フラッシュストアの國內展開概況まとめ

世界服裝靴帽子網によると、中國ショッピングセンター現在の保有數は6000社近くで、毎年400社前後のペースで増加する。大量のショッピングセンターの集中供給はブランドの不足を激化させ、ショッピングセンターに多くの問題をもたらした：ブランド同質化、企業誘致難などの問題。対照的に、電子商取引はプラットフォームの優位性によって、ブランドの豊かさ、ファッション伝播と価値集約の面では、伝統的なビジネスを徐々に侵食している。実體ビジネスがインターネット、モノのインターネットの利點をどのように利用して、自身の影響力と伝播性を拡大するかは、実體ビジネスが力を入れて解決する問題である。

フラッシュ店は人格化された個性的な特徴に基づいて、短期的に消費者を集める効果を提供し、その出現速度が速く、部族の特徴が明らかで、口コミ効果が十分であるため、フラッシュ店はすぐに中國の小売市場を推進するファッション風向計となった。RET睿意徳中國商業不動産研究センターは、中國大陸部の1390軒のフラッシュ店を研究サンプルとして選び、フラッシュ店業態の中國における起源、進化及び影響を研究することを通じて、それとショッピング価値の伝達との強い関係を探した。

　　フラッシュストアの國內展開概況

2012年までにフラッシュ店は中國で萌芽段階にあり、2012年から2014年にかけてスタートし、2015年から高速道路に入り、毎年平均複合成長率は100%を超え、2020年にはフラッシュ店は中國で3000店を超えると予想されている。

現在、國內のフラッシュストアは主に販売型、ブランド普及型、ドレナージ型、市場試験水型の4種類に分けられている。投入コストとその収益モデルによって決定され、現在すでにあるフラッシュストアは販売型とブランド普及型を中心に、それぞれ44%と34%に達することができる。ドレイン型フラッシュ店の成長が速いのは、1つはオフラインショッピングセンターがオンラインレッドのドレインを必要としているのに対し、電子商取引プラットフォームが平穏になった後も巨額のネットワーク普及費用に直面しており、オフライン體験店は新たな客流ルートと変容モデルとなっている。

品目別に見ると、衣料品小売業態はフラッシュ店の主な推進者で、27%を占めており、大量の衣料品小売フラッシュ店は買い手形式とフラッシュのシーンデザインを通じて多くのファンの來場消費を集めている。一人當たりの収入の上昇に伴い、精神面での需要はフラッシュ店の中で絶えず現れ、19%のフラッシュ店が市場で出現し、比較的良い口コミを得ただけでなくショッピングセンターの業態も豊富になり、新しい風景となった。

都市分布を見ると、上海と北京はブランド商がフラッシュ店を開設する第一選択都市となり、天津、成都の2つのファッション、娯楽はすべて新鮮なものへの強い受け入れ性を示している。青島、武漢、杭州、昆明はいずれも強い成長が見込まれており、中原、西北地域が今回の新潮流に追いつけるかどうかが注目のポイントとなるだろう。

海外のフラッシュ店が街頭をホームにしている現象とは異なり、我が國のフラッシュ店の第一選択場所はショッピングセンターである。一方で、ショッピングセンターは客の流れが旺盛で、人の群れが正確で、水力発電施設が便利である。一方、わが國の公共場所の管理は海外に比べて厳しいからだ。RET睿意徳中國商業不動産研究センターは、未來のフラッシュ店と蕓術館、テーマ街區の結合が新たなトレンドになると考えている。

　　ショッピングモールに対するフラッシュショップの役割

客の流れを高め、低価格で効率的な集客器。ライトシーズンの分布においてショッピングセンターとの相互補完効果が高い一方で、フラッシュショップの期間限定コンセプト自體も話題になり、ショッピングセンターとして伝統的な祝日の外での普及の話題になることができる。

1%のIP展コスト、100%の集客効果、フラッシュブランド自身は非常に強い普及動力を持ち、露出度を高める以外にショッピングセンターにブランド自身のファンをもたらすことができ、集客に高性価格比の特徴を體現している。1つの良質なフラッシュ店の集客効果は、1つのIP展覧會、2つの映畫館、または6つのチェーン飲食に相當する。JBC會長JoePurificoによると、フラッシュストアはショッピングセンターに平均10%から15%の売上高増加をもたらした。

良質なプロジェクトの利用率を高め、一般プロジェクトの誘致圧力を緩衝し、フラッシュ店の面積は柔軟で、ショッピングセンター內のエスカレータの底から外広場などの多種の空間に適している。また、時間が短いという特徴もあり、伝統的なホットスポットや展示イベントの合間に効果的に補充することができます。プロジェクトの誘致圧力を緩和する。フラッシュストアはキャドシンガポールベースのプロジェクトで、全體の賃貸面積の1%を平均して占めている。統一的に內裝工事を計畫した後、本土ブランドを導入して短期経営を行い、その中から人気が旺盛で、市場反応の良いブランドを長期賃貸業者に転化させ、空きを解決すると同時に、この地域を本土の特色を持つ創始ブランド孵化器にした。この業態は1053萬平方メートルの高賃貸料遊休空間を引き出し、5019萬平方メートルの空き面積を生かし、ショッピングセンターの供給側改革を効果的に促進する。

流動的なブランド創造の期待で、ブランドと客流の両面市場を拡大し、ショッピングセンターの中で普通のブランドのリース期間は3年前後、主力店のリース期間は8 ~ 10年に達することができる。フラッシュ店は明らかな短期賃貸期間の特徴を示し、65%のフラッシュ店の賃貸期間は10日以內、86%は1カ月以內にある。フラッシュ店はブランドの流動効果を維持するだけでなく、非放射線區の消費者の既存のショッピングセンターに対する期待を高め、ファン効果を拡大することもでき、一挙に多いと言える。希慎不動産小売事業責任者キティChoy氏によると、フラッシュ店は新鮮さをもたらすことができ、このような新鮮な要素は消費者にショッピングセンターの將來に期待を持たせるだろうという。フラッシュ店の集客効果は通常の店舗よりもプラス効果があり、導入難易度は従來の企業誘致よりも低い。ブランドにとってフラッシュ店はリース期間が短く、コストが低く、リスクが少ないからだショッピングセンターはフラッシュ店という外部ブランドを導入することによって目標客數の増加を牽引し、ブランド商の自信を強化し、ブランドと客數の雙方向のプラスフィードバック効果を引き起こすことができる。

フラッシュ店の話題性を借りてプロジェクトのアップグレードと二次位置決めを実現し、ショッピングセンターが開業して數年後、自身のブランドのアップグレード需要、あるいは外部市場環境の変化による二次位置決め需要によく遭遇する。話題性が高く、目を引く効果が明らかなフラッシュショップは、ショッピングセンターが消費者に新しい情報を伝える有効な方法となっている。観光市場を失った後、金鍾太古広場はターゲット客層を地元消費者に向け、新たに10のレストランを導入し、飲食比率を17%から20%に調整し、スポーツ?レジャーブランドの比率を拡大した。フェレロ傘下で世界を席巻しているカスタム化ヘーゼルナッツソースブランドNutellaなど、集客力の高い8つのフラッシュショップを続々とオープンし、多くの地元客が殺到している。特にフラッシュ店を中級消費フロアにオープンし、本土の消費者に新しい親民化の位置づけを示した。最終的にヘーゼルナッツソースは毎分1本に近いペースで1萬7000本売れ、太古広場第3期の売上高下落傾向も明らかに鈍化した。このことから、既存のショッピングセンターの運営に対するフラッシュ店の役割がますます大きくなっていることがわかります。

　フラッシュショップの動向

フラッシュストアは「本土」デザイナーブランドの千億市場への進出を後押しする

2011-2015本土デザイナーブランドの複合成長率は26%に達し、すでに贅沢品やファストファッションを上回っている。消費のグレードアップとブランドの同質化という大きな環境は、本土のデザイナーに獨立したブランドを立ち上げる市場機會を與えたが、高い実店舗の賃貸料と電子商取引の普及費用は別のものだった。話題性たっぷりで進退柔軟なフラッシュショップは、デザイナーたちに消費者と低コストで効率的にやり取りする方法を提供している。統計によると、過去10年間でデザイナーブランドはフラッシュ市場で23%を占め、主にフラッシュ店を通じて新製品の普及を行い、ブランドイメージを強化した。創始ブランドは37%を占め、主に市場や集合店などの形式に參加することでより多くの消費者に觸れ、販売を促進し、ブランドイメージを初歩的に確立する。フラッシュストアはデザイナーブランドの臺頭の推進者となり、ブランド発展の揺りかごとなる見通しだ。

　　2018年までに、二三線都市はフラッシュ店全體の市場シェアの54-72%を占め、マーケティングの重要な寶となる

2015年から2線都市におけるフラッシュ店の割合は急速に増加し始め、2016年末までに42%に達した。ドレナージ型と販売型フラッシュ店の発展に伴い、二線都市フラッシュ店の數は急速に増加する見通しだ。三線都市フラッシュ店は急速に芽生え、まずコア商圏の良質なプロジェクトに登場し、地元のビジネストレンドをリードする。

　フラッシュストアは、ショッピングセンターの運営思考を靜的から動的な革新へと導く

フラッシュショップは本質的に運営手法であり、最初はパトリックがCourrielcheが発起した。後にファッション教母の川久保玲に參考にされてファッション界に導入され、ファッションブランドの普及、販売、店舗の立地試験を行う手段となった。続いて電子商取引とAPPに參考にされ、ドレナージ手段となり、インターネット分野に吸収され、品種的に発展し続けている。運営方式はLINEに続くFriends「フラッシュショップ+IP」の延長後、侃爺の「フラッシュショップ+スター」の遊び方が登場した。フラッシュストアは今後、品數と運営方式から雙方向に拡張され、より多くの面白い遊び方を演出し、タイプが多様化する見通しだ。

　　最も成長遺伝子を持つ「スターフラッシュ店」に注目

スターは業界を越えてファッション産業を作り、個人ブランドを作り、流量の変化を実現することはすでに普遍的な現象となっている。「スター+フラッシュ店」の話題をモデルにすることで、このファン効果をさらに拡大した。2016年に米饒舌歌手のカニエ?ウェストがニューヨークにThe Life ofをオープンパブロフラッシュ店は、數日間で200萬ドル近くの売上高を記録し、4つの座を驚かせ、ブームにあやかることが予想されている。ショッピングセンターがスーパーフラッシュ店の爆発を把握すれば、今年の秋冬の運営の目玉になるだろう。

　　フラッシュストアは、ショッピングセンターの運営思考を靜的から動的な革新へと導く

5 G時代はVR技術の普及に伴い、ブランド実店舗の機能位置づけは新たな進化を遂げ、旗艦店を核に専門店やフラッシュ店を通じた地域浸透のための小売ネットワークを形成する。ブランドの流動性が強化され、消費者の注意力が分散し、購買行動がさらに斷片化する傾向にある。ショッピングセンター運営者は、変化の速い消費市場に直面するだろう。勝利の鍵は、運営思考の靜的から動的への転換であり、ブランドを主導とする集客から、ビッグデータに基づいて、消費者と客流間の雙方向マッチング統合とマルチチャネルプッシュに変わる。

私たちは新しい時代に、フラッシュストアがオンライン赤とオフライン本體の接著剤となり、新しい小売の変革を促進し、消費者により多元化された選択と消費ニーズを提供すると信じています。

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