織里子供服市場：生産と販売の連動鋳造が光り輝き、革新がさらに飛躍する。

現(xiàn)在、織里子供服市場はすでに湖州市の特色が鮮明で、発展が速く、経済効果が持続的に安定的に成長する経済ハイライトとなりました。全省ひいては全國でも大きな影響力と知名度を持っています。

その継続的な発展と壯大さだけでなく、本土と周辺地域の子供服企業(yè)は、"低コストの製品販売"と"産業(yè)の飛躍的な拡大"の広いチャネルと優(yōu)れたプラットフォームを作成します。

長年にわたって、織里子供服市場は國家、省、市の関連部門から授與された「全國百強市場」、「省十大先鋒市場」、「省四星市場」などの栄譽稱號を獲得し、「全國商品専門市場で最も競爭力のある50強」にランクされました。

サービス布局を完備させる

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産業(yè)は70年代半ばに芽生えた。

織の人は大膽に、大膽に、大膽に突進する精神によって、各種の抵抗を突破して、無から有まで、小から大まで、弱から強まで。

今まで、子供服の生産企業(yè)が一萬戸を超え、年間生産量が三百億を超える産業(yè)群を形成し、全國的に有名な「子供服名鎮(zhèn)」と「子供服生産販売基地」になりました。

年代半ばには、織里子供服産業(yè)は初めて規(guī)模を整え、市場に切実な需要を伝達しました。つまり、織里の地元に専門的な子供服の販売プラットフォームを建設(shè)して、製品の低コストの販売を?qū)g現(xiàn)することを期待しています。

そこで、織里子供服市場が生まれました。

紡里子供服市場が30年に及ぶ発展過程において、市場管理者は一貫して「植根産業(yè)、サービス産業(yè)、生産販売ロールアップ発展」の市場建設(shè)構(gòu)想を堅持している。

産業(yè)に何かの需要があるなら、市場は積極的に、自発的に需要に合わせて、一生懸命にサービスして、できるだけ需要を満足させて、そしてこのような需要に対する発見、迎合、サービス、満足を市場建設(shè)の発展のきっかけとします。

そのため、卸売製品の子供服を中心とした子供服城を建設(shè)した後、市場管理者は意識的にそれを織里子供服市場の「母體市場」としています。一方で、「母市場」の深化管理をしっかりと行い、経営成果を強固にします。

これで、織里子供服市場はついに経営規(guī)模が大きく、機能が完備し、體系がより完備した「母子市場クラスター」を形成しました。

経営規(guī)模から言えば、今の織里子供服市場の建築面積は31.86萬平方メートルで、営業(yè)室は4118室で、補助材料市場の店舗は141室で、全部で3280戸の常駐経営者と1.8萬人の従業(yè)員を収容しました。

経営機能から言えば、今の織里子供服市場は、子供服産業(yè)チェーンの中で製品の設(shè)計、開発から完成品の販売、配送までのあらゆる段階の経営機能をほぼ包含しています。

メーカー、仕入先、サプライヤー、物流業(yè)者を問わず、ここで全方位のサービスを提供することができます。

経済の総量から見れば、今の織里は

市場の年平均出來高はすでに100億元を超えています。

2015年の成約額は178.5億元で、その中で子供用の卸売りの総量は4億件で、毎日平均110萬件の販売に相當(dāng)します。

堅実な五つの特色を作る。

織里子供服市場は長年の発展を経て、大きくなりました。もうだんだん巨大な「母子市場」システムを形成しました。

1、本土に立腳し、植根産業(yè)は生産と販売のシームレスな接続を?qū)g現(xiàn)する。

織里子供服市場は國內(nèi)の他の市場と區(qū)別されている最も主要な特徴は、根っこのない専門市場ではなく、織里當(dāng)?shù)丐趣饯沃苻xの蒸し暑さに直結(jié)している萬近くの子供服生産企業(yè)です。

企業(yè)は非常に便利に市場內(nèi)で生地、補助材料、生産資料を仕入れ、さらに設(shè)計資源と加工サービスを獲得できます。また、市場を通じて製品の子供服を販売することもできます。

市場と

生産企業(yè)の直線距離は、近いのは數(shù)十メートルしかなくて、遠いのは10分を超えないで、企業(yè)は市場で生地、補助材料を仕入れて、あるいは市場に子供服の完成品を供給して、その流れは何時間、甚だしきに至ってはもっと短い時間の內(nèi)に迅速に完成します。

これにより、専門市場と産業(yè)基地の緊密な結(jié)合が実現(xiàn)されました。

生産と販売の間、低コスト、ひいては非コストのシームレスなドッキング。

2、「母子」の構(gòu)造はそれぞれ専門店があり、市場連動があり、優(yōu)勢は互いに補完する。

織里子供服市場の今の「母子」の構(gòu)造は外部にとって子供服産業(yè)チェーンの各主要な一環(huán)と緊密に一致し、それぞれ対応しています。內(nèi)部について言えば、「母市場」と三つの「子市場」の間には、「各重點があり、それぞれ専門店があり、それぞれの長所を高くあげ、連動して補完する」関係があります。

まさにこのような內(nèi)外の有機的な結(jié)合の経営の構(gòu)造で、機の中の子供服の市場を本土と外地の広大なメーカーのサービスの中でならせて、基本的に多様化と全方位をやり遂げることができて、凡是と

産業(yè)関連のほとんどの経営ニーズは、「母子」の枠組みの市場體系において、それぞれ対応するサービスとルートを見つけることができます。したがって、市場は企業(yè)にサービスを提供すると同時に、良性と相互作用の生産販売システムを形成しています。

3、サービス産業(yè)は、産業(yè)を推進し、地域経済の飛躍的な発展を促進する。

市場の発展は、まず直接、極めて大きく地元の子供服産業(yè)の急速な発展を促しました。

統(tǒng)計資料によると、織里子供服生産企業(yè)の數(shù)は毎年15%のスピードで増加し、生産量の増加幅は20%を超えている。

第二に、織里子供服市場の本土経済と地域経済への影響は子供服産業(yè)の範(fàn)囲をはるかに超えており、その影響を受けて、織里の不動産、金融、労働力、物流、飲食娯楽などの業(yè)界が相次いで発展してきました。

4、輻射面が日増しに拡大し、磁気効果が日増しに強くなる。

30年の発展、機里

太湖の浜に位置し、「全國を放射し、世界をつなぐ」ことを本當(dāng)にやり遂げました。

國內(nèi)の多くの地域、タイプの有名なブランド、企業(yè)は市場の中で直接販売部を設(shè)立して、イメージショップを開設(shè)しました。

平均して一日に二萬近くが五湖四海、南疆北國の客商からここで商業(yè)貿(mào)易商談を行い、商品の仕入れに従事しています。

同時に、ここ三年來、織里子供服市場は電子商取引の経営者に足を踏み入れて、すでに経営者の総數(shù)の約20%以上を占めています。彼らは率先してインターネットを通じて、國內(nèi)外のお客様とオンラインラインの下で融合した「O 2 O」ネット経営活動を展開しています。

毎年約25萬人の外國人がいます。歐米、南アフリカ、東南アジアなどから子供服市場を訪れ、商品の買い付けを行っています。

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もうある程度「織里」というイメージの代名詞になっています?？椑镒庸┓袌訾紊鐣闹趣却艢輨抗?、そのことからもわかるようになりました。

5、管理體制が比較的健全で、管理サービスがより完備している。

數(shù)年來、市場は省、市、區(qū)（鎮(zhèn)）の各級の指導(dǎo)と主管部門の重視、支持、指導(dǎo)の下で、紡里子供服市場の実際を結(jié)び付けて、たゆまない模索と実踐を通じて、市場の建設(shè)と運営を絶えず規(guī)範(fàn)化、制度化に向かわせて、全體の経営メカニズムは絶えず革新して、日に日に完備しています。

今では、織里子供服市場は基本的に全市場をカバーし、自分の実際に適応し、より健全な管理體制を形成しています。

若くて総合的な素質(zhì)が優(yōu)れていて、従業(yè)員総數(shù)が200人を超える市場管理チームを創(chuàng)立しました。そして、比較的豊富な専門市場管理経験も蓄積しました。

また、ここ數(shù)年、

サービス産業(yè)と自己向上を結(jié)びつけ、相次いで投資して主に六つの公共サービスプラットフォームを建設(shè)しました。すなわち「中國子供服文化の発展を展示する」ことを主要な內(nèi)容としている中國子供服博物館、中國子供服ブランド重點育成基地、浙江省子供服品質(zhì)監(jiān)督検査センター、子供服情報センター、子供服デザイン研究開発センター、子供服購買網(wǎng)です。

新たな出発點「問題解決」から出発する。

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この30年間無から有まで、子供から大人まで、どんどん発展してきました。

この発展の歴史を振り返ってみると、市場の乗り越えるたびに市場の再編、資源の統(tǒng)合に欠かせない。

発展は永久不変のテーマで、実踐は証明して、“発展—統(tǒng)合—革新—再発展”は伝統(tǒng)の有形市場が再度創(chuàng)業(yè)して、更に階段に上がる必然的な過程です。

新しい常態(tài)の下で、伝統(tǒng)の卸売市場は電子商取引の衝撃を受けて、周辺の同種の市場の競爭、モデルチェンジの昇格を待ちわびています。

織里子供服市場の管理者は、市場は今新たなスタート地點に立っており、再度の飛躍を?qū)g現(xiàn)する方策は「ハードウエア、革新ソフトを向上させ、將來に目を向け、海納百川は市場を全國集散センターに転換させる」と考えています。

ハードアップ。

全體的な改造は革命の新しいもので、市場の建築形態(tài)の生まれ変わることは

市場は新たな飛躍を遂げて基礎(chǔ)を固めた。

2009年、政府の関連部門の許可を得て、市場は子供服城の全體的な解體建設(shè)を?qū)g施し始めました。

予定地にA/B/C/Dの4つの取引新區(qū)を新設(shè)する。

改造後の子供服城は取引、商業(yè)貿(mào)易商談、電子商取引、展示などの多機能を一體にして、現(xiàn)在の本土産業(yè)の発展と取引先の経営拡大の需要を満たしているだけでなく、市場の未來のために集中化、情報化、ブランド化の発展にスペースを殘しています。

向上した子供服の城を改造して、機里南の門に一新して立っています。子供服の名鎮(zhèn)として知られています。

ソフトウェアの革新。

市場は「一つのプラットフォーム、二つの市場、三つの建設(shè)」を目標(biāo)として、サービスを最適化し、豊かな業(yè)態(tài)を強化し、管理を強化し、全方位的にソフトウェア機能を革新し、市場の再発展に強力な內(nèi)在的な駆動力を提供する。

一つのプラットフォーム（管理サービスセンター）。

子供服市場のハード面の施設(shè)の継続的な向上に伴い、特にE區(qū)ブランド館が建設(shè)されて使用された後、市場の経営形態(tài)、人員主體、取引商品は多様化され始めました。

これは市場の管理、サービスの仕事に高い要求と新しい標(biāo)準(zhǔn)を提出しました。

各種の矛盾を緩和し、管理行為を規(guī)範(fàn)化し、市場の活力を向上させるために、市場の現(xiàn)代化サービスプラットフォームを構(gòu)築する決心をした。

城管理サービスセンター」。

都市管理サービスセンターは、総投資額が1200萬元で、2012年に建設(shè)され、使用されます。

ここ4年來、市場の取引先、仕入れ商、物流業(yè)者などの各種人員のために、情報コンサルティングサービス、金融サービス、ブランドプロモーションサービス、トレーニングサービス、紛爭調(diào)停サービス、非公黨建設(shè)サービスなどを含む各種サービスを提供してきました。

金融サービスをうまくやる。

ここ數(shù)年來、市場の取引先の経営業(yè)態(tài)は、伝統(tǒng)的な単一の販売モデルによって、逐次直接販売、販売、代理、展示、最終商品処理、電子商取引を一體化した多元化モデルに転換しました。

貿(mào)易においても、資金に対する需要は年々増加しています。

彼らが融資難を解決するために、市場と各銀行の単位で検討し、「店舗使用権擔(dān)保」の方式を通じて、銀行から小額の資金ローンサービスを提供したいです。市場は銀行に協(xié)力して取引先に対して信用監(jiān)督と評価を行い、貸付資金の安全を確保します。

現(xiàn)在、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、臺州銀行、稠州銀行はすでに市場管理サービスセンターに派遣機構(gòu)を設(shè)立して、正式にこの業(yè)務(wù)を展開しました。

市場では様々なトレーニングサービスがあります。

取引先達のリスク意識とリスク防止能力を高めるために、市場の安定的な発展を確保し、市場管理サービスセンターは教育機関を設(shè)立しました。一方、湖師範(fàn)院、専門院などの専門學(xué)校に連絡(luò)して、無料で取引先のために學(xué)識講座サービスを提供します。內(nèi)容は経営管理、リスクコントロール、安全生産、

など複數(shù)の分野。

一方、定期的に一部の取引先を組織して、當(dāng)面の市場管理、経営、需要などの問題について座談を展開します。これは取引先同士の問題分析、交流経験のためにプラットフォームを創(chuàng)造しただけではなく、管理者と被管理者の間に橋渡しを作り上げました。

二つの市場（実體市場とネット市場）。

にあります

」時代には、電子商取引に代表される新しい商業(yè)貿(mào)易の流通業(yè)が現(xiàn)れ始め、市場の既存の商業(yè)貿(mào)易の流通モデルは日増しに激烈な衝撃を受けました。

同時に、市場の元からある體制優(yōu)勢、取引優(yōu)勢、コスト優(yōu)勢と効能優(yōu)勢も大きな影響を受けました。

経営の業(yè)態(tài)を豊かにするために、産業(yè)チェーンの配置を完備する。

市場は有形実體市場の建設(shè)に大きな成功を収めたと同時に、オンライン取引市場の発展に力を入れている。

第一に、実際の経営のオンラインラインの下での取引を強化します。

「オフラインエンティテ?！工取弗螗楗ぅ驟店」の二つの種類の業(yè)態(tài)「並行、インタラクティブ、補完、相互利益」のO 2 O経営モデルを育成、推進し、取引先の

時代における競爭力とリスクに対する抵抗力は、市場の大きな環(huán)境における衝撃によりよく対応できるようにする。

第二は、e-コマースの供給プラットフォームを作ることです。

中小の電気商が商品を持つのが難しい現(xiàn)象に対して、市場は市場の中で一部の優(yōu)良品質(zhì)の商店を共同して、この種類の電気商のためにオーダーメイドする子供服の商品の供給プラットフォームを構(gòu)築しました。

第三に、「電気商館」の建設(shè)を計畫しています。

市場內(nèi)の電気商の仕入れ先の増加に従って、倉庫と物流センターの建設(shè)が間近に迫って、市場はすでに“電気商館”の計畫と建設(shè)に議事日程を提出しました。

「

」の建設(shè)は、市場の業(yè)態(tài)を豊かにするだけではなく、もっと重要なのは、伝統(tǒng)的な取引先と電気商をシームレスにドッキングし、「実體とネットワークの二つの市場」の共同繁栄と発展を?qū)g現(xiàn)することです。