京東開放プラットフォームの戦略的アップグレードはどうやって理解しますか？

2017年1月3日、

3 Cとオフラインで有名な3 Cデジタルショッピングの企業「緑森デジタル」は1年30億の戦略合意を締結して、緑森は全面的に京東倉にアクセスします。同時に、雙方は金融、ルート、アフターサービスなどの面でより深い戦略協力を展開します。

京東と緑森のデジタル契約は、京東プラットフォームの思考が重大な突破を収めたことを示し、京東とPOP企業の戦略提攜が始まった年の第一弾となりました。

自営とプラットフォーム業務をともに重視し、2017年の京東オープンプラットフォーム業務は大ブレークスルーを迎え、オープンプラットフォームも京東のためにより多くの収入と利益を貢獻します。

水曜日、一つとします。

プラットフォームの売り手と友達が交流して協力します。アマゾンはどうしてお金を儲けることができますか？また、自営業務がよくできたら、京東はなぜオープンプラットフォーム業務に重點を移しますか？

この友達の會社は主にデパートの商品を作っています。年間の売り上げは數千萬元で、客単価は100元です。

アマゾンは15%の口銭を差し引いて、その他にFBAサービス（Fulfillment by Amazon、アマゾンが提供する代行出荷業務）を利用して、平均的に一つ當たり50元です。

簡単に言えば、販売額は100元で、65元はアマゾンに貢獻しました。

アマゾンは運営コストを差し引いて、100元の売上高から20元の利益を得られます。

自営は永遠にこんなに高い利潤があるはずがないです。対照的に、京東臺は國內での直接的な減點と倉庫物流の料金が本當に低いです。

2017年京東開放プラットフォームの戦略アップグレードがスタートしました。

東兄の判斷によると、2017年は京東開放プラットフォームの戦略アップグレード年で、3つの重要な前提があります。

ブランドの參入からルートの「共謀」まで、総合化のプラットフォームを加速する。

発売時、京東が2013年のSKU數を披露したのは4020萬で、その後、財務情報の中では具體的に公表していませんでした。現在は少なくとも6000萬級（1號店で披露されたのは300萬円）で、3 C電子からスタートし、京東大の手書き拡張品は2010年に狙撃を受けて発売されます。

2016年末、劉さんは「京東図書業務は2017年に全面的に向上し、ネットトップになる」と言いました。

今までの考えでは、京東は標準品の自営が得意だと思われていましたが、実は京東スーパー、生鮮は正風生水で、非標準品の自営にも潛在力があるということです。

2016年、京東は明らかに非標品の開発プラットフォーム業務のサポートを加速し、服飾業務では天貓優位の服飾品類を引き裂いた。

過去、京東開放プラットフォーム戦略は

アップグレードし、2017年にはチャネル融合により総合化が加速される。

今回の京東と戦略提攜した緑森デジタルをとって、3 Cの電子線の下での販売に専念し、2013年に設立された10年の間に、年間販売は10億を超えました。現在は、毎年平均60%の高速成長を維持しています。

線の下のルートの優位を備えた小売業者は積極的に京東を抱擁して、京東は満足して受け入れるだけではなくて、またデータを共有して、金融、物流、アフターサービスなどの方面で深い協力。

これは東兄にだけではなく、2012年に貓がオープンプラットフォーム業務を推進するために、一気に意気揚々として、アマゾン、國美、楽峰、楽買いなど多くの垂直B 2 Cを進出しました。これらの會社の今後の力はどうですか？

京東は違って、自営業務は道を切り開いて深いルートの融合の基礎を作りました。

金融、物流、雲技術などの基礎サービス能力を向上させる。

京東2016 Q 3フィナンシャル?タイムズは、京東金融が京東グループから切り離されることについて言及していますが、これは將來の京東財報が金融業務の投資的損失に巻き込まれなくなるだけでなく、「今回の再編の主な目的は、京東金融を中國投資家だけが株主となる企業に転換すること」と述べています。

京東は消費金融、サプライチェーン金融において、オープンプラットフォーム事業者により堅固なサービス基盤を提供する。

倉庫物流については、2016年9月30日現在、京東は全國7大物流センターを有し、254の大型倉庫を運営しており、6780個の配送ステーションと自己抽出點を有し、全國の2646の區県をカバーしている。

第3四半期において、全國の85%を超える自営注文は當日または翌日の配達が可能です。

京東の無人機配送、ロボットの選別など知恵物流の成果が続々と投入され、京東により効率的な著地サービス能力が企業に開発されました。

対照的に、京東雲はやや見劣りがしますが、改善が進んでいます。クラウドコンピューティングやクラウドストレージのほか、企業向けの製品革新も相次いでいます。

例えば、一週間前に、京東雲のワンストップサイト建設サービスが正式にオンラインで行われました。

京東雲は雲端駅のサービスを開放して、きわめて大きい程度のウェブサイトの建設の複雑なステップを簡略化することができて、専門の技能がなくても簡単に駅を建設することができます。

拍を切って順調に移行し、流量はB 2 C業務に集中します。

ご存知のように、2014年騰訊戦略が京東に入った時には、一緒に寫真を撮って包裝販売します。その後、京東も一度力を入れて拍手しました。

京東B 2 C業務に比べて、C 2 C業務を撮影するほうがニセモノ、単罵癥になりやすいです。だから、「壯士斷腕」は京東の選択になりました。

2015年11月、京東はC 2 C業務の停止を宣言した後、それに伴い、2016年4月1日から、完全にネットワークを閉鎖し、現在、順調に移行を完了しました。

一方、アメリカ政府がタオバオを再び悪名市場に組み入れたことに怒っています。

京東則は流量資源をB 2 C業務に集中することができます。

また、京東は騰訊と「京騰計畫」を投げた後、二ヶ月前に、今日の頭條と「京條計畫」を制定しました。ソーシャルエレクトビジネス、コンテンツエレクトビジネスに新築樹があり、京東の移動流量生態戦略が原形で現れ、2017年の京東オープンプラットフォームの戦略がややアップグレードされるために基礎を固めました。

京東開放プラットフォームの戦略的アップグレードをどう理解しますか？

京東自営業の比率が50%を超えるのは時間の問題です。

京東2016 Q 3のアナリスト會で、劉強東氏は「あらゆる種類で、京東戦略は『自営＋プラットフォーム』と同時に発展している」と明らかにしました。

「長期的に見ると、第三者プラットフォームのGMVの比率は50%を超えている」と強調した。

アマゾン中國は2011年7月に正式に第三者プラットフォームを開放したのです。當時、アマゾンの世界の第三者販売者の商品はアマゾンの販売総量の中で30%を超えていました。2016年Q 3時までに、アマゾンのオープンプラットフォームの売上高は62.5%に達しました。

京東とアマゾンにとって、オープンプラットフォーム業務はより多くの優良企業を誘致し、全體の売上高の伸びと収益力の改善に重要な役割を果たします。

アマゾンオープンプラットフォームはGMVの62.5%を占め、収入貢獻率は16.57%を占めています。

世界服裝靴ネットによると、アマゾンの2016年Q 3総GMVは675億ドルで、その中の自営は253億ドルで、オープンプラットフォームは422億ドルで、オープンプラットフォームは62.5%を占めています。

京東の自営とオープンプラットフォームの比率は、基本的にアマゾンが倒れますか？それとも自営がメインですか？

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アマゾンオープンプラットフォーム業務（3 P）の規模はますます大きくなり、貢獻の収入と利益も増えています。

オープンプラットフォーム業務がないなら、アマゾンの大損は間違いないです。

多くのコメントがありますが、京東オープンプラットフォームはますます大きくなり、天貓モードになる恐れがあります。

実際、京東モデルと天貓モデルは全く関係がありません。京東モデルはアマゾンに似ています。オープンプラットフォームの比率が上がることを心配する必要はありません。

オープンプラットフォーム業務の拡大に伴って、企業のFBAサービスに対する需要もますます多くなりました。

オープンプラットフォーム商品は同じユーザー體験を提供しています。さらに重要なのはオープンプラットフォームの実際貢獻の利益は自営よりずっと高いです。

2016年Q 3、アマゾンのその他のサービス収入は104億ドルで、総収入の31.8%を占めています。主に4つの部分から構成されています。オープンプラットフォームの第三者の事業手數料、AWS、物流収入及びPrime會員費。

アマゾンクラウドサービス業務AWS 3四半期の収入は32.3億ドル、17.5億ドルぐらいのPrime會員収入を差し引いて、オープンプラットフォームの第三者の事業手數料と物流収入は54.2億ドルで、総収入の16.57%を占めています。

2016年Q 3、京東のその他のサービス収入は55.3億元で、総収入の9.1%を占めています。

京東金融などの他の業務を除いた場合、オープンプラットフォームの貢獻収入は7%を超えず、さらに3倍以上の空間がある。

東京オープンプラットフォームの価値は現在過小評価されています。

第一に、トラフィックの効率とコストから言えば、京東都は淘寶天貓より優れています。以前、東兄はラインマン、パラオ、韓都衣舎の3社の上場株募集書を使って比較分析を行いました。

第二に、品類の焦點から言えば、京東POPプラットフォームの業務の80%の商業は服飾の家と住宅のプレートから來て、京東の品類の計畫と新しい招商政策の登場に従って、その他の類目の商店は大いにやりがいがあります。

また、京東CFO黃宣徳を用いて、2016 Q 3財務諸表のアナリスト會で、「京東オープンプラットフォーム業務は『反ブラシシート』の取り組みの影響を考慮して、今年（2016年）から過小評価されています。他の條件が変わらなければ、來年のオープンプラットフォーム業務の業績はより良くなります。また、伝統的な服裝、百貨分野だけでなく、電子商品の長尾類の製品についてもプラットフォームを開放しています。

京東開放プラットフォームは戦略的にグレードアップし、「量」は「質」より重要である。

ウォルマートが京東に出資した後、2016年第3四半期には、京東の収入の一部は1號店から來ており、1號店のオープンプラットフォーム業務と、會社が提供するいくつかの履約サービスによる小規模な収入がある。

將來、日華化、生鮮などの商品類において、京東と1號店の協同會は強化され、ウォルマート、永輝などのライン下のルートはすでに伏線を埋めています。京東開放プラットフォームの戦略アップグレードに協力して、企業はライン下のルートの融合の配當金を享受できます。

世界服裝靴ネットによると、2014 Q 1京東開放プラットフォームの入居者は3萬軒で、その年のQ 4倍から6萬軒まで倍増し、2015年のQ 4入居者は9.9萬家に増えたが、2016年のQ 2はわずか1千軒しか増加しておらず、現在も10萬元以上になっている。

したがって、東兄は、2017年の東京プラットフォームの戦略がエスカレートしても、募集數が盲目的に増加するという意味ではなく、かえって企業の品質を重視して、募集規則と運営メカニズムの上で最適化を行い、限られた資源で優良な企業を支援し、良性の生態を構築し、昨年の雙11京東大は腐敗を引き起こし、このために一部の人為的な障害を排除したと考えています。

京東開プラットフォームの戦略アップグレードは、京東の「規模経済」戦略に協力する。

京東CFO黃宣徳の話を結び付けると分かりやすいです。京東の利潤率アップの主なてこはやはりサプライヤーの規模拡大後の「規模経済効果」です。京東の自営業務の利潤率はライン下のライン小売業者に比べて特に低く、平均10ポイント以上の差があります。

劉強東も似たような態度を示しています。京東自営の製品は、いったん利益を勝ち取ったら、持続可能な収益力を備えています。

彼は例を挙げます。現在の京東家電の製品は業界全體が下り坂にあるだけでなく、依然として高い成長速度を維持しています。同時に長い間持続的な利益を実現しました。

したがって、京東の「規模経済」から利益を戦略的に位置付け、2017年のオープンプラットフォームの戦略的なアップグレードと呼応して、規模があればプレミアムスペースがあり、京東と商店のデータ共有に伴って、將來のサプライチェーンは自然水を共有して納得できます。

「プラットフォーム化」を加速させた京東は「短回避長」ではなく、自営優勢とオープンプラットフォームの雙剣の雙璧であり、オープンプラットフォーム體験の自営化は京東の未來二年間の大きな発展方向であり、京東の「自営＋プラットフォーム」と肩を並べる勢いである。

大環境、消費のアップグレード、消費者は品質、ブランド、サービスに対する追求が絶えず高まっており、消費者にとっては、京東自営の同じサービスを享受した上で、更に多くの製品の選択を増やすことができます。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。