快速ファッションブランドCOS：価格優(yōu)勢(shì)は設(shè)計(jì)上の欠陥を補(bǔ)うことができません。

世界服裝靴ネットの記者によると、ロンドンで學(xué)んだ帰國の李元佳さんはコストの元老級(jí)顧客として

スウェーデンの親會(huì)社H&Mグループの當(dāng)初の構(gòu)想によると、2007年に創(chuàng)立されたCOSは「Collection of Steyle」の略語である。

姉妹ブランドのH&Mと違って、一年で春夏秋冬の新商品しか出てこないので、そんなに流行を追いません。

ライバルのZaraの親會(huì)社Inditexがここ數(shù)年、Massimo Duttiを押しているのと同じように、早くも価格優(yōu)勢(shì)で世界市場(chǎng)を開拓したのです。

デザイン、スタイルで自分と贅沢品の間の気まずさを埋めるつもりですが、利潤が人を引き付ける溝。

Karin gastafssonはCOSのクリエイティブディレクターです。彼女は王立蕓術(shù)學(xué)院の2006年の卒業(yè)生です。當(dāng)時(shí)は卒業(yè)設(shè)計(jì)開放日にH&Mグループに注目されました。

彼女はその後採用の電話を受けました。相手は多くの話をしたくないです。「當(dāng)時(shí)のCOSはまだ秘密項(xiàng)目だったからです。」

Gustafssonは最近ファッションサイトのFashionistaの取材を受けて、入社の時(shí)に會(huì)社員を加えて15人しかいないと言いました。10年で発展してきました。今はチームの人數(shù)は170人になりました。

彼女の思い出によれば、コス元老が最初に集まったのはブランドのスタイルを決めるためで、「私たちは製品が大衆(zhòng)に受け入れられることを望んでいます。つまり安くて質(zhì)がいいです。」

簞笥の中に視線を落とす雷のような永遠(yuǎn)の存在の基本アイテム：ジーンズ、黒のスカート、ジャケット。

調(diào)整を繰り返すことによって、COSは最終的にこの道を極めます。

逆に見ると、

ある程度COS価格を達(dá)成しました。

スカートの価格は80ドルから150ドルの間で、秋のコートの価格は150ドルから250ドルまでです。男性用ズボンの基本は125ドルです。

しかし、良い価格と大衆(zhòng)のスタイルだけでは、顧客の好き嫌いの目を引くには十分ではない。「良い布地」――李雲(yún)佳が気づいたように、決定的な役割を果たしている。

これはH&Mとの間に肉眼で見える分水嶺を描いています。

私たちのマニュアルは生地の扱い方を詳しく記録しています。

Karin gastafssonの話はファッション編集者によって証明されました。彼はCOSセーターを買ったことがあります。何回洗っても変形したり、形が崩れたりする気配がありません。

彼の思い出によれば、COSが頭角を現(xiàn)し始めたのか、それとも大衆(zhòng)ブランドの時(shí)、ファッションウィークのたびに、店の中ではほとんどすべての同行者が見られました。

この狀況はパリのバイヤーのコレット、ロンドンのバイヤーのDSMしか見られません。

2012年、COSは初めてヨーロッパを出て、販売數(shù)も一緒に上昇しました。

2009年から2014年までの間、ブランドのグループ內(nèi)の売上高は1%から3%に伸び、6.25億ドルを記録しました。

現(xiàn)在までに世界32カ國で195店舗がオープンしています。

第一のCOSは中國の店舗で香港に開店しました。その後、北京の芳草地、三里屯などでCOSが拡散し始めました。

最もよく利用するCOSの客の群は大部分がオフィスビルのホワイトカラーで、理由は大まかにまとめられます。

欠點(diǎn)は店の商品が完全に一致しないことです。

これは小売業(yè)では珍しくないですが、多くのブランドの忠実な顧客はどうしても摂政街店とリヴァプール街店、三里屯店と芳草地店の違いを見つけられます。

コスに姉妹ブランドH&Mの影を見るのは難しいです。店舗が少なく、新しさが遅く、流行感が弱いです。

この冬、ブランドは第19號(hào)の雑誌を発表し、「New_Nature」をテーマに11の「re」で始まる英語の単語を通じて、11の相互関連の章を構(gòu)成しています。

中にはもちろん秋冬シリーズの大きな塊が欠かせません。

しかし、今のCOSはボトルネックに達(dá)したようです。視覚や感情に対する刺激効果はますます弱くなりました。

一つは簡(jiǎn)潔な風(fēng)が市場(chǎng)にあふれています。二つはCOSの製品はいつもクラシックな商品をめぐって回っています。

「壽命制限のないファッションデザインを探しています。」

COSクリエイティブディレクターのKarin gastafssonさんはこの點(diǎn)を何度も強(qiáng)調(diào)しました。

しかし、これらの繰り返しの単品は二次購買意欲を引き起こしにくいです。

知っていて、速いファッションと高級(jí)品はすべて工夫を凝らして更に多くの更新の製品を出して、方法を変えてあなたに計(jì)算書を取り出してもらいます。

もしかすると

短期間で売り上げを拡大する役割を擔(dān)っていないのか、ボトルネックを突破する最善の方法が見つからないのか。

つまり、古いお客さんにとって、十年のCOSは薄くなりました。

H&Mと同じロジックで、COSはここ數(shù)年から胡椒の散布を試みています。

対象はほとんど蕓術(shù)、建築業(yè)から來ています。

今年のブランドは日本の建築家の藤本壯介さんと協(xié)力してミラノのデザイン週間の蕓術(shù)裝置を作ってください。

創(chuàng)立10周年を記念して、古根ハンム博物館で開催されたAgnes Martinn展を協(xié)賛し、COS x Agnesファッション連名シリーズも登場(chǎng)しました。

最もよく言われているのはCOS x HAYシリーズです。人々は二つの北歐ブランドを重ねた後、1＋1＞2の効果を見つけました。

コショウの粉はいつも嫌な日があって、COSはどのように既存のスタイル、客の群の位置付けと定価の持ってくるくびきから逃れますか？

もっと素晴らしい報(bào)道があります。世界の服裝ネットに注目してください。