幕が下りた後の新しい思考――第7回「中國十大子供服ブランド企業家トップフォーラム」知恵衝突

11月27日、第7回「中國十大子供服ブランド企業家サミット」が海浜都市のスワトウで円満に幕を閉じ、今回のピーク會が集まった。金髪ラビを選択しますドラえもんを選択しますパーカーランドを選択します水ぼうず30名近くの有名な子供服ブランドの大きいカレーを待って、3日間の知恵衝突と業界発展交流を行いました。この高水準、高品質の知恵「盛宴」の間に、今の子供服業界の現狀、直面する挑戦と未來の発展の道などの焦點を合わせて問題を討論しました。

「中國十大子供服ブランド企業トップフォーラム」は、中國服裝協會子供服専門委員會が「中國十大子供服ブランド」の選出活動を開催した上で、中國の子供服企業家に提供するハイエンドの、システムの交流プラットフォームであり、今回のフォーラムのテーマは「爭融?併用」であり、金髪ラビベビー用品株式會社とドラえもん子供用品有限會社が擔當する。

中國紡織工業連合會副會長、中國服裝協會常務副會長陳大鵬

中國紡織工業連合會副會長、中國服裝協會常務副會長の陳大鵬氏は、今回のサミットフォーラムに參加し、「子供服産業の転換、調整期において、企業、ブランドが一堂に會して企業運営の心得、體得を分かち合い、革新と発展過程の中で良い考えを分かち合い、言いたいことを思う存分言うことができる。企業にとっても、業界全體にとっても、いいきっかけだ」と述べました。

中國の子供服ブランドの企業家が一堂に會して交流し、共有し、ブランド自體に非常に有益であるだけでなく、子供服ブランドのリーダー企業としても、子供服産業全體の発展を推進する責任を負っています。消費変革全體のアップグレード、ビジネス変革、中國経済が新たな常態への転換とアップグレードの背景において、子供服業界は安定した成長を実現すると同時に、転換點と分水嶺にあり、新たな発展期を迎えている。最も重要なのは私達がこの産業を評価して、企業の発展の価値観と発展観に対応して、私達は更に能力を重視して風口ではないべきで、良い製品の品質は企業の本質と生命で、科學技術の革命は更に企業の発展の重要な支持です。

陳大鵬は業界の発展に対して三つの提案を與えました。

革新：今回の第7回中國十大子供服ブランド企業家トップフォーラムのテーマは「爭融?併用」です。実は分けて言ってもいいです。爭?融?併?用、さらに「創」を加えて、「爭?融?併?用?創」となり、革新を核心駆動力として、私達は実際に革新してこそ、より良い発展ができます。

品質、信用：品質と信用は企業の生命で、消費者に最高のサービスと體験を得させます。

共同行動で市場を開拓します。內在効率を高めると同時に、対外市場開拓の仕事もしっかりと行います。

最後に、陳大鵬は次のようにまとめました。子供服企業は持続可能な発展を遂げるために、新しい発展時期に直面しなければならない。この業界にどれぐらいいたとしても、自分の位置付け、理念とモデルを見直し、自分の核心競爭力と優位性を見つけなければならないです。ブランドは消費者と一緒に老けてはいけないので、消費者を分析して、いつでも市場の新しい動きを把握し、消費者の新しい需要を理解します。子供服の業界は依然として活気があって、絶えずに進取して絶えず開拓して、この業界は永遠に若いです。

金髪ラビ會長林浩亮

今回の子供服サロンの運営者の一人として、金髪のラビ會長の林浩亮さんも歓迎の意を表しました。「中國の母子業界は2世代の健康にかかわる産業であり、各家庭、すべての子供と密接な関係があり、現在の90後は消費主體となり、実體ルートでの圧縮、電気商取引市場の成熟、モバイル消費の上昇、ルートの沈下が加速し、消費需要が格上げされている新母胎時代において、新たな技術を把握し、既存の発展形態と生産チェーン、サプライチェーン技術の調整を調整することは、業界全體と企業の次の発展の段階で、最も重要なサポートを重視している。」今の新たな発展のチャンスに直面して、子供服企業は手を攜えて団を抱いて、協力して共に発展するべきで、一緒に中國の子供服ブランドの発展を推進することに力を盡くして、同爭、共融、勝利発展を実現します。

サミット現場

金髪ラビ社長林若文

ドラえもん會長劉昭

パーカーランド帝ロジャー凡

パーカーランドの子供服の社長ロジャー凡さんによると、子供服の市場は競爭が激しいですが、依然として潛在力のある市場です。私達は新しい常態の下の新しい環境に適応して、新しい常態について行って、新しい常態に適応して、未來のために更に多くの空間を作り上げることができます。同時に最も速いスピードで市場に対して反応して、絶えず変革を試みます。

水の子供程琳娜

子供服の副総経理の程琳娜さんは現在の消費の四つの転換傾向を共有しました。価格性能比＋品質比；オンラインライン下で新たな小売、全ルートの融合を統合しました。市場のグローバル化、消費娯楽化、ビッグデータに基づく個性化、オンラインラインの下で連動します。だから、私達は新しい方法論で実踐を指導します。マーケティングイノベーションについては、我々は積極的に革新し、チャネル統合と同時に、製品をコア原則として守り、市場の動きを敏感に捉え、一心不亂に取り組むべきであり、ひたすら市場拡大を通じて商品力とブランド力を高めることができない。

ジェミー熊蘇

ジェミニ熊の子供服ブランドの蘇智寶は、子供服業界は朝日産業であり、企業は発展の過程で、安くて良い商品を作り出すように努力します。

安奈児曹璋

安奈兒童裝ブランドの曹璋會長は、「第二子政策」のボーナスを背景に、ブランドの製品ラインの成長は非常に良好であり、百貨店、電気商、ショッピングセンターなどの販売ルートにおいても良好であると同時に、経済の低迷の中で、業界も激しい競爭に直面しており、特に今のスポーツウェアなどの成長速度が急激な狀況下で、安奈児は古參ブランドとして、相応の戦略的調整を行い、市場の優位性を明確に発揮し、消費者自身の優位性を持っております。

小さいブタのパンナの呉輝忠

小さいブタのクラスの納める子供服のブランドの呉輝忠もみんなと分かち合って、ブランドの発展は內部と外部から一緒につかんで、絶えない革新と変えなければならなくて、小さいブタのバンナは現在すでに導入して阿米巴の経営のモードを採用して、つまり市場と直接連絡する獨立した採算制度を通じて運営を行って、管理の意識の指導を持つことを育成して、全體の従業員を経営管理に參與させて、それによって“全員參加”の経営の方式を実現します。その次に、また特に人材の方面の管理を重視して、価値の持ち場を創造できないことに対して取り除くことを行って、もっと良いのは市場に迎合して、もっと良い発展を実現します。

鉛筆クラブの何麗芳

鉛筆クラブの子供服ブランドの何麗芳は2016年に、ブランドはずっとサプライチェーンの資源を統合することに力を盡くしていて、財務コストを低減して、企業のより良い発展に努力しています。

現在子供服企業が直面している製品はファッションやブランドの老化などの問題に対して、浙江のファッションブランドの代表が経営心得を共有してくれます。

愛法貝江海潤

愛法貝子供服はみんなが一致で認めた浙江のファッションブランドとして、江海潤はみんなのために保留しないで企業の経営パターンを共有しました。江海潤によると、浙江ブランドはファッションと文化で形容できるという。ファッションについて言えば、社會化、大衆化の心理であり、會社は自分の文化理念を持ち、浙江ブランドの製品は物語を語り、文化消費を重視することが得意である。企業になれば、もっと普通の道を歩まなければならない。

江海潤はまた、製品において、色の選択は子供の心理に適合し、生地は快適であると同時に、細かい點にも注意しなければならない。企業は絶えず沈殿し、商品企畫は柔軟に運用しなければならない。

ベベ王國の洪水

ベベ王國の子供服ブランドの盛洪さんは、現在會社が日本の小売モデルを導入して、會社の運営に有利で、部門がない部門を創立して、制度がない制度で、大きな目標を小さい目標に分けて実行して、もっと良いのは従業員に仕事を完成させて、資源を最大化して統合します。

イラクの佳林の陳琳

伊佳林子供服ブランドの陳琳さんによると、私たちは同行して勉強し、自分と競爭します。今回のフォーラムの交流と交流は、企業にとってとてもいいチャンスです。伊佳林は市場の細分化によって、差異化発展の道を歩み、ブランドは特色で規模ではなく、現在の製品は主にゲームウェアであり、ファッションとコスプレのコスプレ衣裝を含めて、ディズニーランドなどのブランドと協力しています。企業は小売モードを採用しており、陳琳は消費を體験することが非常に重要であり、消費グループを集めることができると強調しています。その次に、市場の細分化、販売端末の企畫、浙江製造などの面をしっかりと行い、全體の品質のサプライチェーンのコントロールを強化し、製品の品質、品質の面でより長い間、企業が発展できるように努力しています。

淘帝周志鴻

淘帝子供服ブランドの周志鴻さんによると、淘帝は十大子供服企業家のトップフォーラムに參加してもう七年目になりました。今日はますます多くの子供服ブランドが集まって、一緒に分かち合い、交流するのを見て、とても楽しかったです。淘帝は2013年12月30日に臺灣で上場しました。2014年に淘帝に加入し、85、90後の社會行動方式の変化はとても勉強に値すると思います。

青山テルマ

笛莎子供服ブランドの桑青山氏によると、ブランドは現在3-12歳の女の子と位置づけられており、來年には中國のプリンセスデーを開催する予定で、同時にいくつかの革新を行い、現在採用されているオンラインラインの下で同じ経営モデルを含む。

タッタッタッとして元気よく働く

タッタッとした子供服ブランドの豊富さは、市場の激しい競爭であり、一貫して変わらない現象であり、企業は経営の過程で、長い板と短い板を分析することに優れ、長所を発揮し、できるだけ短い板を改善します。

英氏の鍾文勇

英氏の子供服ブランドの鐘文勇氏によると、ブランドは現在北京に600平方メートル以上のベビー用品店があり、製品の展示以外に、公益図書館と家庭レジャーの場所もあります。

マルカ王萬興

マーメイドの子供服ブランドの王萬興分享は、マーミマーカは時間が長いブランドで、直営のスタートによって、現在はかなりのシェアを持つ直営市場がありますので、ブランド拡張調整期において、直営市場は依然として保留されています。企業の製品は価格性能比を重視しています。現在の商品の売れ行きは主に福建地區と地元に集中しています。各項目の審査基準を制定し、加盟プレートでより具體的に加盟者が端末の利益要求をしっかりと行い、企業の発展を助ける。

紅孩児方川

紅孩児服ブランドの方川氏によると、ブランドは市場に追いつき、改革?革新に追いつき、小売端末から経営全體を押し倒し、大きな盤口に対しては難しいので、小売業をガイドにして駆動しており、現在の売り手店の生存力は非常に強いため、より多くの地域市場の再位置づけを考慮し、小売末端全體で端末人員を育成するという。

カエルの王子様

カエルの王子様の子供服ブランドの張衛華氏は、今年、企業は自社內部の基礎改造に重點を置いており、まず製品と顧客、製品の品質管理をしっかりと行い、コストパフォーマンスの高い製品を製造し、お客様にサービスを提供すると述べました。

會議に出席した他の多くの子供服ブランドの企業家たちも言いたいことを思う存分言って、會場の雰囲気は非常に盛り上がっています。（寫真は部分だけで、順位は前後を區別しません）

フォーラムの出席者は記念撮影を行います。

ピークフォーラムでは、特に中國銀行順徳支店長の湯典勤さん、J 3資本CEOの江俊億さんなど4人の業界の人を招待して深層的なシェアを行いました。

J 3資本最高経営責任者江俊億

湯典勤はみんなと「中國金融環境分析」を共有しました。彼は企業が中國市場に注目するだけでなく、世界市場の配置にも注目しています。J 3資本最高経営責任者の江俊億氏は「國際資本の形態と赤ちゃんの産融整合の機會」についてもすばらしい講演を発表しました。

會議後、參加者は30人近くの子供服業界の大カレーに金髪ラビ子供服、ドラえもん子供服本部を見學しました。金髪ラビは國內で最初に0-3歳の乳幼児及び妊娠産婦の「著、用」類の消費財の設計研究開発、生産、販売企業の一つであり、2015年6月10日より深交所で上場し、積極的に児童全産業チェーンの発展を図る。現在、會社はラビ、次世代、ベビラビの三つの自主ブランドを持っています。

金髪ラビ本社見學現場図

金髪のラビ社長の林若文さんは陳會長と企業家達のご來場に対して深く感謝して、そしてみんなと自分の創業の初志と経歴を分かち合いました。金髪のラビの20年余りの緑色の発展と林董と林総心の毎日の企業家精神について、出席者は次から次へと賛辭を表して、陳大鵬副會長も「金髪ラビは尊敬に値する企業とブランドです」と稱賛しました。

ドラえもん本社見學現場図

業界の手本となる中國の十大子供服ブランドは、経済を共有する新紀元で、伝統的な障壁をどうやって打ち破るべきか、そして中維保護業界の調和発展を爭い、共に中國の子供服産業を推進し、大きくし、強くすることが今回のサミットフォーラム活動の主旨である。ここでは最も激しい知恵のぶつかり合いがあります。最も熱い業界の発展と交流があります。中國の子供服業界の健全で秩序ある発展を力強く推進しました。

聞くところによると、第8回「中國十大子供服ブランド企業家トップフォーラム」は來年11月に上海で開催される予定で、児童ブランドの店舗間のインターネットプラットフォームである淘汰と中國十大子供服ブランドは佳林によって共同で引き受ける。來年の業界の盛宴をご期待ください。世界服裝靴帽網はより素晴らしい報道とより多くの業界の知恵とぶつかり合います。