新城：商業(yè)不動(dòng)産の走馬圏時(shí)代は2020年に終わります。

陳徳力さんは三ヶ月前に新城に加入しました。その前に、彼の肩書は萬達(dá)商業(yè)不動(dòng)産副総裁、萬達(dá)商業(yè)管理常務(wù)副総裁、運(yùn)営センター総経理です。

2010年に萬達(dá)に加入した後、彼は萬達(dá)を助けて本當(dāng)に規(guī)模の上の飛躍を?qū)g現(xiàn)して、“自分の手で180のショッピングセンターを作り上げました”。

新城の規(guī)模に対する追求は2016年に正式に成文されました。2020年には新城不動(dòng)産の契約売上高は1000億元になります。

言うまでもなく，これもまさに陳徳力である。

新城の最も重要な使命。

新城の將來の千億計(jì)畫では、商業(yè)用不動(dòng)産の売上高は30%から40%を占める見込みです。

陳徳力は新城ビジネスを空挺して、すぐに戦略上の大きな調(diào)整を持ってきました。

一年前、新城の態(tài)度はとても明確でした。第二線でチャンスを探しながら、三四線都市を素早く攻略しました。彼らの選択はこのような判斷に基づいています。「第二線都市のショッピングセンターは飽和狀態(tài)に近くなりました。三四線都市は主戦場になります。」

現(xiàn)在、陳徳力は第二線都市と核心的な商業(yè)圏を強(qiáng)調(diào)しています。

彼の計(jì)畫によると、2020年には半分の吾悅広場が第二線都市にあり、90%は都市の中心的な商業(yè)圏または複合型商業(yè)圏にある。

彼の運(yùn)営センターも萬達(dá)の中核部門となり、萬達(dá)商業(yè)の12人の副総裁のうち、半分は運(yùn)営センターから出ています。

陳徳力の年俸は1500萬元に達(dá)したと言われています。彼の到來は新城の決心を表明しました。

一年前に、新都市の王振華會(huì)長が打ち出した2020年の開業(yè)目標(biāo)はまだ80個(gè)です。

11月25日、新城の年に一度の商業(yè)年次総會(huì)で、新城ホールディングスの陳徳力會(huì)長は2020年末までに、會(huì)社の傘下のショッピングセンター吾悅広場は120個(gè)を超え、開業(yè)數(shù)は100個(gè)に達(dá)すると発表しました。

陳徳力さんは三ヶ月前に新城に加入しました。その前に、彼の肩書は萬達(dá)商業(yè)不動(dòng)産副総裁、萬達(dá)商業(yè)管理常務(wù)副総裁、運(yùn)営センター総経理です。

2010年に萬達(dá)に加入した後、彼は萬達(dá)を助けて本當(dāng)に規(guī)模の上の飛躍を?qū)g現(xiàn)して、“自分の手で180のショッピングセンターを作り上げました”。

彼の運(yùn)営センターも萬達(dá)の中核部門となり、萬達(dá)商業(yè)の12人の副総裁のうち、半分は運(yùn)営センターから出ています。

陳徳力の年俸は1500萬元に達(dá)したと言われています。彼の到來は新城の決心を表明しました。

一年前に、新都市の王振華會(huì)長が打ち出した2020年の開業(yè)目標(biāo)はまだ80個(gè)です。

2008年に商業(yè)不動(dòng)産に入ってから今まで、新城に開業(yè)した吾悅広場も22個(gè)しかないです。しかし、陳徳力の構(gòu)想によって、未來の4年間、新城は平均的に毎年約20個(gè)の広場を開業(yè)します。2015年に萬達(dá)広場の開業(yè)數(shù)はそれぞれ17、18、24、26です。

「その時(shí)、新城が持っている商業(yè)面積は2000萬平方メートルに達(dá)し、販売総額は1000億元を超え、協(xié)力ブランドは6000個(gè)を超え、総人口は18億人を超えます。」

數(shù)百人のブランド商とパートナーに対して、

「規(guī)模のないビジネスは気持ちの一つ」と意気込む。

新城ホールディングス副社長の歐陽捷さんは記者団に、新城さんは第二線の都市に転向しました。もっと多いのは資本市場への迎合からです。

三四線都市の投資収益率は第二線都市より高いかもしれませんが、第二線都市の不動(dòng)産増値能力はより強(qiáng)いです。

「第二線都市の投資収益率は5%に達(dá)したらやりたいです。三四線都市は8%に達(dá)したらいいです。」

資本市場の支持があってこそ、拡大の根本がある。

「新城が自分のお金でやれば、三四線のお返しはいいですが、大量の資金が沈殿して、発展のスピードが遅くなります。

もちろん発展の早い道を選びます。」

規(guī)模による拡張が成功するかどうかはまだ時(shí)間がかかります。

しかし、過去の発展から見れば、新城の優(yōu)勢(shì)も確かに四四四線都市にあります。いくつかの都市の體験式ショッピングセンターは基本的に空白です。まさにこのようにして、新城は金壇のような五線都市で14億元の売上高を迅速に達(dá)成することができます。

以前は、新城は第二線で戦闘機(jī)を探していましたが、上海青浦區(qū)、長春の緑園區(qū)、成都の龍泉駅區(qū)など、まだ成熟していません。

現(xiàn)在、第二線都市は新城の主戦場となっています。

陳徳力の選択は古い東家と同じ道です。

年初の業(yè)績會(huì)で、萬達(dá)商業(yè)の社長斉界は、「三四線都市の在庫取りの圧力が大きいので、2016年はこれらの都市で土地を持って不動(dòng)産を開発、販売することを停止し、軽資産モデルを使って最も核心的な地域に重點(diǎn)的に投資性不動(dòng)産を発展させる」と述べました。

座標(biāo)が確立されたら、

萬達(dá)が開拓した規(guī)模化の道に沿って前進(jìn)しています。

現(xiàn)在萬達(dá)は普通資本の大きいわにのイメージでニュースのトップに現(xiàn)れますが、実際には2016年は萬達(dá)広場の歴史の上で最も勢(shì)いがある年です。

第4四半期に予定通り28広場を開業(yè)すれば、2016年に開業(yè)した萬達(dá)広場は53個(gè)になり、2015年の2倍になります。

萬達(dá)の史上最大の拡張は王健林の軽資産転換のおかげです。開業(yè)した53萬達(dá)広場の中で、20を超えるのは軽資産プロジェクトです。

王健林の構(gòu)想によれば、2017年以降、萬達(dá)は毎年開業(yè)する50萬達(dá)広場の中で40個(gè)以上が軽微資産である。

軽資産化も新城の選択となった。

9月末、新城商業(yè)は諸及び最大の総合體ウィン広場を傘下に置き、輸出管理モデルの第一歩を踏み出した。

新城はこのプロジェクトに対して全體的な改造、再配置、投資を行い、全面的な経営管理を行う。

陳徳力氏によると、「將來の新城ビジネスの30%は軽資産になる」という。

運(yùn)営上、新城商業(yè)も萬達(dá)と対価しています。

萬達(dá)招商の時(shí)に、三大自主ブランドの萬達(dá)影城、萬達(dá)寶物王、大プレイヤーはすべての項(xiàng)目の標(biāo)準(zhǔn)裝備で、チェーン化の拡張を保証しただけではなく、招商時(shí)間も短縮しました。

現(xiàn)在、新城ホールディングスは自分の映畫城ブランドの星逸影城を作っています。親子テーマの多奇妙な楽園も萬達(dá)寶物王に対して、新城の模範(fàn)となり、外部プロジェクトに出力します。

急成長中の新城は野心満々だ。

10ヶ月前に、新城の住宅地產(chǎn)と商業(yè)地產(chǎn)は売上高が倍増し、集団の契約の売上高は550億元近くに達(dá)し、すでに前年度に520億元の目標(biāo)を完成しました。商業(yè)地產(chǎn)の急速な発展はすでに業(yè)績に強(qiáng)力な支持を提供し、売上高の4分の1を占めています。

萬達(dá)の模範(fàn)を?qū)Wびましたが、軽資産の転換による萬達(dá)はすでに業(yè)績の天井に達(dá)しました。

2016年上半期の萬達(dá)の契約売上高は506億元で、同17.33%減少した。契約販売面積は17.58%減少した。

萬達(dá)は契約販売目標(biāo)を39%から1000億元に引き下げた。