百貨店：外資落ちぶれエレクトビジネス：抱団進撃

世界服裝靴ネットによると、2016年の間に送迎されたばかりで、北京ビジネスは舊知に別れを告げ、新しい顔を迎えた。これらの変化は北京のビジネスの発展方向を微妙に変えています。北京のビジネス発展の新しい姿をゆっくりと作り出しています。

　　百貨店外資が沈む

実體小売業では、百貨店が真っ先に閉店の先駆けとなった。今年は閉店のデパートのほかに、多くの都市の百貨店で業績が暴落したり、腕を切斷したりして、外資系の大型百貨店も國內の中小百貨店も避けられませんでした。

年初現在、北京百貨店の小売業は全部で7店舗閉店しています。そのうち、5社は外資百貨店、外資系です。ブランド大きな被災地となる。

11年にオープンした日系百貨店の華堂百貨店大興店は7月1日に閉店した後、華堂百貨店の看板型店舗の新十里堡店と三里屯食品館も11月と12月に北京での経営を終了しました。9月14日、「外資第一店」と呼ばれるマレーシア最大の百貨店の百盛グループが、中國の子會社である北京華徳盛不動産管理有限公司の全株式と関連株主債権を売卻すると発表しました。11月8日、イギリスのMasa百貨店グループは、中國大陸部の店舗で損失が続いているため、Masa百貨店は全部で10店舗を閉鎖し、ゆっくりと北京から撤退すると発表しました。

外資系百貨店のほか、國內の小売企業も閉店の寒波から免れることができませんでした。北京華聯集団は引き続きBHG百貨店を淘汰し、8月15日、BHG（北京）百貨店の馬家堡店は閉店して改造し、來年にショッピングセンターにアップグレードする。不動産トラブルに悩まされていた飄亮ショッピングセンターの「人身売買」が成功し、9月19日、華訊株式會社は1ドルの価格でこのショッピングセンターを買収しました。

百貨店の閉店がブームとなり、電子商取引の「背鍋」が、実體商業の閉店の元兇とされている。しかし、実際にはそうではない。消費者は、前に進もうとしない百貨店を捨て、電気商ラクダを圧死させた最後の藁である。

今年閉店した実體小売業は、長年にわたって効果が見られないブランドが多いことが分かりました。現在、國內のほとんどの伝統百貨店は依然としてテナントから賃貸料を徴収する共同経営方式で運営しています。しかし、消費方式の変化に伴って、このようなパターンの弊害も次第に現れてきました。伝統的な百貨店の管理チームは経営レベルに參加して、統一的に計畫して、統一的に管理して、商品の開発がなくて、産業チェーンの整合がなくて、“2大家さん”をすることしかできません。戦略的転換はすでに伝統的な商業の前に橫たわる困難な現実問題となっており、このような単一の業態はすでに消費者の「ワンストップ」多元化の體験消費需要を満たしにくくなり、伝統的な商業は活力を取り戻したいなら、戦略的転換を行わなければならず、しかも目前に迫っている。

外資百貨については、北京で外資百貨が外國の特色を失い、さらに小売の本質を見失ったと業界関係者が分析しています。また、百貨店は適切な商品とマーケティング戦略を取らず、企業の中國での利益全體の下落を招いた。外資百貨は國內市場に対する反応がまだ鋭敏ではなく、多くの外資企業は本社の意見を待たなければならないが、文化、生活、消費の市場背景が違っていて、本社は中國の商業文化、消費心理に対する理解がなく、最後にその商業戦略が100%マッチすることができないことになった。

古い百貨店が衰退すると同時に、生命力に富んだショッピングセンターが急速に臺頭し、爆発的な発展を遂げました。今年は14のショッピングセンターが開業し、その半數以上が南城に集中しました。東城、北城及び都心に殘るゴールデンエリアはますます少なくなり、南城には立地空間が殘っています。市場の需要と不動産の空白點の集中の下で、南城はますます商業不動産の愛顧を受けています。

しかし、商業施設が成熟している北部でも、まだ開発が必要な南部でも、商業不動産などのプロジェクトが著地する前に、地元住民の需要をガイドにすべきです。施設が足りないから建設の理念は捨てられるべきです。開発者は放射線住民の本當の需要を切り口として調整していくべきです。上記の擔當者によると。ショッピングセンターにとって、激しい競爭の時代が來ました。企業の合理的な計畫空間が必要となり、ビジネス圏の消費者の分析に基づいている。第二に、企業の品質に関心を持つ以外に、ビジネス圏の消費水準と一致して、位置づけと企業の偏差があれば、モデルチェンジのアップグレード効果に影響する。

ショッピングセンターの臺頭は百貨店の低迷の原因を説明しているようです。見聞が広く、需要が多く、より高いことを求める北京の消費者にとって、百貨店はすでに日常の買い物の需要を満たすことができなくなりました。珍しい、面白い、體験項目が多いショッピングセンターが「新歓」になりました。同質化競爭、運営コストの上昇、プロのバイヤーの欠乏、ショッピングセンターの衝撃及びエレクトビジネスの侵入の圧力の下で、中國百貨業の発展は共同経営の自営モードへ転換し、自身のエレクトビジネスプラットフォームの建設を加速し、全ルートの販売を開拓する傾向にあります。

今の不景気を脫するために、多くの伝統百貨やショッピングセンターが次々とモデルチェンジを求めています。主題的な商業、體験的な商業など新しいビジネスモデルが出現しており、今年と來年の百貨業の発展の重點となっている。

同時に、コミュニティ型ショッピングセンターは優位を発揮します。本當に市民によく消費されるのはやはり住宅の近くのコミュニティ型ビジネスです。遠くまで行かなくても日常の消費問題を解決できます。成熟した市場経験から見ると、コミュニティの商業消費は全體の商業構成の60%から70%を占めている。

また、百貨店の色の変化を語る時代には、買い物をより専門的に、より差異化した體験感、モバイルインターネットO 2 O及び新たな支払方法を利用して、買い物をいかにして楽にし、便利にするか、どうやって業態複合による業績の上昇を研究するかなどが百貨業の注目の焦點となっています。

エレクトビジネス：抱団進撃

資本市場の冷熱交代は、電気商取引業界の荒波を加速させる。かつてのスター起業家の中には落後者がいたはずですが、まだまだ多くの新ユーザーが大衆の視野に現れています。規模的な電気商家の創業はこの年に自身の閉ループ生態を加速させ、同時に連合戦線を構築し、融合傾向に向かっていますが、人口ボーナスの減少は企業発展に新たな挑戦を提出しました。全體の市場環境から見ると、2016年のエレクトビジネス業界は波瀾が絶えないにもかかわらず、企業はより理性的で成熟し、2017年もより多くの新しい活力を明らかにします。

2015年の下半期に続き、2016年のエレクトビジネス業界の創業者の生存環境は好転していない。融資を獲得した企業の情報が時々流れていますが、融資を受けた企業よりも、大ブームの中で倒産した企業の発展が業界関係者の心を揺さぶります。今年に入ってから、蜜淘網、博逆巻き車、美味しい七七、不思議百貨などのインターネット創業會社が倒産を宣告しました。これらの企業の中には垂直電気商の中でゆっくりと上昇する「新星」と呼ばれるものがありますが、資本の寒い冬と市場競爭からの試練に耐えられませんでした。

創業企業の浮き沈みは、資本の興味の欠如のせいにしてはならない。早めに退場した企業は、お金を焼くことに失敗したり、心に負けたりして、失敗したかもしれません。しかし、その本質を追求するには依然として粘性が低く、同質化が深刻で、収益パターンがはっきりしないなどの問題點があります。悲鴻の様相を呈する企業もあります。もちろん、戦場を守る企業もあります。例えば生鮮市場の易果生鮮は蘇寧を導入して投資して間もない後に、これを利用して中國と中國の反攻線の下で市場に入ります。國境を越える領域で、洋埠頭、蜜芽などの電気商企業は自身の発展の優位によって、更に海外と線の下で配置を沈殿します。また、インターネット＋醫療健康、中古取引、ネット紅中継などの細分市場でも勢いを見せている。

ベテランメディアの賈鵬雷氏によると、過去數年間のインターネット業界の発展の中で、創業者は二つの心理狀態の表現が非常にはっきりしていて、第一はボーナスを獲得していないと市場が発展できないようです。第二は太ももを抱いていますが、大多數の人がBATの太ももを基準にしています。賈鵬雷から見れば、電気商業界はもう後半に入りました。いわゆる前半と後半は淺水區と深水區に相當します。淺水區にはみんな入ることができますが、深水區になると企業の実力を考えます。新しい発展の時期に創業企業は必ずオーディエンスに従って仕事をする必要はなく、更にルールを革新し、健康で新しい方式で突破を求めるべきです。

創業企業が苦しみの中で生き延びようともがいている時に、體の規模を備えた総合型の電気商企業も立ち止まっていません。大きな魚が小魚を食べるジャングルの法則は、電気商取引業界にずっと存在しています。この點は中小企業の生存環境にも現れています。昨年のアリゾニンの「星衝突」に続き、今年は両社の提攜が新たに進展し、販売ルートや物流資源などの面での打開が加速したほか、合弁で新會社「貓寧電気商」を設立しました。アリザニンに対抗するのは、京東とウォルマートの戦略同盟です。今年、京東はパートナーの引き抜きの進展に大きな一歩を踏み出した。ダダを買収して、1號店を取って、ウォルマートと手をつなぎます。

規模企業間の協力は、激しい市場競爭の中でより大きな発言権を占めるためではないことが分かります。アリ蘇寧陣営にとって、一方は十分な流量資源を持っています。一方は優良な物流システムを持っています。京東、ウォルマートにとって、前者は早急に品類の拡充を待たなければならない。後者は國內の電商市場でルートを開拓し、雙方が必要なものを取りたい。合併は業界の新しい構造の觸媒となり、大手の抱団の推進の中で、e-コマース業界の競爭版図は次第に成型しています。

エレクトビジネスのもう一つの大きな発展傾向は自分の構造を最適化し、生態を構築することにある。今年、京東は対外的に物流資源を開放し、企業物流からブランド化運営に転換すると発表しました。阿里はお得なお金を集めて天貓に溶け込み、小売販売の新しい形態を作ります。馬雲が「新小売」という概念を出してから、このような観點は一部の小売大手から質疑されましたが、電気商業界の多元融合の旋風を再びまき始めたのは間違いないです。オンラインでの競爭がさらに激しい市場環境の下で、電気商企業のビジネス復帰がますます必要となります。

　スーパー：生鮮出位

スーパーマーケット業界はすでに底に觸れましたが、リバウンドにはまだ時間がかかります。2016年には、北京市場では依然として関連店の現象が現れていますが、偶発的に発生しただけです。記者の統計によると、卓展ショッピングセンターの卓展スーパーは閉鎖され、BHGは初めて福茂店と石景山華聯商業ビル店をオープンしました。上記の4つのスーパーマーケットは経営不振のほかに原因があります。

卓展ショッピングセンターは長期にわたり困惑狀態にあります。一方、五階の耀萊劇場と地下一階のグルメエリアは非常に人気があります。一方、他の地域はずっと寂しくて人気がありません。ブランドは棚を撤去するのがよくあります。地下の一階に位置しています。高級路線の卓展超市もだんだん力がなくなってきました。物美尚佳會員店は、大売場とスーパーを長期にわたって運営してきた物美商業グループの會員制の試みで、昨年8月の開業初期に、サプライヤーの斷供などの競爭相手の製造によるトラブルを経験しましたが、運営調整を続けています。物美は尚佳會員店に対して多くの支持を持っていますが、商品競爭力と立地選定などの理由で、初めての地元會員店として、尚佳會員店が開業して一年半後に他の業種に転化しました。

BHGの初代福茂店と石景山華聯商廈店は共に下半期に調整の看板を出して閉店しましたが、まだ営業を再開していません。BHGは北京市場で高級スーパーを経営していることで有名ですが、ここ數年は経営不振で、店の調整や閉店のニュースが相次いでいます。華聯総超は第3四半期の報告によると、第3四半期に新しく開店した店は13軒で、生活スーパーは10軒、高級スーパーは3軒であった。閉店店は17軒、生活スーパーは16軒、高級スーパーは1軒であった。現在華聯総超は全部で169の店舗があります。143の生活スーパー、26の高級スーパーがあります。今年の四半期には、華聯総超は12の新店舗、20の生活スーパー、2つの高級スーパーも計畫しています。

経営不振の根本的な原因は、北京の消費者の日増しに増加し、変化しているショッピング需要を満足できないことにあります。記者が発見したのは、2016年に北京の小売市場に新しい顔が現れました。北京客隆は生鮮の店舗「京捷鮮」（7月）、永輝スーパーの傘下の會員店の業態を打ち出しました。北京（7月）に入り、初航のスーパーマーケットは生鮮強化型店舗soflyの初飛行（9月）を発売しました。首農物流有限公司は「初生鮮」の店舗と初農コンビニを出しました。なんとこの家

オープン直後の比較から見ると、2016年に北京の小売市場でオープンしたスーパーの店舗は閉店店舗よりずっと多く、閉店したのは従來のスーパーの店舗で、開店したばかりの店は非常に生鮮化と輸入化の2つの特色を示しています。この背景には北京市場の品質消費に対する追求が隠れています。これもスーパーマーケットの業態のために2017年の発展に方向を導き、消費者の意向を明確にした上で、より良い適応と消費需要を満足させることが生存の道です。

注意すべきなのは、北京での首都以外の核心機能の広い方向において、2016年の北京市場における各種卸売市場も続々と閉店しています。萬家燈、金五星建材城、西直河石材市場、天豊利市場などが相次いで閉鎖され、調整されたり、北京から河北省天津などの周辺地域に移転したり、或いはその場で商品の消費者にサービスを提供し続けています。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。