中國の服裝業は必ず立ち上がってルートの改革の“良薬”に従います。

世界服裝靴ネットによると、北京王府井街頭では、

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昔のにぎやかさはもうなくなりました。昔の販促放送も姿を消しました。疲れ果てたように見える店員だけがデパートの入り口で待っています。

ここは北京ですが、服裝業の大部分のオフライン販売店の寫真です。

従來の販売モデルは徐々に硬直しており、市場の発展に適応できない。

中國のアパレル業界は臺頭して、必ず次のルートの改革の“良薬”を服用しなければなりません。

ルート改革は服裝企業が重視する重要な一環であるべきです。

服裝業界が野蠻に発展している今日、誰がチャネル優勢を持っていますか？早く市場を勝ち取ることができます。

チャネルの多様化は、企業のマーケティングがより多くの遊びを持っており、自分の市場リスクを防ぐ能力を高めることを意味しています。

一つの輝かしい例としては、ここ數年618と雙11の間で何度も優勝した良品店がレジャー食品業界のトップ企業になりました。

良品店が1800以上の実體店舗、700以上の加盟店、30以上の第三者エレクトビジネスプラットフォーム及びエレクトビジネスの自社プラットフォームを運営して成功したのは、その整合ルート、抱擁と大きなデータを利用する能力のおかげです。

伝統的な小売ビジネスモデルからスタートした

非常に巨大なライン販売ルートを持っています。二十年以上のお客様の直接接觸と業界運営経験の蓄積があります。

インターネット情報技術のブームの中で、會社はスマート生産サービスシステムを構築し、極致のカスタマーサービスを提供しています。情報化改造によって、個性的な低コストの高速生産が実現できます。情報化注文処理、知能化生産を通じて、迅速な納品を保証します。

ユーザーの多重消費行動によって蓄積されたビッグデータはユーザーの「畫像」であり、ユーザーの粘りを強めることができます。京東、天貓、アマゾンなどの大手エレクトビジネスのプラットフォームで長年行われてきた遊びです。

しかし、経営理念、技術水準及び運営能力などの多重要素に制約され、伝統的な中小企業の多くはビッグデータに対して無力である。

ビッグデータの分野でもっと多くのことができると卓多姿は決心しました。

オンラインチャネルのインテリジェント化改革に対して、次の戦略的展開がなされました。第一に、人を基本とするインターネットユーザーの思考を堅持し、すべての消費者を中心にして、第二に、マイクロクレジットサービス番號を慎重に作成し、在庫共有、會員共有、注文配分原則などに基づいて、PC端末を全面的にサポートし、モバイル端末で消費者生態圏を構築します。

卓多姿はデジタル化に基づいて、知能製造を推進し、コストを低減し、資金をより効果的にし、工業化の効率で個性化された製品を生産し、産業生態モデルをより速く、より良いものにする。

第二に、軽量化チャネルネットワークを構築し、情報技術を通じて直営、代理店、デパートなどの有形店舗、カタログ購入、ウェブサイト、WeChatなどの無形店舗を統合する。

婦人服の製品は非標準品で、非標準品のユーザー體験は標準化できません。自ら體験してこそ、個人の獨特な感銘を形成することができます。これも電気商がラインの下の小売店に取って代わることができない原因の一つです。

そのため、卓多姿は各種類のルート間の連動をさらに深化させて、全ルートの市場普及を実現させて、本當に生産から物流までをやり遂げて、節度がよくて、それによって取引先のために便利で、全方位のショッピング、娯楽と社交の體験を提供します。

卓多姿は分かりました。オンラインでの情報を同期させて、本當の「全ルート」の知恵小売を実現し、店に優良化、サプライチェーンの知能化、配送時効化を體験させ、両者の優勢を結び付けて消費者のユーザー體験を向上させることこそ、伝統小売企業の転換の真の道です。

顧客のオンラインショッピング體験を強化するために、卓多姿は北歐の風情がある新しい端末イメージを打ち出し、迫真のシーン化を行い、ユーザー體験を大幅に改善し、多くのリピーターを引きつけた。

「インターネット＋」と伝統服裝業界の衝突の背後に生じるのは知能化生産、モノのインターネットまたはビッグデータであるか、それとも現在盛んに発展しているエレクトビジネスと全チャネルマーケティングであるかに関わらず、その最終目的はやはり目標消費者を見つけ、根本的に目標消費者を満足させることである。

卓多姿はこつこつとこの道を探索し、より多くの新製品と新サービス、新ビジネスモデルを細分化し、需要が日増しに多様化する消費者に最も親密なサービスを提供するよう努めている。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。