Zaraファッションマネジメント成功の秘密を解析します。

世界服靴ネットによると、Zaraだれでも知っているとしてファッションブランドは、ますます多くの人のタンスを占領(lǐng)しました。

何がZaraにこのような成功を収めましたか？今日は世界服の靴と帽子のネットの足どりに従ってみんなを整理して、Zaraファッション管理の成功の秘密。

コピー不可モード

世界服靴ネットによると、Zaraの核心競爭力はコピーできないビジネスモデルにあり、このモデルはVerical Integrationと呼ばれ、垂直出荷されている。

このようなファッション管理モードのため、Zaraはより速く全體の流れをコントロールできます。デザインパンチング、サンプルウェアの製作、量産、運(yùn)送、小売の各環(huán)節(jié)は全部関連しています。

これはInditexのフローチャートです。お客さんが店に入ると、彼の消費(fèi)情報(bào)はまず設(shè)計(jì)部門に伝達(dá)されます。これらのフィードバックの情報(bào)の中で、第一は定量情報(bào)で、服を何枚か売りました。人々は赤いジャケットが多いのか、それとも緑のジャケットが好きですか？Inditexの仕事は「なぜ」をはっきりさせることです。次にこれらの「なぜ」の情報(bào)を生産部門に伝えます。

量の情報(bào)を処理して、顧客と市場の需要を理解して、短い過程ではありません。

速さについては、Inditexのファッション管理ビジネスモデルの中のもう一つの重要な內(nèi)容である。Inditexのユニークな點(diǎn)は、半分以上の製品が本社スペインと周辺地域で生産されていることです。工場は本社に近いという地理的な優(yōu)位性もあります。お客様のニーズに応じて早くファッション的な製品を生産できるようにして、そのサプライチェーンがより柔軟になります。その完備した物流システムは、更に商品が36-48時(shí)間以內(nèi)に本社から世界各地の店舗に運(yùn)送できることを保証しました。

ZARAファッションマネジメントの中心は、店舗です。

お店にいてこそ、お客様のニーズに本當(dāng)に觸れることができます。現(xiàn)場の店舗としてデータを集めて販売し、店長から本社にフィードバックして、後者が一番早い反応をするようにします。

小売業(yè)にとって、店長は最も重要なポストの一つです。しかし、多くの企業(yè)の店長の権限はほとんど商品を売ったり、店の従業(yè)員を管理したり、陳列を維持したり、店舗に間違いがないです。

Zaraの店長は普通の店長との最大の違いは彼らの商品管理権にあります。この権限には注文、商品の補(bǔ)充、陳列などが含まれています。このようにして、これらの一線の従業(yè)員は現(xiàn)実の販売狀況によって適時(shí)に會社に貨物の補(bǔ)充情報(bào)を出すことができます。

Zaraの店長は1-2週にスペイン本社で會議を開き、新商品の設(shè)計(jì)、販売フィードバック、商品の買い替えなどを検討していますが、一般ブランドの店長はこのような機(jī)會がなかなかありません。

店に対する重視こそ、Zaraの店舗が一線にある問題は一番早い時(shí)間で會社の高層にフィードバックできる。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。