初心者は達人になりますが、実は簡単です。

「私はどんな職業に適していますか？どうやって仕事を立派にしていますか？どうすれば自分のキャリアを見つけることができますか？」というような問題を抱えていた新入社員は、どの職場でも転々としていたと信じています。

陶氏化學関係の専門家は新人に対して手伝わせました。私たちはみんな昔は菜々鳥でしたが、今はもう完全に自分に頼って、獨りで頑張っている時代ではありません。

會社の職場の資源を活用すれば、早く職場の「菜々鳥」から「達人」に変身し、持続可能なキャリアを築くことができます。

多くの人にとって、最初の仕事は最適ではないです。彼らは実踐の中で自分のお茶を見つけたいです。

今、多くの優秀企業が新入社員に援助の手を差し伸べ、彼らが実踐の中で自分を理解し、潛在力を開発し、合理的な職業計畫を行うことを助けています。

新人から

會社は人材の発展のための各ステップに豊富な補助資源を提供しています。

ここでは、従業員は入社時にオーダーメイドの発展計畫を持っているだけでなく、リストラ制度を試してみる機會もあります。

駆け出しの新人は、仕事の中で必ずいろんなことにチャレンジします。

現在、多くの従業員の持続可能な発展を重視している企業は、専門知識が豊富な「指導者」を手配して、迷っているところを教えてくれます。

世界トップ500にランクされているいくつかの會社では、自分のニーズに応じて、會社のネットワークを通じて適切な指導者を見つけることができます。

指導教官は彼らの獨特な経験と見解を共有して、あなたのために業を教えて戸惑いを解きます。もっと重要なのは、校門を出たばかりの「菜鳥」から専門的な人材に転換して、指導者はあなたの迅速な成長を助ける案內人です。

十數年の社員が一日のように、転職ブームの影響を受けないのは、その中でも重要な原因の一つとして、會社の上司の人知がよく使われているからです。

このような知人の善用は，人間本位のものと切り離せない。

理念：會社の部門の指導者は定期的に従業員と交流して、自分の能力と興味を理解することを助けて、段階的に職業計畫を修正し、確定し、書面計畫を立てる。

競爭が激しい今、職場の上昇期にある新人は多くのストレスを受けています。

多くの有名企業が健康サービス部を設立しました。社員は無料で會社から提供された心理醫の指導や特別に開設されたストレス管理などの授業を受けられます。

新人の段階を通って、どのように効果的に學習して、足りないところを補充しますかますそれとも強い項目を昇格させます。

そのため、多くの優秀な企業が豊富な教育資源を提供しています。

陶氏であれば、體系的な個人學習計畫、會社が支援している高校教育課程、及び従業員の言語能力向上を支援するものがあります。

など。

ネットを使うことに慣れた現代社員に対して、會社はオンライン學習のプラットフォームを開発しました。百種類以上のコースの中から自由に選択して、業界と會社の最新情報を勉強してもいいです。

いつでもどこでもできるオンライン學習は、従業員が業界のトップを走り、個人の競爭力を強化するのを助けることができます。