新しい小売時代の未來の趨勢：アパレル業界は次の突破口となります。

2012年CCTV経済年度人物授賞式で、馬雲さんは王健林さんにいいニュースを教えてくれました。電気商は小売業を完全に取り替えることができません。同時に悪いニュースも教えてくれます。

授賞の現場は馬雲と有名な1億賭博局を打ちました。もし2022年に中國の電子商取引が小売のシェアの50%未満を占めたら、彼は王健林に1億円負けます。逆に王健林は馬雲に1億円負けます。

4年前に馬雲と王健林の億元の賭博局があってから、電気商と伝統的な小売の論爭は一度も停止したことがありません。

しかし、10年の賭け期間はまだ半分を過ぎていません。馬雲さんと王健林さんは握手しました。

今年の雲棲大會で、アリババは「電気商」という言葉をやめて、「電気商」を作ろうと宣言しました。

萬達はひそかに自分のエレクトビジネスのプラットフォーム――飛凡網をオンラインしました。

では、電気商と実體の現狀はどうですか？未來はどう発展しますか？

エレクトビジネスは実體に大きな衝撃を與え、伝統服裝業界はとりわけ深刻である。

4年前、中國のネットショッピングの取引額は1.31兆元で、年間の社會消費財小売総額の6.2%だけを占めています。

しかし、4年後の今日は、上半期だけで、中國。

取引額は10.5兆元に達し、同期比37.6%に達した。

ネット小売額の発展はずっと高速成長を維持しています。そして、成長率もずっと社會消費品小売総額の増加速度を上回っています。

電気事業者の急速な発展とともに、対応する実體小売企業の発展狀況は厳しい。

2015年の年末年始はまだブームが続いており、上半期には全國の大手小売企業が合計121社閉店したというデータが出ています。

伝統的なアパレル業界は衝撃を受けました。10ブランドの閉店店が10000店を超えました。

閉店ラッシュは數年前から続いていますが、2015年の狀況から見ると、ややもすれば千円以上の閉店數に目を見張ります。

公開資料に基づいて2015年のアパレル業界の10ブランドの閉店データを整理しました。彼らは2015年に10000店舗近く閉店しました。

その中の波司登は5053軒で、李寧は上半期に1200軒、百麗は167軒、安踏は40軒から140軒まであります。

かつての中國の服裝の大王メトスボンウェイが財政報告を出していたことに驚きました。今年の上半期だけで、純損失は6060609.08萬元に達し、年度の損失は1億元を超え、3年間で1500余りの店舗を閉鎖しました。

2009年、2010年には、周成建は中國大陸のアパレル業界でも2回にわたって第一位となりました。

線の下で閉店の波に遭い、線上の速度が鈍化した。

新しい小売時代はすでに來ており，オンラインでのオフラインの結合こそ未來の趨勢である。

ネット小売額の発展はずっと高速成長を維持していますが、逆成長率は年々減速する傾向にあります。

國家統計局のデータによると、2016年上半期において、中國のネット小売売上高は同28.2%伸び、2015年通年の増加速度に比べて明らかに鈍化している。これもここ5年で、ネット小売の伸び率は初めて30%を割り込んだ。

オンラインラインの下で成長ボトルネックに遭遇し、融和こそ未來の趨勢であり、新小売時代は既に到來している。

馬雲氏によると、純電子商取引の時代はもうすぐ終わります。今後の十年、二十年、電子商取引がないというのは、「新小売」という話だけです。

つまりオンラインと物流は必ず結合してこそ、本當の「新小売」が誕生します。オフラインの企業はラインに上がって、オンラインの企業はラインから降りなければなりません。ラインの下に現代物流を合わせてこそ、新たな小売を創出することができます。

新舊小売の大きな方向は変わりつつあり、線上の結合は阻めない。

しかし、現段階では、完全に統合されたブランドはまだありません。今はより多くの小売大手が彷徨い、葛藤し、困惑しています。そのため、このような光景が現れました。伝統的なラインの下で小売店がブームになってきました。

多くの伝統小売業が電気商やインターネットに大きな衝撃を受けたのは、彼らが未來の技術を把握しておらず、未來を見ていないからです。昨日、この新しい技術にどう適応するか、どうやってインターネット會社と協力し、どうやって現代物流と協力して、どのように大きなデータを利用すればいいですか？

將來、純粋なエレクトビジネスの會社もないし、オフラインの下の実體會社もないので、オフラインとオフラインはどんどん融合していきます。

オフライン體験＋オンラインプラットフォームは新小売の中核となりますので、アパレル業界は次の突破口となります。

最終的に一つの小売モデルを評価するのはよくないですか？二つの基準を回り込むことができません。一つはコスト効率で、一つはショッピング體験です。

だから、新しい小売業の発生、発展が盛んなのはこの二つの點に基づいています。良いモデルはユーザー體験と企業効率を同時に満足させることです。

だから、新しい小売の遊び方はきっとラインの下で體験店を作って、オンラインでプラットフォームを作ります。

この方面で、家電の業界はすでにしたのは比較的に熟していて、例えば蘇寧、國美。

攜帯電話業界も新しい小売業に進出しています。ファーウェイ、小米などは気違いのある布地の下で、オンラインラインの下で徐々に通じます。

また、家電、攜帯電話も基本的にオンラインで同じ価格になります。

では、新しい小売の次の突破口はどこですか？アパレル業界！

エレクトビジネスが盛んに発展した十數年、実はずっと標準部品を作っています。同じ標準の製品は大規模に生産して、そしてネット上に置いて安く、大量に販売しています。

2015年には服はオンラインで6500億円も売れましたが、ほとんどは安くて標準的な服です。

消費のアップグレードの大きな背景において、より大きな市場は個性的な市場であり、消費は標準化された需要から個性的な需要へとアップグレードされる。

個人化に最適なのはアパレル産業です。個性化と標準化の間に介在しています。そして、服の消費過程におけるサービスと體験はとても重要です。

だから、服裝業界は未來の線の下で結合の新しい風口になりますが、新しい服裝業界のモデルチェンジは決して多くのデザインと種類の製品レベルの転換ではなく、これは根本的な転換が治らないのです。

未來、ファッション業界では必ずこのようなモデルが現れます。オンラインでブランドの集合プラットフォームを作って、ラインの下に體験店を配置して、VRなどのハイテク手段でオンラインの各ブランドの服を試著してもいいです。

販売はオフラインの最も重要な機能ではなく、オフラインは展示、體験の空間を提供することが多いので、オフラインも密集配置が必要ではなく、多くの商品を準備する必要もなく、多くの店員を頼む必要がありません。

オンラインでの體験、オンラインでの購入、そしてオンラインでのオフラインでの価格は同じです。

業界の大物はどう見ますか？

線の下と実體は絶えず融合して、融合の目的は効率を高めることにあります。電気商であろうと、オフラインのチェーン店であろうと、小売店であろうと、本質的には効率を改善しなければなりません。

アリババグループCEOの張勇氏：インターネットの思想と技術を利用して、既存の小売商品の総量を全面的に改革し、アップグレードさせ、中國の消費者の日に日にアップグレードさせる消費需要が効果的に満足され、商品全體の生産、流通、サービスの過程はインターネット、ビッグデータの広範な運用によって、より効率的になる。

小米科學技術の創始者雷軍：電気商であれ、ライン下のチェーン店であれ、小売店であれ、本質的には効率を改善しなければならないと思います。効率を改善するしかないです。中國の製品はますます良くなり、中國の民衆の購買需要は大きく釈放されます。

楽語通信総裁の朱偉さん：新小売は実は三つのキーワードがあります。

すべての民衆はすでに伝統的な物質消費年代から精神消費に入ってきました。多くの商品はもう必要ではありません。

ハイアールグループの電気商CMO曽慶俐：私達は企業とユーザーが本當に一體となって、最高のユーザー體験を作りたいです。

ユーザーにとって、大規模な定制化の解決策は、ユーザーと企業のゼロ距離を実現する。

企業にとっては、インターネット工場の新モデルに達し、既存の業界の製造システムを覆す。

伝統的な企業として、インターネット時代には、その伝統的な科學的な構造は、実際には企業の発展の方向に適合していません。

インターネットの思考の人がよく出てきます。ファッション自體は個性を追求しています。何種類の爆発品を使って、どのように天下を統一しますか？実はファッション自體は個性化を求めています。以前は千円を使ってスーツを買いましたが、體に合わないかもしれません。

今千円でオーダーメードの服を買うことができます。

私達がしたのはC 2 Mのこのような生態です。消費者は端末で個性的な需要を出して、中間のルートを省略して直接M端子にドッキングします。SDEを改造した工場を通じて、もとの微笑み曲線の最下層からハイエンドの製造になります。

加えて、私たちの戦略目標は、數千萬の中小企業のモデルチェンジとアップグレードを支援するために、C 2 Mビジネス生態の創造と人類の新たな工業文明に貢獻します。

虎都：12月21日に、國內の有名なアパレルブランドの虎都（02399）は神州の集客及び李炳棋と協力して合弁會社を設立すると発表しました。オンラインファッションプラットフォームの開発に専念し、新小売概念のリーダーとなりました。

新小売の前列に立つ虎都は、同時に新小売の受益者となり、二日間で株価は30%暴騰した。

まとめてみると、オフラインとオフラインの結合は大勢の赴くところであり、新しい小売時代はすでに到來している。

従來の電子商取引は伝統産業に衝撃を與えたという説は否定されます。電気商とオフラインの実體商業はもとの獨立、衝突から混合、融合に向かうべきです。精密化、體験を通じて、主なモデルになり、消費者を理解し、消費需要を満足させ、誘導し、すでに消費料のアップグレードに達しました。

小売業者にとっても、消費データを予測して生産をコントロールし、小売業をアップグレードすることができます。

衣料品業界は新小売の突破口と新たな風口であり、改革は必行である。

米邦、李寧、百麗、安踏などのアパレル大手の衰退警醒は単一企業の陥落ではなく、伝統服裝業界の集団が陥落したのです。

これらのブランドの衰退は閉店だけでは解決できません。シーン化はアパレル業界が消費に迎合する必然であり、服裝は體験に離れられません。実體ブランドは伝播が必要で、ブランドを淘汰するには著地が必要です。オンラインラインの下で一體化したシーンの消費は、消費者にインターネットの「安くて美味しい」を享受させます。

新小売時代には、アパレル業界が新たなアパレル大手の出現を呼びかけています。

現在、衣料品業界全體のオンラインラインは切り裂かれた狀態で、伝統的な衣料品大手の船は大きくUターンしにくく、実體店はすでにオンラインモデルチェンジの負擔となっています。

一つの時代には時代の遊びがあります。新小売時代の服裝業界は、ラインの下に未練を殘してはいけません。オンラインを信じてはいけません。

もっと素晴らしい報道があります。世界の服裝ネットに注目してください。