実體店はどのような方式で＋インターネットに來ますか？

今年は

」天貓は1207億円で再び取引記録を更新し、馬雲(yún)が懸命に作ったネット通販の「新常態(tài)」がすでに到來しています。

しかし、その割引の利點(diǎn)は短期的に集中的に中國(guó)式の販促の本質(zhì)はそれほど多くのビジネスモデルの革新をもたらしていません。

「中國(guó)の電気商は天を変える」という予言は馬雲(yún)によるものですか？

良い路線図が進(jìn)むことはまだ分かりません。

「ダブル十一」のボーナスが消えつつある今、実體店にとっては、どのような形で考えられていますか？

もういいです。

消費(fèi)アップグレードと生産能力過剰による買い物カーニバル

11日24時(shí)現(xiàn)在、數(shù)字が最終的に1207億円に達(dá)した時(shí)、深センのメイン會(huì)場(chǎng)で待っていた馬雲(yún)はほっとしました。

この數(shù)字に対する質(zhì)疑と反応は、はっきりした認(rèn)識(shí)を持っています。

彼は「ダブル十一が好きな人が何人いますか？雙子十一が嫌いな人が何人いますか？」

一方では狂ったように買う一方で、専門家から批判され続けています。

ネット通販がすでに普及している今、なぜまだネット通販祭りが必要なのか、そしてなぜこんなに驚くほどの売れ行きを作り出しているのか。

その中には消費(fèi)行為の変化、消費(fèi)心理要素の祟りがあり、また消費(fèi)構(gòu)造のアップグレードもあり、製造企業(yè)の生産能力の過剰、製品の滯積による電気商取引プラットフォームへの過度の依存があり、それによって「供給創(chuàng)造需要」の底辺支持を提供する。

ユーザーの認(rèn)識(shí)の方面から見て、今の消費(fèi)者は絶えず繰り返しを進(jìn)級(jí)しています。ネットショッピングの経験はすでに比較的に豊富で、多くの消費(fèi)者は雙十一の「切り刻む」に參加しています。

前世紀(jì)70年代に、フランスの哲學(xué)者ジャン?ボブデリー亜は有名な「消費(fèi)社會(huì)」の中で、現(xiàn)代社會(huì)が極めて豊富な物質(zhì)によってもたらされた消費(fèi)の異化について予言的に述べました。

今の中國(guó)では、中産階級(jí)が急速に上昇し、80後、90後は消費(fèi)の主力となり、良好な教育を受けた人は賢く消費(fèi)することを?qū)Wび、人々は過去の機(jī)能型消費(fèi)から次第に品質(zhì)、健康、個(gè)性化、固定化に対する高いレベルの需要に転向しています。

また、ダブル十一のショッピングデーの最大の特徴は、商人の利益譲渡割引であり、低価格の販売促進(jìn)を通じて在庫(kù)を整理し、顧客を引きつけ、流量を得ることである。

一方、30年余りの改革開放を経て、中國(guó)は世界第二の経済體物質(zhì)として非常に豊富になり、生産能力が過剰な時(shí)代に入りました。

昨年末の中央経済工作會(huì)議では、「生産能力の向上」を第一目標(biāo)に掲げていた。

どのように有効な需要を拡大することができますか？専門家は、アリババ、京東、それとも蘇寧などのネットショッピングのプラットフォームであろうと、祝日の前に天地を覆い隠す広告から線の下で體を溫めて活動(dòng)して、娯楽のスターからネットの人気者まで、すべて1つの目的のためで、みんなを雙十一日のこの日で正真正銘のショッピング狂にならせますと思っています。

事業(yè)者にとって、モバイルインターネット人口ボーナスがピークになるにつれて、電気事業(yè)者の流量コストも急速に上昇しているので、「製造節(jié)」を通じて消費(fèi)者を急速に集中させることも業(yè)界の優(yōu)先選択となります。

アリの憂鬱と実體店の困惑

馬雲(yún)も、賑やかな雙十一は実はアリの利益と直接関係がないと認(rèn)めています。だから、あまりにも明るい數(shù)字を求める雙十一は最終的にやはりその內(nèi)在価値を表します。

馬雲(yún)はどのような內(nèi)在的価値を表しているかは明らかではないが、最近の彼の言論からも推測(cè)に難くない。

彼のビューでは、インターネット時(shí)代、伝統(tǒng)的な小売業(yè)は、eコマースのインターネットに衝撃を受けた。

將來、オフラインとオンライン小売は深さを結(jié)合して、現(xiàn)代物流を加えて、サービス業(yè)者はビッグデータ、クラウドコンピューティングなどの革新技術(shù)を利用して、未來の新しい小売の概念を構(gòu)成します。

純電子商取引の時(shí)代はもうすぐ終わります。純小売の形式も壊れます。新しい小売は未來の新しいビジネスモデルをリードします。

実は、2004年にタオバオを生きていくために、ダブル十一のショッピングデーが始まって以來、馬雲(yún)が作った電子商取引はいろいろな疑問と商店の訴えを受けています。

「病態(tài)雙十一」「盛況と亂像相生」などの文章は各メディアのプラットフォームにあふれている。

財(cái)経作家の呉暁波さんは昨年、「私達(dá)は本當(dāng)にまだ雙十一が必要ですか？」という文章を書いていました。文章はマーケティングモードの遅れ、記録から雲(yún)を失う意味、商売が利益を得られないなど多くの角度から、雙十一の存続の意義を疑問視しています。

このような企業(yè)の利潤(rùn)で消費(fèi)者を補(bǔ)助する行為は、商業(yè)の基本原則に違反し、ひたすらに贈(zèng)與割引を買い、最終的には売れない袋小路に入るのではないかと業(yè)界関係者は心配しています。

このままでは消費(fèi)者が低価格の販売促進(jìn)に慣れてしまい、電気商企業(yè)の転換を妨げています。

アリが疑問を受けたのは、やはり徹底したところであり、さらには倍にして安い価格で販促するように誘導(dǎo)しています。それほど多くのモデルの革新をもたらしていません。

伝統(tǒng)小売業(yè)者は毎年馬雲(yún)のお父さんと一緒に「古いお酒を新しい瓶に詰めます」というゲームをして、數(shù)字のカーニバルを共同で作ります。その生存環(huán)境は雙十一のために本質(zhì)的な変化をもたらすことはありません。

そういう意味で、以前は馬雲(yún)と一緒に二十一ゲームをした伝統(tǒng)的な小売店がありましたが、今年はみんな沈黙を選びました。

「銀泰と天貓が全シーン、全サービス、雙線打通を?qū)g現(xiàn)する」などのスローガンは今年も現(xiàn)れなくなりました。馬雲(yún)は科比、大衛(wèi)ベッカム、梁朝偉、岳雲(yún)鵬など國(guó)內(nèi)外のスターたちとしかできません。

ちょっと趣向が変わったのはVRショッピングBuy＋とセットになったARのインタラクティブゲーム「カーニバルキャット探し」です。象徴的な意味とギャグ味が十分で、人々にもっと多くの驚きを與えていないようです。

現(xiàn)在の存在に対する憂慮と困惑と未來の発展に基づいて、馬雲(yún)は「新小売」という概念を打ち出しました。今年の雙十一日に、インタビューを受けた時(shí)、馬雲(yún)は再度「中國(guó)の電気商は天を変える」と強(qiáng)調(diào)しました。

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偶然のことに、雙十一の日に國(guó)務(wù)院弁公庁が発表した「実體小売のイノベーションの転換を推進(jìn)する意見」によると、ここ數(shù)年來、中國(guó)の実體小売規(guī)模は持続的に拡大し、業(yè)態(tài)は絶えず革新し、國(guó)民経済に対する貢獻(xiàn)は絶えず強(qiáng)化されているが、発展方式の粗放、有効供給不足、運(yùn)行効率の高さが際立っていない問題が露呈している。

現(xiàn)在、経営コストが絶えず上昇し、消費(fèi)需要構(gòu)造の調(diào)整、ネット小売の急速な発展など多くの要素に影響され、実體小売の発展は前例のない挑戦に直面している。

オンラインラインの下でどうやって結(jié)合しますか？「スマートハードウェア＋実體店」解決策のヒント

全國(guó)民のネットショッピングの「新常態(tài)」を構(gòu)築することを目指している馬雲(yún)さんは、粗放で野蠻な方法で一歩一歩ずつ彼の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)していますが、奇形の電気商の発展の道を促し、不健康な消費(fèi)文化を育成しています。

人口ボーナスや流量の減少が進(jìn)む中、電気商や実體企業(yè)はどこに向かうべきかを考えるべきだ。

今後10年から20年の最大の挑戦と機(jī)會(huì)はオンラインとオフラインの結(jié)合で、伝統(tǒng)とインターネットの結(jié)合です。

ソーシャルエレクトビジネス、コミュニティエレクトビジネス及びコンテンツエレクトビジネスが臺(tái)頭している今、スマート?ハードウェアをキャリヤーと入口とし、インターネットをツールとして、IP化の新しいメディア運(yùn)営を特色として、垂直?細(xì)分化の分野に基づくスマート?ハードウェア＋実體店解決方案は私達(dá)にもう一つの可能性を提供しているかもしれません。

今年に入ってから、深センの各大きいSHOCPPINGMALL、商超、チェーン店、ホテル、家庭の売場(chǎng)で靜かに興っている知能ハードウェア＋実體店の解決案は小売業(yè)者の承認(rèn)を得ました。

このスキームは、スマートハードウェア＋インターネット＋新メディアを基本とするアーキテクチャである。

各実體店のシーンに配置されたプラットフォーム型スマートハードウェアを通じて、キャリヤーと入り口のために、優(yōu)れたコンテンツの伝播と正確な情報(bào)のプッシュを行い、クラウドプラットフォームとビッグデータの運(yùn)用を結(jié)び付け、お客様のニーズと消費(fèi)痛みを掘り起こし、効果的なリードを?qū)g現(xiàn)し、インターネットツールとAPPアプリケーションを通じて、消費(fèi)者にシーン化體験サービスを提供し、スキャンコードインタラクティブを通じて巨賞の寶探し、割引活動(dòng)を行い、消費(fèi)者にしっかりとくっつけて、娯楽IPと文化の違いを?qū)g現(xiàn)します。

この方案の運(yùn)営企業(yè)は周知のようにメディアは現(xiàn)在200社以上の実體企業(yè)に運(yùn)送することに成功しました。

周知のように、メディアCEOの陳均氏は、粗放的なマーケティング普及に比べて、スマートハードウェア＋実體店の解決方案はより正確で、その引率、粘客、現(xiàn)金化の能力はより強(qiáng)いと考えています。

現(xiàn)在の個(gè)人化、シーン化消費(fèi)の訴求に対して、この方案はスマート?ハードウェアの第三スクリーンのインタラクティブ屬性で消費(fèi)者とシームレスにドッキングし、オフライン活動(dòng)とオンライン普及を結(jié)合し、消費(fèi)者の注目度と活性度を維持し、IP化で運(yùn)営し、消費(fèi)と娯楽の境界を打ち破り、娯楽、インタラクティブと商業(yè)の完璧な結(jié)合を?qū)g現(xiàn)し、消費(fèi)ショッピングを全娯楽時(shí)代に導(dǎo)き、インタラクティブ消費(fèi)、深度消費(fèi)と粘性消費(fèi)を?qū)g現(xiàn)する。

最新発表の「実體小売革新の転換を推進(jìn)することに関する意見」では、境界を越えた融合を促進(jìn)し、実體小売企業(yè)を情報(bào)化レベルの向上に導(dǎo)くことも注目されている。

これに対して、周知のメディアが11月16日に開催した「スマート?ハードウェア情報(bào)化の未來」発表會(huì)はタイムリーに行われたものと言えます。

どのようにスマート?ハードウェアを通じて実體企業(yè)の情報(bào)化レベルを高めるかは、陳均が最近絶えず考え、模索している問題である。

彼はもう觸角をより大きな市場(chǎng)を持つ文化教育體育分野に伸ばしました。周知のメディアも発表會(huì)をきっかけに、教育訓(xùn)練産業(yè)、公共文化空間、健康體育などの細(xì)分分野に全面的に進(jìn)出します。

教育文體の內(nèi)容、サービス資源を統(tǒng)合してスマートスクリーンのハードウェアプラットフォームに現(xiàn)れ、文化教育、公共文化空間、健康スポーツ産業(yè)とインターネットの深さの融合を?qū)g現(xiàn)します。