アマゾンのブラックテクノロジーがまたスクリーンに！でも新しい小売とは関係ありません

誰もが革新の時代を語ると、革新は言い難いが、今では「革新」を語るのが最も古いことかもしれない。

過去20年間、人々のショッピングスタイルは急激に変化し、実體からインターネット、再著地、全ルートの共同経営を融合させた……インターネットの大波に押された京東阿里のほか、老舗のアマゾン市場も上昇している。時とともに進むことでアマゾンはますます強くなり、最近ではいわゆるブラックテクノロジーの大殺器が祭られ、小売業界全體がまた沸騰している。

目を覚ましてすべてのことを見ると、実際にはブラックテクノロジーに関係なく、新しい小売に関係なく、騒いだ後、小売業者が本當にそこから得ることができるどれだけの啓発ができるか、それがブラシの意味である。

ますます多くの実店舗がオンラインでの消費能力を狙うようになると、電子商取引の元祖的なAmazonアマゾンアメリカ社は実店舗ビジネス：アマゾン実店舗書店とAmazongo。

まず、アマゾンの書店がこうやって作っているのを見てみましょう。

オンラインショッピングのスコアとレビューをオフライン購入シーンに反映

オフライン版「あなたが好きだと思う」おすすめガイド

　　オンライン購入のサポート

アマゾンの実店舗書店は特にどこにありますか。

ガドリニウムのより直感的なガイドラインと説明、

ガドリニウムのより簡単なセルフガイド、

ガドリニウムはオンラインシーンを実店舗に運び、オンラインでシミュレーションするインターネット購入サイト景色が新鮮さをもたらす。

アマゾンの実店舗書店の第一の目標は、より多くの製品を販売することではなく、新鮮さを作り、楽しい體験をすることだ。アマゾン書店にとって、計畫の核心的なロジックは、ユーザーがアマゾンのブランドに依存するようにすることであり、実店舗で消費してもウェブサイトで體験しても、アマゾンのブランドを覚えておく必要があります。

アマゾン書店のやり方自體は初めてではなく、実際には多くのブランドが以前から意識して類似のことをしていた。例えば、デザイナーのファストファッションブランドKMは、アパレル小売業界內であり、國內初の店舗でショッピングガイドを活用したブランドでもあり、このような細部に工夫を凝らすことで、消費者のショッピング體験をさりげなく向上させている。{page_break}?

なぜこんなに安いのか教えて、疑問を解消します

　　製品のマテリアル情報を復元し、製品とコーディネイトガイドをより理解する

実店舗の誘導情報が不足している場合は、オンライン公式アカウントに関連して、若い男性が食べたり遊んだりする生活のソーシャルエンターテインメントなどについての情報がさらに充実していますブランドファンコミュニティ、この遊び方は業界內では非常に少なく、KMのために端末消費者からの愛をより多く獲得した。

服を買う人には買い物のニーズがありますが、買い物のニーズの背後には自分のニーズをアピールし、より良くなる、あるいは「進化」するニーズがあります。KMは消費者のこれらのニーズを見て満たし、本質に戻ると、より完全なサービスを提供することであり、消費者の立場に置いて感じたのは、より良い體験、という意味では、アマゾン書店がもたらした新鮮さやショッピング體験と変わらず、「満足感」の倍増である。

難しいですか。

難しくはありません、make senseだけです。消費者の気になること、敏感さ、ニーズを察知することが多ければいい。

他のブランドはコピーできますか？

できます。

でもtimingに負けた。

脫落したブランドがこの流れに追いついたとき、心のこもったブランドがまた先頭に走っていることに気づくだろう。

展望性はあなたのアイデアを決定し、洞察力はあなたがどのような體験を創造できるかを決定し、実行力はあなたがチャンスをつかむことができるかどうかを決定します。アイデア、體験、タイミング、3つが欠かせない。

アマゾンの別の作品、いわゆるブラックテクノロジーを見てみましょう。概念的な実店舗Amazon Go

アマゾン書店がより多くのユーザーを店舗に殘したいと考えているのであれば、アマゾンスーパーの目的は會計をせずに人を歩くことです。

使い方は簡単：Amazon Goアプリを開いてQRコードをかざすと、地下鉄の駅に入るような…

そしてスーパーに入って、従業員はいませんが、これからは人工知能にロックされ、あなたの一挙手一投足がカメラに記録され、システムに入ってきます。例えば：1つのものを手に取ると、システムは物品と數量を自動的に記録します：考えて、また要らないで、戻して、システムは自動的に控除します…

外出すると商品が自動的に認識され、決済が完了し、攜帯電話に詳細なリストが表示されます。

そのまま外出すればいい。攜帯電話はあなたが何を買ったかと自動引き落としを自動的に表示する

列に並ばなくても、決済しなくても、登録しなくてもいいです。

簡単に言えば、レジの順番をキャンセルして、スーパーで買い物をして、物を選んで持って行くことができるようにしました。アマゾンが人工知能を結合して作った概念型スーパーは、ぶらぶらする要素を殘しており、実體ビジネスに対する體験感、喜び、価格比較による選択の葛藤感はすべて殘っているが、削除は確かに行列であり、會計のような時間コストは、ユーザーにとってまっすぐに外出することができる。このオフラインショッピングシステムには、機械學習、コンピュータ視覚、センサー技術、人工知能など多くの分野の最先端技術が組み込まれていることは間違いありません…

アマゾンのスーパーマーケットがやっている試みだが、ブラックテクノロジーといえば大げさだ。

もしこれがすべてブラックテクノロジーだとしたら、グーグルは不服で、エルンマスクはベッドの上で泣きそうになった。テクノロジーの観點から、Amazon go実現は難しくはないが、多くのコスト投入が必要なので、コンセプトショップと言っても過言ではない。このような技術がオンライン下で大量に複製するのは現実的ではなく、投入産出は想像できないほどだ。だからアマゾンの現在の道數では、Amazongoの店舗価値は主に広告効果である。

神が一筆、目を引き、討論と転送を引きつけ、受動的に伝播すれば、十分だ！

広告戦略的には成功しましたが、あなたはできますか。この「ブラックテクノロジー」を支えるためにどのくらいのコストを払いたいですか。

ブラックテクノロジーは手段にすぎず、眼球経済を目的としており、商店が行っていることは消費者たちが麻痺している神経を刺激するだけだ。アマゾンは実體ビジネスがユーザーに與える最大の満足感がどこにあるかを深く知っている。それはオフライン実體の體験感であり、これは電子商取引の最大のショートボードであるため、このブロックでユーザーを最大限に満たし、ユーザーに最も必要なものを與え、ユーザーに不要なものを取り除き、実體ビジネスには必ず自分の発揮空間がある。

Amazonのいわゆるブラックテクノロジーは消費者に2つの収穫をもたらした：1、より便利、2、新鮮感。

利便性の面から言えば、この一家だけですか。わけではありません。

今、至る所に花を咲かせるコンビニ、モバイル決済技術、指紋認証……これらは、消費者がより便利になるビジネスの成果です。この意味では、業者はもう少し便利さを提供できれば、もう少し差別化を勝ち取ることができる。

新鮮さの面から言えば、目を引きたいのは、実際には小売業だけではなく、各業界が必死に目を引いている。獨特のIPを形作るのは、スーパーヒーローを呼び出すワンクリックヘリコプター、海底で変態をすくうための素晴らしいサービス、smartの発表會では自動販売機で新型車を販売……と驚くような取り組みが、「目を引く」ことと「新鮮さを作る」ことを実踐している。

　　アマゾンブラックテクノロジーこの風潮はいったい私たちに何の啓示をもたらしたのだろうか。拍手して喝采した後、ビジネスの本質に戻ると、私たちはまだいくつかの古い法則であることを発見することができます：

1、サービスの最適化

a.より多くのガイドラインを提供し、無駄なことはしないが、人の話をしなければならない。

b.深層ニーズに注目し、細部から消費體験を最適化する、

c.邪魔しない。

2、事の大小を問わず、できるだけ多くの便利さを提供する

3、既存の資源を利用して差異化を最大化する

大通りからジェーンまで。エンティティも仮想も、サービスの対象はすべて人であり、誰が誰に代わるかという問題は存在しない。ユーザーのニーズをよりよく満たし、ユーザーの痛いところを解決する経済だけが価値がある。持っている資源の中で簡単なことをして、高く掲げて、能力の範囲內の極致をやり遂げることが、最も質素な成功の道である。