Eコマースブランドと伝統(tǒng)ブランドの完璧な組み合わせのブランド

ダブル11の夜、

の美しい島は神龍を召喚したようで、竜母の風(fēng)に化身して、商品のスーパーマリーを照合して、ページの顔がない男をアップロードして、みんなに“えさをやります”の火影の忍者をあげて、大きいスクリーンの考え込んでいる葫蘆の子をじっと見て、各種のスクリーンの前で舞臺(tái)裏の役は上で踴り続けて、とてもにぎやかです。

実は毎回結(jié)果がいいかどうかに関わらず、このチームは意気軒昂で、積極的で自由な狀態(tài)を呈しています。中央テレビの財(cái)経チャンネルの記者が全行程追跡している16年の雙11のようです。風(fēng)が強(qiáng)いかどうかは腕白で、0時(shí)を過ぎると大禹と賭けをして、數(shù)分間で1000萬元を突破することができます。

大風(fēng)：利潤が欲しいです。在庫はいらないです。

ダブル11カウントダウンが終わる時(shí)、

単店売上は1.1307億円に達(dá)し、天貓ダブル11億円クラブに成功し、前年同期比15.31%の増加を遂げ、女裝會(huì)場としても成長を続けるトップラインのオリジナルブランドとなった。

今年はダブル十一で、企畫をあげます。

ブランドが定めた売上目標(biāo)は1.13億円で、実際に完成した売上高は1.137億円で、このような正確な目標(biāo)は奇跡と言わざるを得ません。

この奇跡の背後には、実は強(qiáng)力なBIシステムの支援があった。

裂帛CIO大麥は「システムの助けのもとで、各活動(dòng)のオプションや価格調(diào)整は事前に推演、事後に直ちに販売分析と粗利益透視を行うことができます。運(yùn)営チームは活動(dòng)力と商品の配送に対して、比較的正確な把握ができます。

このほか、商品企畫チームは目標(biāo)に基づいて棚卸構(gòu)造を確定し、運(yùn)営チームはBIシステムを通じて粗利益を予測し、販売量を監(jiān)視し、雙11當(dāng)日の販促活動(dòng)に方策決定サポートを提供し、データの運(yùn)用とサプライチェーン上の各部門の協(xié)力が重要である。

今年の雙十一の販売目標(biāo)の精確な見通しはまさに

自主研究開発の情報(bào)システム「裂帛BI」とビジネスコンサルタントを利用して、データ管理で経験管理の成功を証明する。

億元の売上高の背景には、どうやって完売率を上げるかが蕓術(shù)であり、まず商品の正確度が高い。

8月に入ってから秋冬のトレンドと予測分析に関心を持ち、即時(shí)棚卸しの商品は保証製品の完備性と豊富性を補(bǔ)充します。9月から各販売ノードの後、馬太効果によって購入予算を更新し、購入金額を逐次釈放する方法で補(bǔ)足商品の正確性を確保します。

ダブル十一の商品を準(zhǔn)備する過程で、企畫は常に運(yùn)営と緊密なコミュニケーションを維持し、お互いの戦略の変化を理解することが重要であり、特に企畫製品と運(yùn)営販売側(cè)の情報(bào)を一致させて一貫している。

精確な備品の基礎(chǔ)の上で、サプライチェーンは売り切れ率を保障する第二の防御線です。

サプライチェーンは出身ラインのアパレルブランドの最大のショートボードだと言われたことがあります。

そして今は

もうその必要は45日ではないです。前売商品を消費(fèi)者に屆けることができる商店は淘寶第一軒の自社のサプライチェーンとなる婦人服ブランドになってから、何年かの間にサプライチェーンとの摩擦を経て、製品の開発からオンライン予約まで最短で5日間以內(nèi)になります。また、大商品の入庫までも25日間しかかかりません。

SCM、BIなどのシステムデータが日増しに成熟している統(tǒng)計(jì)分析に基づいて、布切れはますます速い情報(bào)が市場端末から研究開発端に逆流して創(chuàng)作、生産の過程を?qū)g現(xiàn)しました。

正確に予見、精確な予備品と快速反供給チェーンの三重保障の下で、

今年のダブル11大ヒットで、全體のブランドの売上高はやや予想を上回る1.13億円で、販売率は65%に達(dá)しました。

最も身近なデザインブランドを作る。

デザインブランドは獨(dú)自のもので、責(zé)任感のあるデザインブランドは大衆(zhòng)に溶け込み、生活をリードすることができます。

彼女がまだ多くの人に服を見せて旅行に行きたいというブランドであることを忘れていません。

今回の手洗いはすでに82%を超えている雙11を占めています。パラオはスポーツスタイルなどの若年化品類を増やすほか、ファッションスタイルや撮影スタイルでより若々しく、生活シーンにも近いです。

今年の雙11の製品といえば、裂帛副総禹は「

今年は更に製品の品質(zhì)に関心を持ち、さらに品類の開拓のアップグレードがあり、製品の豊かさを増やし、消費(fèi)者により良い選択をさせます。

消費(fèi)者は理性的になり、また雙11の伝統(tǒng)的な遊び方にも大きな挑戦をもたらしました。ただ低価格競爭によって、消費(fèi)者の雙11に対する関心を引くことができなくなりました。だから、今年の裂帛雙11の初めての新品は340項(xiàng)までもあります。

10月10日からウォームアップして終わりまで、大量の新鮮感と十分な予熱と激しいショッピングの雰囲気があります。

基礎(chǔ)タイプの服を大量に追加したほか、市場の検索データ分析と今年の気溫の普遍的な低さなどの要素を合わせて、パラオはまた多くのダウンジャケットを増やしました。

「新たに追加された製品は効果的に體現(xiàn)されている」とジンウさんは言います。

市場の変化に対する反応力?！?/p>

消費(fèi)過程の豊富化、娯楽化

インターネットの遺伝子を持つブランドとして、裂帛は常に速く市場のマーケティング方式の変化に反応します。

偶數(shù)の11が始まる前に、裂帛の生放送チームは創(chuàng)立して3ヶ月になりました。市場部の2人と設(shè)計(jì)部の4人が柔軟に組み合わせられました。

ユーザーを育成して生放送の習(xí)慣を観覧する中で、彼女たちはずっと伝播ルートの業(yè)界価値を探して短い商業(yè)価値の原則ではありません。

裂帛の生放送企畫チームは大量の優(yōu)待力で視聴を引き付けることを選択していません。新商品の試著を通じて、ファンの製品に対する深い理解と需要を満たし、社會(huì)団體管理を通じて、生放送を見るファンを統(tǒng)一的に維持し、より深いインタラクション関係を構(gòu)築します。

これに対して、大禹は「純電気商ブランドと伝統(tǒng)ブランドの最も本質(zhì)的な違いは消費(fèi)者との対話にあり、これもなぜ今年は生放送に大きな布帛を投じたのか」と考えています。

10月の初めに始まります。

つまり、デザイナーは生放送を通じてファンと交流し、千近い商品を展示しました。

11月1日から11日までは、「ダブル11新品セット」「親子セット-その年の子育て経」「ファッション北京T臺(tái)を歩くショーショー」「ファッション北京創(chuàng)意生活展覧會(huì)」など、コンテンツの設(shè)定から消費(fèi)ブームの間の顧客の目をロックし、ブランドの認(rèn)知と販売の転化を促進(jìn)します。

大禹は「生放送のインタラクティブの過程ですでに多くの消費(fèi)者が雙11は必ず破帛消費(fèi)に來ると表明しています。

の予熱プラス購入數(shù)は昨年の2倍に達(dá)し、転化率も8年のダブル11以來のピーク9.63%に達(dá)しました。

良好な製品品質(zhì)と製品の豊かさを増し、消費(fèi)者とより密接なインタラクションを徹底的に満足させた逍遙子は、ダブル11の前に述べた：インタラクティブを代表として、生放送をキャリアとして、消費(fèi)者の娯楽化を最後まで行った。

新小売時(shí)代の到來は、ブランドの淘汰のきっかけです。

八年の雙11の過程と変化を見ると、多くの人は伝統(tǒng)ブランドはすでに前のものと電気商と対立してから現(xiàn)在のものと融合してきたと言っています。ブランドを探す道はますます難しくなり、純電気商企業(yè)の配當(dāng)期間はもう終わりました。

しかし

副総禹は違った見方を持っています。今年の雙11線と線の下の全面的な融合はアリババの「新小売時(shí)代」の戦略であり、消費(fèi)者観念の向上と進(jìn)化を促しました。

これだけではなく、オフラインの伝統(tǒng)ブランドの全面的な融合は、オンラインにより多くの流量を増加させ、ブランドの淘汰にとってもチャンスです。

ここ數(shù)年の消費(fèi)者は雙11に対して単なる衝動(dòng)型消費(fèi)ではなく、個(gè)人化の需要にもっと関心を持っています。消費(fèi)者はショッピングに対する體験要求が高くなり、価格はショッピング戦略に対する影響力がだんだん弱まり、消費(fèi)者は価格を重視しなくなりました。マルチ次元から考えると、雙11から持ってきた消費(fèi)の便利さで、淘寶と天貓は10億円以上の商品IDを持っています。これは伝統(tǒng)的なビジネスモデルでは実現(xiàn)できないと言えます。

インターネットの時(shí)代、適者は生存して、伝統(tǒng)のブランドではありませんて、きっとブランドの未來を洗うより強(qiáng)いです。

多くの淘ブランドはサプライチェーンとデザイン研究開発などを統(tǒng)合していると信じています。

布を裂くのは幸運(yùn)で、幸運(yùn)はずっとオリジナルを堅(jiān)持しています。サプライチェーン、デザイン研究開発から伝統(tǒng)ブランドの影響力を超えて、絶えずブランドの影響力を高めています。