速いファッションは依然として小売業の未來です。

ここ數年

勢いが強く、ビジネスメディアは速いファッションの発展には楽観的ではないが、月間シングル四半期の販売データを見て驚いて、未來は全く意味がないと判斷しました。

速いファッションの王ZARAなのに関わらず、それとも新米の店をオープンする狂魔KM、売上高が上昇するのに関わらずそれとも滑り降りるのに関わらず、彼らはまた公衆の視野の中で活発です。

舞臺の上にいる限り、まだ主役か、まだ盛り返す機會があります。

これらの年を考えてみてもいいです。どれぐらいのブランドが忘れられていますか？消息がないのが本當の敗北です。

近年の急速なファッションに対する批判は止まらず、一つはスタイルの盜作であり、

日を追って同質化して、2つは製品の品質が不安定なので、3つはネットの紅とデザイナーのブランドの上昇によって市場のシェアを占有しました。

衰えた聲が次々に起こり，いつまでも消えない。

申し訳ございませんが、小売業の將來は相変わらず速いファッションです。

終わったばかりのダブル11で、ユニクロはまた大勝しました。

ダブル11以降のユニクロの戦術分析には奇想天外なものがあり、サービス體験の向上、すなわち「オンライン注文、24時間店舗で快速アップ」と言われ、深耕ブランドの長期収益と言われ、製品の品質工蕓と言われています。

しかし、一番の核心は低価格ではないですか？

インターネットの臺頭は低価格のおかげで、雙十一の急速な成長は初期の「満場五割引」のためであり、今のユニクロはオンライン価格戦略を実現し、當然消費者の購買意欲を爆発させます。

外界がまた速いファッションがどのように危機に陥るかを推測している時、低価格は永遠に巨大な誘惑で、この天然の遺伝子は速いファッションが未來の絶対的な優位を決めるのです。

どこに青い海がありますか？紅海の中で生命力を発見しただけです。

インターネットと伝統的な小売のルートの衝突はとっくに偽証されています。

ブランドができることは、自分の手に何のカードがあるかを知りたいということだけです。このカードを上手に打って、無意味な付風冒険を放棄します。

これはまさに速いファッションのブランドが大部分が慎重にネットに觸る原因を選ぶので、各種のブランドがインターネットに殺到する時、速いファッションはかえって“遅いです”のです。

數年遅れてZARA、H&M、UNIQLOなどがようやく力を入れ始めたが、UNIQLOはAPPでもWeChat公式アカウントでも新メディアで活躍している。

それでも、快速拓店で有名なKMは線の下に固執しています。第一戦の勝利後、オンライン販売を急がず、むしろ線の下での戦いを続けています。オンラインではファン同士の交流だけで、今年の年末までに、その新しいメディアのインタラクティブ運営は多くのファンから支持されています。叫び聲は絶えませんが、電気事業に対してはまだ抑えられないです。何の「遅い」に見えますが、背景にはどんなブランドがありますか？ファッションのスピードによるか？Mさん、これからはどんな新しい仕事があっても、業界內で見る価値があります。

オンラインラインで海外のショッピングルートが急激に増え、消費者の「物質獲得」のニーズが高まっているが、ショッピングの退屈しのぎ、時間つぶし、楽しみ探しの需要は決して削減されていない。

だから実體店舗は依然として小売であり、速いファッションの主戦場でもある。

現在のファッションの主な拡張モデルは2つあります。

ZARA、H&Mは常にファーストファッションの初期スタイルを持っています。

多くの店舗パターンはKMのように、店舗面積においては老舗のファッションは縮小されており、ピークずれのレイアウトを把握し、大店舗でカバーできない、大ブランドが沈下できない市場は気違いで拡大しており、これまでの単店60店舗の成長速度は遅れていますが、業界の噂によると2017年はKMの戦略拡張年であり、すごい勢いです。

「ファストファッション」の名を必死に振っているユニクロや、ライフスタイルにこだわるMUJIなど、前者はぎこちない試みを始めた。ややぎこちない広さの広告用語も含め、全く読めない方言の広告もあるが、商品やサービスはまだ保障されている。

MUJIはライフスタイルを作るための道に戻ってこないと、民知が大幅に開いたインターネット時代に、押し寄せる美學、文化ブランドの衝撃に直面して、將來の消費者は勘定を続けられますか？

なぜ消費アップグレードの勢いがファッションに影響が少ないのですか？

「30歳を過ぎた20代は質に対するニーズが新鮮さを増してきている」という聲が以前から盛んに伝えられていましたが、商業メディアはこのような理由で、ファッションライフを早くしていると斷定しました。

しかし、消費者は従來から階層的で、ファッションの核心消費群は永遠に若者であり、成長後の80世代はより多くの消費力と成熟した価値観を持ち、より高品質の社交ニーズもあります。もちろん服裝製品に対してより高い要求を提出しますが、無視しないでください。彼らはもう若くないです。

速いファッションの未來に関心を持って、古い消費群を縛って放さないのではなくて、新しい消費群に動的に関心を持つべきで、間違いなく、90後、95後、これらの若い活発な個人、彼らは速いファッションの命脈を掌握しています。

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若者の普遍的な窮狀――貧しさを忘れてはいけない。

「消費者の新しい消費観念が目覚め、個性と実用性の選択をし、劣悪な商品と安価な商品にますます飽きてきました。

ますます多くの人々が平凡なものを消費するサイクルをやめて、安価な大規模な生産服を買いません。

本當にそうですか

消費がエスカレートし、人々も老いていく人も、若い時の苦境を忘れていく。

若者はどんな特徴がありますか？

情熱、まだ家庭を創立していないで、社交に熱中して、服裝は重要な社交の必要です。

この段階の若者は、より少ないお金を使って著こなすことができるし、能力の範囲內でもっと個人のスタイルを探求して、速いファッションは最も完璧な選択です。

豊富で、ファッション的で、価格が低いです。探究である以上、品質に対する要求はそんなに高くないです。

この世界は70後というほどではなく、80後、90後、00後というように、世代ごとに若い時に同じような特徴があります。

自分が年を取ったからといって、今の若者も「老」だと思い込んではいけません。

過去の危機は依然としてありますが、これはファッションに影響しません。

デパート側にとっては、ファーストファッションブランドは絶対的に粉を吸い込む霊薬だった。

しかし、今は昔とは違って、ファッションの飲食、新しい娯楽、シーンの商業、ライフスタイルの生態圏の臺頭を選択して、デパートはますます動力があって、かつて大きな安さを占めたファストファッションブランドに高い家賃を徴収します。

個々のファーストファッションブランドが1萬1-1.5萬元/元ぐらいの価格を補填したとしても、現在のファッション小売が低迷している時期に、前の店舗が盲目的に拡大し、店舗面積が大きすぎて、家賃が高いことは深刻な危機をもたらしています。

速いファッションブランドの現在の発展速度は確かに次第に鈍化していることを表しています。贅沢品のバーゲン、海外のショッピングブーム、軽奢な流行、ファッションブランドの逆襲、デザイナーブランドの臺頭の狀況下で、速いファッションブランドの存在感と消費者の心の中の競爭力は徐々に低下しているように見えます。

若い人はまだ若くて、線の下のギャップはだんだん消えて、未來の速いファッションはまだ計り知れない想像の空間があります！