百貨店：外資落ちぶれエレクトビジネス：抱団進(jìn)撃

世界服裝靴ネットによると、2016年の間に送迎されたばかりで、北京ビジネスは舊知に別れを告げ、新しい顔を迎えた。これらの変化は北京のビジネスの発展方向を微妙に変えています。北京のビジネス発展の新しい姿をゆっくりと作り出しています。

　　百貨店外資が沈む

実體小売業(yè)では、百貨店が真っ先に閉店の先駆けとなった。今年は閉店のデパートのほかに、多くの都市の百貨店で業(yè)績が暴落したり、腕を切斷したりして、外資系の大型百貨店も國內(nèi)の中小百貨店も避けられませんでした。

年初現(xiàn)在、北京百貨店の小売業(yè)は全部で7店舗閉店しています。そのうち、5社は外資百貨店、外資系です。ブランド大きな被災(zāi)地となる。

11年にオープンした日系百貨店の華堂百貨店大興店は7月1日に閉店した後、華堂百貨店の看板型店舗の新十里堡店と三里屯食品館も11月と12月に北京での経営を終了しました。9月14日、「外資第一店」と呼ばれるマレーシア最大の百貨店の百盛グループが、中國の子會社である北京華徳盛不動(dòng)産管理有限公司の全株式と関連株主債権を売卻すると発表しました。11月8日、イギリスのMasa百貨店グループは、中國大陸部の店舗で損失が続いているため、Masa百貨店は全部で10店舗を閉鎖し、ゆっくりと北京から撤退すると発表しました。

外資系百貨店のほか、國內(nèi)の小売企業(yè)も閉店の寒波から免れることができませんでした。北京華聯(lián)集団は引き続きBHG百貨店を淘汰し、8月15日、BHG（北京）百貨店の馬家堡店は閉店して改造し、來年にショッピングセンターにアップグレードする。不動(dòng)産トラブルに悩まされていた飄亮ショッピングセンターの「人身売買」が成功し、9月19日、華訊株式會社は1ドルの価格でこのショッピングセンターを買収しました。

百貨店の閉店がブームとなり、電子商取引の「背鍋」が、実體商業(yè)の閉店の元兇とされている。しかし、実際にはそうではない。消費(fèi)者は、前に進(jìn)もうとしない百貨店を捨て、電気商ラクダを圧死させた最後の藁である。

今年閉店した実體小売業(yè)は、長年にわたって効果が見られないブランドが多いことが分かりました。現(xiàn)在、國內(nèi)のほとんどの伝統(tǒng)百貨店は依然としてテナントから賃貸料を徴収する共同経営方式で運(yùn)営しています。しかし、消費(fèi)方式の変化に伴って、このようなパターンの弊害も次第に現(xiàn)れてきました。伝統(tǒng)的な百貨店の管理チームは経営レベルに參加して、統(tǒng)一的に計(jì)畫して、統(tǒng)一的に管理して、商品の開発がなくて、産業(yè)チェーンの整合がなくて、“2大家さん”をすることしかできません。戦略的転換はすでに伝統(tǒng)的な商業(yè)の前に橫たわる困難な現(xiàn)実問題となっており、このような単一の業(yè)態(tài)はすでに消費(fèi)者の「ワンストップ」多元化の體験消費(fèi)需要を満たしにくくなり、伝統(tǒng)的な商業(yè)は活力を取り戻したいなら、戦略的転換を行わなければならず、しかも目前に迫っている。

外資百貨については、北京で外資百貨が外國の特色を失い、さらに小売の本質(zhì)を見失ったと業(yè)界関係者が分析しています。また、百貨店は適切な商品とマーケティング戦略を取らず、企業(yè)の中國での利益全體の下落を招いた。外資百貨は國內(nèi)市場に対する反応がまだ鋭敏ではなく、多くの外資企業(yè)は本社の意見を待たなければならないが、文化、生活、消費(fèi)の市場背景が違っていて、本社は中國の商業(yè)文化、消費(fèi)心理に対する理解がなく、最後にその商業(yè)戦略が100%マッチすることができないことになった。

古い百貨店が衰退すると同時(shí)に、生命力に富んだショッピングセンターが急速に臺頭し、爆発的な発展を遂げました。今年は14のショッピングセンターが開業(yè)し、その半數(shù)以上が南城に集中しました。東城、北城及び都心に殘るゴールデンエリアはますます少なくなり、南城には立地空間が殘っています。市場の需要と不動(dòng)産の空白點(diǎn)の集中の下で、南城はますます商業(yè)不動(dòng)産の愛顧を受けています。

しかし、商業(yè)施設(shè)が成熟している北部でも、まだ開発が必要な南部でも、商業(yè)不動(dòng)産などのプロジェクトが著地する前に、地元住民の需要をガイドにすべきです。施設(shè)が足りないから建設(shè)の理念は捨てられるべきです。開発者は放射線住民の本當(dāng)の需要を切り口として調(diào)整していくべきです。上記の擔(dān)當(dāng)者によると。ショッピングセンターにとって、激しい競爭の時(shí)代が來ました。企業(yè)の合理的な計(jì)畫空間が必要となり、ビジネス圏の消費(fèi)者の分析に基づいている。第二に、企業(yè)の品質(zhì)に関心を持つ以外に、ビジネス圏の消費(fèi)水準(zhǔn)と一致して、位置づけと企業(yè)の偏差があれば、モデルチェンジのアップグレード効果に影響する。

ショッピングセンターの臺頭は百貨店の低迷の原因を説明しているようです。見聞が広く、需要が多く、より高いことを求める北京の消費(fèi)者にとって、百貨店はすでに日常の買い物の需要を満たすことができなくなりました。珍しい、面白い、體験項(xiàng)目が多いショッピングセンターが「新歓」になりました。同質(zhì)化競爭、運(yùn)営コストの上昇、プロのバイヤーの欠乏、ショッピングセンターの衝撃及びエレクトビジネスの侵入の圧力の下で、中國百貨業(yè)の発展は共同経営の自営モードへ転換し、自身のエレクトビジネスプラットフォームの建設(shè)を加速し、全ルートの販売を開拓する傾向にあります。

今の不景気を脫するために、多くの伝統(tǒng)百貨やショッピングセンターが次々とモデルチェンジを求めています。主題的な商業(yè)、體験的な商業(yè)など新しいビジネスモデルが出現(xiàn)しており、今年と來年の百貨業(yè)の発展の重點(diǎn)となっている。

同時(shí)に、コミュニティ型ショッピングセンターは優(yōu)位を発揮します。本當(dāng)に市民によく消費(fèi)されるのはやはり住宅の近くのコミュニティ型ビジネスです。遠(yuǎn)くまで行かなくても日常の消費(fèi)問題を解決できます。成熟した市場経験から見ると、コミュニティの商業(yè)消費(fèi)は全體の商業(yè)構(gòu)成の60%から70%を占めている。

また、百貨店の色の変化を語る時(shí)代には、買い物をより専門的に、より差異化した體験感、モバイルインターネットO 2 O及び新たな支払方法を利用して、買い物をいかにして楽にし、便利にするか、どうやって業(yè)態(tài)複合による業(yè)績の上昇を研究するかなどが百貨業(yè)の注目の焦點(diǎn)となっています。

エレクトビジネス：抱団進(jìn)撃

資本市場の冷熱交代は、電気商取引業(yè)界の荒波を加速させる。かつてのスター起業(yè)家の中には落後者がいたはずですが、まだまだ多くの新ユーザーが大衆(zhòng)の視野に現(xiàn)れています。規(guī)模的な電気商家の創(chuàng)業(yè)はこの年に自身の閉ループ生態(tài)を加速させ、同時(shí)に連合戦線を構(gòu)築し、融合傾向に向かっていますが、人口ボーナスの減少は企業(yè)発展に新たな挑戦を提出しました。全體の市場環(huán)境から見ると、2016年のエレクトビジネス業(yè)界は波瀾が絶えないにもかかわらず、企業(yè)はより理性的で成熟し、2017年もより多くの新しい活力を明らかにします。

2015年の下半期に続き、2016年のエレクトビジネス業(yè)界の創(chuàng)業(yè)者の生存環(huán)境は好転していない。融資を獲得した企業(yè)の情報(bào)が時(shí)々流れていますが、融資を受けた企業(yè)よりも、大ブームの中で倒産した企業(yè)の発展が業(yè)界関係者の心を揺さぶります。今年に入ってから、蜜淘網(wǎng)、博逆巻き車、美味しい七七、不思議百貨などのインターネット創(chuàng)業(yè)會社が倒産を宣告しました。これらの企業(yè)の中には垂直電気商の中でゆっくりと上昇する「新星」と呼ばれるものがありますが、資本の寒い冬と市場競爭からの試練に耐えられませんでした。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)の浮き沈みは、資本の興味の欠如のせいにしてはならない。早めに退場した企業(yè)は、お金を焼くことに失敗したり、心に負(fù)けたりして、失敗したかもしれません。しかし、その本質(zhì)を追求するには依然として粘性が低く、同質(zhì)化が深刻で、収益パターンがはっきりしないなどの問題點(diǎn)があります。悲鴻の様相を呈する企業(yè)もあります。もちろん、戦場を守る企業(yè)もあります。例えば生鮮市場の易果生鮮は蘇寧を?qū)毪筏仆顿Yして間もない後に、これを利用して中國と中國の反攻線の下で市場に入ります。國境を越える領(lǐng)域で、洋埠頭、蜜芽などの電気商企業(yè)は自身の発展の優(yōu)位によって、更に海外と線の下で配置を沈殿します。また、インターネット＋醫(yī)療健康、中古取引、ネット紅中継などの細(xì)分市場でも勢いを見せている。

ベテランメディアの賈鵬雷氏によると、過去數(shù)年間のインターネット業(yè)界の発展の中で、創(chuàng)業(yè)者は二つの心理狀態(tài)の表現(xiàn)が非常にはっきりしていて、第一はボーナスを獲得していないと市場が発展できないようです。第二は太ももを抱いていますが、大多數(shù)の人がBATの太ももを基準(zhǔn)にしています。賈鵬雷から見れば、電気商業(yè)界はもう後半に入りました。いわゆる前半と後半は淺水區(qū)と深水區(qū)に相當(dāng)します。淺水區(qū)にはみんな入ることができますが、深水區(qū)になると企業(yè)の実力を考えます。新しい発展の時(shí)期に創(chuàng)業(yè)企業(yè)は必ずオーディエンスに従って仕事をする必要はなく、更にルールを革新し、健康で新しい方式で突破を求めるべきです。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)が苦しみの中で生き延びようともがいている時(shí)に、體の規(guī)模を備えた総合型の電気商企業(yè)も立ち止まっていません。大きな魚が小魚を食べるジャングルの法則は、電気商取引業(yè)界にずっと存在しています。この點(diǎn)は中小企業(yè)の生存環(huán)境にも現(xiàn)れています。昨年のアリゾニンの「星衝突」に続き、今年は両社の提攜が新たに進(jìn)展し、販売ルートや物流資源などの面での打開が加速したほか、合弁で新會社「貓寧電気商」を設(shè)立しました。アリザニンに対抗するのは、京東とウォルマートの戦略同盟です。今年、京東はパートナーの引き抜きの進(jìn)展に大きな一歩を踏み出した。ダダを買収して、1號店を取って、ウォルマートと手をつなぎます。

規(guī)模企業(yè)間の協(xié)力は、激しい市場競爭の中でより大きな発言権を占めるためではないことが分かります。アリ蘇寧陣営にとって、一方は十分な流量資源を持っています。一方は優(yōu)良な物流システムを持っています。京東、ウォルマートにとって、前者は早急に品類の拡充を待たなければならない。後者は國內(nèi)の電商市場でルートを開拓し、雙方が必要なものを取りたい。合併は業(yè)界の新しい構(gòu)造の觸媒となり、大手の抱団の推進(jìn)の中で、e-コマース業(yè)界の競爭版図は次第に成型しています。

エレクトビジネスのもう一つの大きな発展傾向は自分の構(gòu)造を最適化し、生態(tài)を構(gòu)築することにある。今年、京東は対外的に物流資源を開放し、企業(yè)物流からブランド化運(yùn)営に転換すると発表しました。阿里はお得なお金を集めて天貓に溶け込み、小売販売の新しい形態(tài)を作ります。馬雲(yún)が「新小売」という概念を出してから、このような観點(diǎn)は一部の小売大手から質(zhì)疑されましたが、電気商業(yè)界の多元融合の旋風(fēng)を再びまき始めたのは間違いないです。オンラインでの競爭がさらに激しい市場環(huán)境の下で、電気商企業(yè)のビジネス復(fù)帰がますます必要となります。

　スーパー：生鮮出位

スーパーマーケット業(yè)界はすでに底に觸れましたが、リバウンドにはまだ時(shí)間がかかります。2016年には、北京市場では依然として関連店の現(xiàn)象が現(xiàn)れていますが、偶発的に発生しただけです。記者の統(tǒng)計(jì)によると、卓展ショッピングセンターの卓展スーパーは閉鎖され、BHGは初めて福茂店と石景山華聯(lián)商業(yè)ビル店をオープンしました。上記の4つのスーパーマーケットは経営不振のほかに原因があります。

卓展ショッピングセンターは長期にわたり困惑狀態(tài)にあります。一方、五階の耀萊劇場と地下一階のグルメエリアは非常に人気があります。一方、他の地域はずっと寂しくて人気がありません。ブランドは棚を撤去するのがよくあります。地下の一階に位置しています。高級路線の卓展超市もだんだん力がなくなってきました。物美尚佳會員店は、大売場とスーパーを長期にわたって運(yùn)営してきた物美商業(yè)グループの會員制の試みで、昨年8月の開業(yè)初期に、サプライヤーの斷供などの競爭相手の製造によるトラブルを経験しましたが、運(yùn)営調(diào)整を続けています。物美は尚佳會員店に対して多くの支持を持っていますが、商品競爭力と立地選定などの理由で、初めての地元會員店として、尚佳會員店が開業(yè)して一年半後に他の業(yè)種に転化しました。

BHGの初代福茂店と石景山華聯(lián)商廈店は共に下半期に調(diào)整の看板を出して閉店しましたが、まだ営業(yè)を再開していません。BHGは北京市場で高級スーパーを経営していることで有名ですが、ここ數(shù)年は経営不振で、店の調(diào)整や閉店のニュースが相次いでいます。華聯(lián)総超は第3四半期の報(bào)告によると、第3四半期に新しく開店した店は13軒で、生活スーパーは10軒、高級スーパーは3軒であった。閉店店は17軒、生活スーパーは16軒、高級スーパーは1軒であった。現(xiàn)在華聯(lián)総超は全部で169の店舗があります。143の生活スーパー、26の高級スーパーがあります。今年の四半期には、華聯(lián)総超は12の新店舗、20の生活スーパー、2つの高級スーパーも計(jì)畫しています。

経営不振の根本的な原因は、北京の消費(fèi)者の日増しに増加し、変化しているショッピング需要を満足できないことにあります。記者が発見したのは、2016年に北京の小売市場に新しい顔が現(xiàn)れました。北京客隆は生鮮の店舗「京捷鮮」（7月）、永輝スーパーの傘下の會員店の業(yè)態(tài)を打ち出しました。北京（7月）に入り、初航のスーパーマーケットは生鮮強(qiáng)化型店舗soflyの初飛行（9月）を発売しました。首農(nóng)物流有限公司は「初生鮮」の店舗と初農(nóng)コンビニを出しました。なんとこの家

オープン直後の比較から見ると、2016年に北京の小売市場でオープンしたスーパーの店舗は閉店店舗よりずっと多く、閉店したのは従來のスーパーの店舗で、開店したばかりの店は非常に生鮮化と輸入化の2つの特色を示しています。この背景には北京市場の品質(zhì)消費(fèi)に対する追求が隠れています。これもスーパーマーケットの業(yè)態(tài)のために2017年の発展に方向を?qū)Г⑾M(fèi)者の意向を明確にした上で、より良い適応と消費(fèi)需要を満足させることが生存の道です。

注意すべきなのは、北京での首都以外の核心機(jī)能の広い方向において、2016年の北京市場における各種卸売市場も続々と閉店しています。萬家燈、金五星建材城、西直河石材市場、天豊利市場などが相次いで閉鎖され、調(diào)整されたり、北京から河北省天津などの周辺地域に移転したり、或いはその場で商品の消費(fèi)者にサービスを提供し続けています。

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