CHARLES&KEITHはどのように靴服業界全體が萎縮している狀況下で、逆流して上がりますか？

今、デパートで適切な靴を買うのは簡単ではないです。

高すぎる価格表示は人を見ていてしりごみさせて、長期の低価格の販売促進はまた人を飽きさせて、H&M、ZARA、ユニクロのこのようなの

ブランドはまた靴の種類の上の選択は比較的に有限です。

女性の靴といえば、百麗をめぐってはいけません。デパートの靴王を一度占領しましたが、平均で毎日閉店しています。

実體消費は百貨店から大型総合ショッピングセンターに移る傾向にあり、百麗などの百貨店に注ぎ込まれたブランドの船は大きくUターンしにくい。

この時、シンガポールから來たのです。

ブランドのCHARLES&KEITHは業界內の“1筋の清流”になって、速いファッションのブランドで位置を決めて、300元ぐらいの親民の客の単価は中國でかかとに立ちました。

中國市場に來たのはそれほど長くないですが、今はもう軌道に乗り、著実に発展しています。

その中で、電気商の部分は目立っています。中國全體の年間売上高は20%近くを占めています。

CHARLES&KEITHはどのように靴業界全體が萎縮している狀況下で逆流していくのですか？記者はCHARLES&KEITHが上海の中國區本部に來て、電気商部総責任者のAndyChenにインタビューしました。

速いファッションの核心はデータです。

世界の服裝の靴の帽子ネットによると、今のCHARLES&KEITHは、オンラインで毎週20種類ぐらいの新品が棚に上がっています。その中に靴のバッグの割合はそれぞれ50%占めています。

同種の商品のほかに、オンラインならではの商品もあります。

このような速いリズムの上で、どのように不安定な流行の中で安定しているものを捉えますか？アンディ?チェンは答えはおそらくデータです。

上海靜安區にある會社です。

調整性は同様に極短風を走ります。一番はっきりしているのはオフィスエリアで會社のオンライン情報をつなぐデータの壁です。

會社のデータは完全に透明です。

會社全體のチームアーキテクチャでは、エレクトビジネスと小売は二つの平行チームであるため、ビジネス知能解決方案を通じて、チームはユーザー、商品、小売エリアの配置などの方面から迅速に分析することができます。

データの駆動の下で、會社のビジネス知能ソフトウェアシステムは注文などの一環にデータの參考を提供することができます。

多くの會社はビジネスデータの分析に時間がかかりますが、データが透明なので、適時に各部門にデータを參考にすることができます。そのため、多くの時間と人件費を節約して、より重要なことをすることができます。

彼は、いくつかの企業は靴の色、大きさに悩みを繰り返していますが、1週間でできる方案が必要かもしれません。このビジネス知能ソフトシステムを使えば、2時間でできます。

エレクトビジネスチームにはもう一つの役割があります。

南北の溫度差による選項難の問題があれば、オンラインで測定してデータを産出し、システムに沈殿して共有することができ、他の各部門が參考にすることができます。

同時に、電商チームは率先して子供用の靴の部分の販売を試みました。

「80後の世代はもう出産段階に入っています。Gucciなど高級ブランドはすでに子供靴市場に進出しています。」

もちろん、データに対する関心の高さ以外に、ユーザーのコメントもエレクトビジネスチームの注目のもう一つのポイントです。

例えば、カスタマーサービスは、毎週月曜日の會議で議論し、消費者の商品説明を見てキーワードを抽出し、検索と転化率を高めます。

AndyChenは述べた。

新しく発売されたデザインに対して、チームは専門の同僚が試著してみます。木型の弾力性とコードの數を繰り返し測定することによって、サイズが大きい靴に半ヤードの下敷きを合わせます。

「返品すれば、水流決済は4～5日間多くなります。効率が大きく影響します?！?/p>

先端市場の急速なファッションがもたらす市場駆動力、バックエンドサプライチェーンのクイックリターン能力は、この中で重要な一環として倉庫に関連しています。

CHARLES&KEITHは嘉定の倉庫で、伊藤忠グループが管理しています。

この日本企業は中國でユニクロとの提攜により、知能化管理サービスを提供することで業界に知られています。

ユニクロラインの倉庫保管のほか、NewBalanceやアイガーなどのブランドも擔當しています。

世界服靴ネットによると、自動化半自動化設備を使って、會社は4～5人で一日に3000個ぐらい出すことができます。

全チャネルの打開において、AndyChenは2017年から全チャネルを通じてオンラインライン下の協力を促進することを試みると表明しました。

倒れた業界は一つもない。

「小売というものは複雑ではなく、ビジネスモデルも簡単です。

多くの會社ができていないので、商品をうまくコントロールしていないのがポイントです」

AndyChenは記者にCHARLES&KEITHのシングルアップのスピードは4週間ぐらいだと言いました。

以前、業界関係者によると、服飾より靴類のほうが速くて、単生地の面積がずっと小さいからです。

AndyChenによると、ファストファッションは本當にスピーディーに動作したいです。肝心なのは市場の反応力に対して、一番速いスピードで流行の傾向を把握し、原材料のサプライヤーを集めて、生産を分配することです。

迅速に結集できるのは、「上流の生産は下流で円滑に出荷できる」という信頼感が前提であり、ZARAがブランドを中心とした協同サプライチェーン運営システムのようです。

「倒れた業界は一つもなく、消費者の需要は依然として存在しています。ただ小売市場全體が砂時計式に偏っており、中間にある商店は比較的に損をしています?！?/p>

CHARLES&KEITH電商部総責任者Andychen

2010年、中國に進出したCHARLES&KEITHは上海で初めての店舗を設立しました。現在、実體店舗は全部で165店舗あります。

シンガポールの小さい文化の伝統に基づいて、ブランドは中國で穏健な打ち方を選択しました。新店舗の中で快速に平均効率の高い店舗を選別することによって、低い効率の店を淘汰します。このように平均的に毎年30軒の優秀な店舗を増加させることができます。

店舗の立地上、AndyChenは記者団に対し、店舗內で直接に支払うことができる大型総合ショッピングセンターに入る傾向があり、別のレジで支払う必要がない百貨店ではなく、「消費者體験を保証するため」と話した。

一方、前店後倉の店舗形態も消費體験を高めることができます。

このデータ駆動、消費者を中心としたファストファッションブランドは、今後どのようなパフォーマンスが期待されますか？

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。