中國のスポーツシューズ業界は「春の息吹」を配っています。

安踏エレクトリックプレートの成長は強く、天貓旗艦店の7-10月の総額は前年同期比120%以上で、その多ブランド、全ルート戦略は會社に持続的な高成長駆動を提供します。

モルガン?スタンレーの発表によると、中國の農村部の平均収入が急速に伸びていることと、2006年の都市の平均収入水準に近くなっていることに伴い、今年に入ってからスポーツ用品業界の急速な成長に伴い、多ブランド戦略やサプライチェーンの再編などの措置を通じて、本土のスポーツブランドの看板が生まれたという。

今後3年間は都市の消費需要の更なる増加から明らかに利益を受けるだろう。

モルガン?スタンレーによると、安踏の市場シェアは2020年までに22%に増加すると予想されており、現在、安踏は供給面で中間業者の役割を減らし、利益を改善し、2018年までに効果が見られると信じています。

2013年から、需要志向の小売管理戦略を全面的に推進してきた。

この戦略の成功は効果的なコミュニケーションメカニズムの確立に依存しています。小売業者と協力して、リアルタイムモニタリングシステムを通じて製品の販売表現分析と意見フィードバックを得て消費者のニーズに密著し、小売業者のためにより正確な製品開発計畫、注文ガイドと補足テストを制定します。

安踏も在庫の整理ルートを提供して、工場の店とアウトレットを開設して、小売店のために在庫を下げます。

安踏公司は全國的に統一店舗のイメージを構築し、引き続き店舗の最適化を図り、現在は第7世代の店舗イメージを打ち出している。

その代表取締役の丁世忠さんはすべてのブランドの小売者は甲であり、消費者は乙であり、消費者がなぜ簡単な商品より買うかに関心を持っています。

東興証券研究員の譚可はこの間、ナイキと李寧が採用した軽資産運営モデルとは違って、安踏は垂直整合モードを採用しています。つまり上流からの仕入れ、研究開発、生産から下流までのブランドマーケティング、ルート配送はすべて會社がカバーしています。

ライトアセットの運営モードは製品の製造と小売の販売を委託して、自身は設計開発と市場の普及などの業務に集中します。

今年の下半期以來、スポーツアパレルブランドのオンライン販売は急速な伸びを維持しています。

業界の重點が次第に大衆市場に転向するにつれて、オンライン販売はより重要な消費シーンとして、すでに各ブランドの爭奪の焦點の一つとなりました。その中で、安踏エレクトビジネスのプレートの成長が強く、天貓旗艦店を例にして、7-10月の総額は前年同期比120%以上増加し、その多ブランド、全ルート戦略は會社に持続的な高成長駆動を提供します。

會社の資本の投入を下げることができます。特に生産分野における大量の固定資産の投入は、資本収益率を高めることができます。

しかし、軽資産運営モードの有効利用はコア能力に依存する必要があります。これは通常、研究開発能力、管理能力などの知的資本です。

軽資産運営モードを使うと、企業はブランド競爭力があり、システム建設を通じて物流と生産品質をコントロールすることができます。

市場アナリストのユーラシアフェ氏は、

和用品業界のいくつかの會社は急速に店舗數の在庫を拡大し、高企業の段階を経験した後、在庫回転の圧力は徐々に軽減されました。李寧を除いて、在庫回転の日數は90日間以內に抑えられました。

業界內部の経営問題はすでに初歩的に解決され、ブランド企業の純利益の伸びも回復期にある。

現在、中國のスポーツシューズ業界は全國民のフィットネスブームの牽引と産業全體のアップグレードによって、業界が回復する上りのサイクルにあります。

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