指導者と矛盾していますが、「手を振る」ということで人を追い出すことができますか？

ある統計によると、職場で30.43%の人と上司との関係が良好で、コミュニケーションが容易である。57.97%の人と上司との関係が一般的である。10.14%の人と上司との関係がよくないので、いつも陰で不平をこぼしている。1.45%の人と上司は常に衝突している。では、従業員と上司の衝突の原因は何ですか？心理カウンセリングの経験で、よくある理由は3つあります。

（一）現実的なレベルでは、従業員と指導者の位置は確かに不平等であり、その経済的利益は衝突しかねない。これはいつの時代にも完全に避けられない。

（二）コミュニケーションがうまくいかない：職場の人は上司と良好な関係を築きたいと望んでいます。関係従業員と上司の間に存在する最も一般的な障害はコミュニケーションが足りないことであり、従業員は意思疎通ができなく、意思疎通ができなく、どうやっていけばいいか分かりません。

（三）心理學のレベルでは、精神分析では、それぞれの人はある程度のナルシストを持っていると考えています。或いは自己中心で、潛在意識の中で、他人に対しては「當然」という仮定と要求があります。自分を理解するべきです。

前向きに取り組んでいる職場の人士と権力を握っている指導者の中には、精神分析という「ナルシスト構造」を持っている人が大勢います。このような人は、相手が自分の望む通りではないと感じると、「ナルシスト怒り」を直接的または間接的に発散し、結果として相手をさらに遠くに押し出し、多くの従業員と指導者の間の衝突は潛在意識の中にこの原因です。通俗的に言えば、衝突した側または雙方は意図的に自分の意志を相手に押し付けて、相手を尊重する必要がないということです。

以上の心理學の原理によって、どうやって上司と仲良くして、不必要な矛盾を減らして避けるべきですか？以下の提案は皆さんに役に立つかもしれません。

（一）実際に指導者と不平等な現実を受け入れる試みを、ビル?ゲイツは言った。「人生は不公平であり、それを受け入れる習慣があるだろう」。だから、人生の不完全さに対しては自然に従う態度を取るべきで、もっと多くの精力を自分のしっかりと行うことができることに投入して、高品質は自分の職責を履行して、仕事の任務を完成するのは上司と良好な関係を創立する前提で、くれぐれもこの點を見落とさないでください。怠慢なやり方で指導者に反抗する人がいますが、賢明なやり方ではなく、むしろ指導者との関係が悪化しやすいです。

（二）萬事は多く交流して、強化と上役お互いに理解し、誤解を減らすためには、仕事の中で自分の強みを上手に表現して、上司にこの能力を持っていることを知ってもらうようにします。しっかり覚えてください。社長は高くないので、上司と相談することが多いです。社長はあなたのことを理解します。

（三）立場を変えて考えることをマスターして、指導者の苦衷を理解して、何かに遭遇してはいけません。まず指導者の間違いに文句を言って、指導者の道理が欠けている時に彼に階段を殘して、みんなの前で指導者の誤りを正すようにします。指導者に対する期待はあまり高くなくて、特に明らかな人格欠陥のある指導者は、できるだけ積極的に仕事に協力するのが得策です。

（四）上司との関係が悪いからと安易に転職しないでください。転職前に、自分のどのような認知や行動が現在の苦境を招いているのか、新しい職場に來たか、また古い問題に直面しているかを反省してみてください。

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