海瀾の家はどうやって前の三四半期の売上高が百億円を超えましたか？

世界の服裝の靴の帽子ネットによって知っています。

この致命的な字句の大衆(zhòng)はもうおかしくないと思います。伝統(tǒng)的な靴王百麗、第一四半期の小売店は167軒減って、毎日の3軒の閉店速度を維持します。

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さらに驚いたのは、かつての服裝王だった。

今年の上半期だけで、純損失は6060609.08萬元に達(dá)し、年間損失は一億元を超え、3年間で1500店を閉店しました。

2009年、2010年には、メットスバンの創(chuàng)始者である周成建が中國大陸のアパレル業(yè)界で2回にわたって第一位となった。

2016年上半期、全國伝統(tǒng)服裝業(yè)界は衝撃を受け、10ブランドの閉店店が10000店を超えた。

世の中が変わったと叫び、伝統(tǒng)的な経営パターンの打破を急いでいる。

この伝統(tǒng)服裝業(yè)界では前例のない寒波が、生きていくことはすべてを意味します。

しかしこの時(shí)になって、みんなはやっと発見して、身の回りの1つのブランドは大股で前進(jìn)しています。毎月100軒の店の拡張速度を維持するだけではなく、今年の前の3四半期に百億円を収めたことがあります。

このブランドは海瀾の家です。一體どうやって作ったのですか？

お金を払って加盟して、橫になってお金を數(shù)えます。

海瀾の家の創(chuàng)始者周建平は江蘇江陰人です。彼は寫真館を経営していました。1988年に町の毛織工場を請け負(fù)ってから、服裝を変えました。

2002年、周建平は日本を考察する時(shí)、日本の服裝のブランドの啓発を受けます。

豊富な品格、平民化した価格、量販?zhǔn)饯钨Iい方は彼に深い印象を殘しました。

周建平が帰國後、同年9月に海瀾之家初の店舗がオープンし、異なる経営パターンをもたらしました。

まず、海瀾の家には工場がありません。

第二に、海瀾の家の服のデザインは、なんといってもファッションとは言えませんが、lowというほどではありません。

本當(dāng)に海瀾の家に野蠻な成長を維持させるのは、その先進(jìn)的な動作モードです。ほとんどのアパレルブランドは自分で製品の設(shè)計(jì)をし、工場に代わって生産を委託しています。また、ディーラーと加盟商と一緒に販売ルートを構(gòu)築しています。

しかし、海瀾の家は全く違っています。ほとんどの製品は全國の數(shù)百千のサプライヤーからの売掛で注文されています。

すべての製品はサプライヤーが自分で設(shè)計(jì)して生産します。

どうせ仕入れるお金は払っていません。作ったものが醜くて売れないなら、決済は長くなります。

つまり、海瀾の家は服を売るだけで、販売圧力はむしろサプライヤーのほうが大きいです。

最も重要なのは來て、海瀾の家の大殺手は加盟モードです。

海瀾之家に加盟したいなら、200萬元の費(fèi)用を支払う必要があります。

その中で、100萬円は店舗の內(nèi)裝と従業(yè)員の育成訓(xùn)練に使われ、もう100萬円は海瀾の家に擔(dān)保に入れる保証金です。

加盟者は管理権を持っていません。海瀾の家で管理しています。

つまり、あなたは何もしないで、座って商品の分譲を享受することができて、売れ殘った商品はまた本部に帰ります。

海瀾の家は、このような方法で大量の現(xiàn)金を集めて、この資金を使って店を拡張し続けています。

店が増えれば開くほど、手の中のお金も大きくなります。

海瀾の家は金融會社のようです。

このようなモードによって、201-2011年には、海瀾の家の年間純増加店舗數(shù)はそれぞれ605,471,497,461及び263店舗である。

2015年の成長率が大幅に低下したのは、外部環(huán)境と加盟要求（保証金など）によるものとみられますが、今年からは海瀾之家の加盟要件が緩和され、2016年第3四半期の純増店舗が972店に達(dá)し、現(xiàn)在は5000店近くを持っています。

今、昔の紡績工場の時(shí)価は800億元を超えています。A株の最大の服裝企業(yè)で、「世界最高のファッションアクセサリー高級品會社」の14位にランクされています。

昨年、海瀾之家の純利益はユニクロに次ぐ伸びを見せました。

爆撃式マーケティング、ブランド効果を高める

また、一説に値するのは、海瀾の家のマーケティングです。

「男は年に二回、海瀾の家に行きます」「男の簞笥」というキャッチコピーは、きっと知らないでしょう。

「一年に二回」、「男の簞笥」は、海瀾の家は最初からユーザーインターフェースと消費(fèi)習(xí)慣を正確に探しています。男裝市場をしっかりとリードして、三四四線都市に目を向けて、価格の親民は決して割引しません。

また、海瀾の家は爆撃式のマーケティングを行っています。中央テレビの広告だけではなく、ネット露出率も増加して、バラエティ番組を占拠しています。

ネット上では、海瀾の家の投入は他の服ブランドをはるかに超えています。

若い市場を獲得するために、海瀾之家は林更新、陳暁などの旬の新鮮な肉を代理店に招待しました。

爆撃式の宣伝は、海瀾之家のブランドイメージを確立させ、ブランド効果も拡大している。

彩の旅。

その中の肝心な點(diǎn)は、正しいことをすることです。

急速な上昇は無視できない問題です。

全體的に言えば、紡織服裝業(yè)界全體が弱體化している狀況で、海瀾の家は急速な発展通路に入りましたが、それも自身の問題があります。

例えば、供給業(yè)者が多すぎて、品質(zhì)管理が難しくなりました。これは主に細(xì)部に現(xiàn)れています。ボタンが落ちやすくて、糸の先が多いです。

また、海瀾之家の在庫が多すぎます。

このために、在庫を処理するために新しいブランドを設(shè)立しました。

個(gè)人的に一番心配しているのは、海瀾の家の獨(dú)特な経営モデルのため、加盟店の発展速度はかなり速いです。これはもっと多くの供給を求めて、品質(zhì)管理の難しさを高めて、同時(shí)にもっと多くの在庫を貯めることができます。

もちろんです。他のブランドが次々に閉店して、生存が危機(jī)に直面しているのに対して、海瀾の家はこれらの問題を解決する時(shí)間が十分あります。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。