、ナイキは41%、NPDグループの最新データによると、アディダスの今年の市場(chǎng)シェアは7.1%に上昇し、ナイキは38%に下落した。データの比較から、ナイキの優(yōu)位性は明らかだが、アディダスはナイキの市場(chǎng)を急速に蠶食している。また、今年はアディダススキャッハーからアメリカも奪った運(yùn)動(dòng)靴2番目の市場(chǎng)位置。

アディダスの第2四半期の業(yè)績は第1四半期に引き続き好調(diào)で、特にナイキが支配する米國市場(chǎng)では強(qiáng)気で、Underも破ったArmourはこの市場(chǎng)で最も急速に成長しているスポーツブランドとなっている。この地域では、アディダスの売上高は22.6%から7.88億ユーロと急上昇し、第1四半期の21.6%の上昇幅を上回った。第2四半期のアディダスの総売上高は13%増の44億ユーロで、為替レートが一定であることを踏まえて、上昇幅は21%に達(dá)し、アナリストの予想をはるかに上回った。

　　ナイキ世界の今後の注文、つまり今年9月から來年1月までの期間はわずか5%増加し、アナリストの予想を下回り、前年同期の14%をはるかに下回った。中國市場(chǎng)の注文表現(xiàn)も予想より悪かった。また、ブルームバーグアナリストのChen氏はGrazutis氏によると、最新の第1四半期のナイキ粗利益率は下落しており、これは同社が割引販促に依存して販売成長を獲得することを意味し、非常に悪い兆しだという。

アナリストによると、アディダスは米國市場(chǎng)の見通しが明るくなっていることから変更を進(jìn)めている。今年1月、同社はHerbertの後任にKasper Rorstedを発表したHainer氏がCEOを務(wù)めた後、アディダスの株価上昇幅は2桁に達(dá)した。業(yè)績の好調(diào)に後押しされ、アディダス株は今年に入って78%、ナイキ株は17%下落し、最悪のスポーツブランドとなった。

アディダス前CEOのヘルバート?ヘイナー氏は1987年からアディダス販売部に入社し、2001年にCEOになった。任期は15年を超え、注目すべきは、新CEOKasper Rorstedは前任者とは異なり、スポーツアパレル業(yè)界にとっては門外漢だが、ドイツの美容ブランド「ハンコ」を管理する8年間にファンを集め、今ではナイキに挑戦し続けることができることを業(yè)績で証明している。Kasper Rorsted氏によると、同社は過去の過ちから教訓(xùn)を得ており、アディダスは數(shù)年前に消費(fèi)者のニーズに注目しておらず、あまりにも靜的であることが消費(fèi)者のブランドへの情熱を失っているという。

米國市場(chǎng)を振興するために、アディダスは実は2年前から大規(guī)模な再編を開始し、200人の従業(yè)員をドイツ本社から直接米國に派遣した。その中にはチーフデザイナーも含まれており、2つの場(chǎng)所が獨(dú)立して運(yùn)営されている狀況を打破することを目的としている。業(yè)界関係者によると、アディダスグローバルブランドエグゼクティブEricLiedtkeは米國?ドイツの2つの市場(chǎng)で働いたことがあり、ブランド運(yùn)営の経験も豊富で、會(huì)社の再編は役員チームに米國本土市場(chǎng)をより理解させ、一歩一歩迫ってナイキに挑戦させたこともナイキを眠れなくさせた原因だ。

靴の好調(diào)な伸びのおかげで、昨年のアディダスの利益は再び10億ユーロの水準(zhǔn)に戻った。PDグループのアナリストMattPowell氏によると、過去2年間、アディダスは米國の消費(fèi)者、特に靴類で欲しい製品、例えばレトロシューズやカジュアルランニングシューズを提供していなかったが、ここ2年間、アディダスはスマートに舊製品と新製品を統(tǒng)合しており、同ブランドは米國で今年の復(fù)學(xué)シーズンに最も売れた5製品のうち2製品がクラシックモデルだという。アディダス北米地域社長Markキング氏によると、會(huì)社は古いやり方を放棄して加速しているため、すべての可能性があるという。