Gapまたはライバルのデータ駆動戦略を參考にします。

苦境に立つ

Inc.ナチュラル?グループは競爭相手、特に世界最大のライバルを參考にしていくかもしれません。

グループInditexSA（ITX.MC）プリントグループのデータ駆動戦略。

ArtPeckは2015年2月1月にGapInc.ガイ?シャンプーグループの最高経営責任者を引き継いで以來、彼の4人の前任者と同じようにブランドの振興を試みてきたが、たまに曙光が現れても、最終的には偽のイメージであることが証明された。

このため、ArtPeckは自己批判を展開し、過小評価したという。

回復の時間、同時に服裝の業界に対してアイデアの総監に頼って最も厳しい攻撃を始めました。

彼は、グループは常に元の場所で回転していますが、（クリエイティブディレクター）ごとに救世主として認められていますが、最終的には、彼ら（クリエイティブディレクター）はすべて偽の救世主であることを証明しました。

さらに、ArtPeckは現在のアパレル業界の苦境をクリエイティブディレクターの権限の大きさに帰する。

コンサルティング會社（BostonConsultingGroup）出身のArtPeckは現在、設計能力を含む外部サプライチェーンの協力を増やし、グループの幹部にGoogle分析器や消費者データの追跡、分析能力に注目するよう求めています。

彼は、服の小売業者として、今は「科學と蕓術の融合の時代」というべきだと考えています。つまり、小売業者はデータにもっと関心を持って、少なくともデータとデザインを同等に重要視するべきです。

GapInc.ガイ?シャンプーグループは間違いなく現代の最も偉大な小売會社であり、その提案したSPAモデルは小売史上最も重要なものであり、90年代には、同社は獨秀であり、世界的なファッション市場を制覇して約20年になり、GapInc.の自然保護グループを輝かしいMikeyDrexlerに導いた。ファッション業界にとって、名に恥じない唯一の「小売ゴッドファーザー」とも言われています。

しかし、過去10年間で、GapInc.蓋素グループは多くの競爭相手を迎えています。特にスペインのInditexSA印地紡織グループ、スウェーデンのH&MHennes&MauritzAB（HM-b.ST）ハインモリスグループと日本のFastRetailingCo.Ltd.（9983.T）迅販売グループは最も有名で、4グループのそれぞれのブランドと言われています。

上記の4つのグループは、GapInc.蓋素グループを除いて、他の3つのグループは過去10年間で急速に発展しています。その中でInditexSA印地紡織グループとHennes&MauritzABハイエンモリスグループの収入はGapInc.を超えています。

売上高が追い抜かれた以外に、GapInc.は天然集団の時価総額をかぶせて更に競爭相手に無情に圧されます。

2015年度に記録された164.35億ドルの収入のGapInc.ガイダンスグループの時価総額は101.9億ドルで、2015年度の収入は209億ユーロ（222億ドル）のライバルInditexSAプリント地紡グループの時価総額は1007億ユーロ（約1071億ドル）に達した。

このような大きなギャップは、グループ間の大きな収益力の差と市場の両社に対する見通しを示している。

2015年度にはInditexSAインディーズグループは15.0%の純利益成長を実現し、成長率は過去3年間で最高の28.75億ユーロ（30.57億ドル）に達した。GapInc.ガイシャンプーグループは9.20億ドルの純利益を記録し、2014年度の12.62億ドルから27.1%下落した。一方、Hennes&MauritzABハイエンモリスグループの2015年度の純利益は208.98億ドル（スウェーデンの22.98億円）であった。

GapInc.シャボン集団傘下のOldNavy老海軍ブランドの店舗

競爭相手との過去10年間の巨大なコントラストの発展こそ、GapInc.のゲノムグループは以前から競爭相手に研究學習を行っていましたが、根本的な変化を作り出していませんでした。

以前はGapInc.ゲロームグループ傘下のOldNavy老海軍ブランドの最高経営責任者のポストから退職したIvanWicksteedはグループの競爭が弱いと評論しています。遺伝子がより良いプレーヤーが加入して、GapInc.ゲノムグループをそばに座らせて、ファッションを見ながらその金額を飲み込みます。

MikeyDrexlerはGapInc.蓋自然集団がレジャーの流れを捉え、これを利用してGapInc.蓋自然集団が世界最大の服飾集団になりましたが、世紀の交速ファッションの臺頭には相対的に反応が遅れています。依然として伝統服飾小売業の四季の購買戦略に従って行っています。その在庫コントロールと反応能力はZara、ファッション度はH&M、ファブリック、ファブリック、ファブリック、ファブリック、ファブリック、ファブリック及び革新の優位性は北米のいずれよりもユニクロの方が弱くなります。日本市場の大規模撤退は、中國市場の発展速度も他の3つの競爭相手に負けています。

ArtPeck氏によると、彼の現在の改革はアイデアディレクターの機能を分散させつつあり、データに依存している。

これらは間違いなくZaraの長所です。

以前、記事「Zaraは、デザインや文化に依存しない成功の道としてのファーストファッションのラベルを拒否した」は、Zara製品の生産パターンを説明している。

一方、最近數ヶ月では、GapとBananana RepublicもUniqloユニクロのファブリックの革新を學んでいます。例えば、新しく発売された価格は98.50ドルのメンズウールファブリックズボンと108ドルの弾力性のあるファブリックメンズskinjansです。

ArtPeckは、これらの行動をリフォームブランドとフィッティング事業の新たなスタートとしている。