どうやって會社を離れられなくするのか

自然界のバラは鮮やかで香りがよく、情熱が奔放だ。サラリーマンやフリーターを雅潔で甘く、馥郁として人を襲うバラにすると、筆者は企業(yè)で長年働いてきたが、低層から中層、そして社長になった経験が何度かあり、やや淺知恵だった。

　　一、なくてはならない人になる。

會社では、マスターすぐに利用でき、付加価値をもたらす従業(yè)員をかわいがっています。管理専門家によると、上司が昇給したり抜擢したりするとき、あなたの本來の仕事がうまくいっているからではなく、あなたの過去の成果のためでもなく、あなたが彼の未來に役立つと思っているからだという。従業(yè)員として、會社があなたを解雇したら、損失はありますか。あなたの価値、潛在力はボスが諦めたくなるほど大きいのではないでしょうか。一言で言えば、自分の努力と時代のリズムに密著した特技によって、會社に欠かせない人になることが大切です。

　　二、貴人の助けを求める。

貴人は必ずしも高位にいるとは限らない。彼らは経験、専門性、知識、技能などの面であなたより少し優(yōu)れているかもしれない。あなたの師匠、同僚、同級生、友人、推薦人かもしれないが、彼らは物質的に機會を與えたり、機會を提供したり、思想観念の啓発を與えたり、自分の言葉を教えたりして暗黙化したりしている。貴人の協(xié)力があれば、簡単に頭角を現(xiàn)すことができ、2つは成功の時間を短縮し、3つはうっかりして失敗してもかばうことができる。

　　三、設立リレーショナルネットワーク。

どのようにして「人間資産」を増やすのか。組織の中には趣味、趣味、同級生、同郷などの関係で結成された「小さな団體」が少なくなく、その一員になることを目指している。親切に人を助け、広く善縁を結ぶ、誠実、信用、正直は信頼と敬服を勝ち取る基礎である。

　　四、將を必要としない矛盾上納する。

數(shù)年前、あるベテラン先輩は私に、上司に報告するときは「困難を言わない」という4つの字を覚えなければならないと警告してくれた。最初は一顧もしなかったが、後になってやっと自分の中の道理を悟ったことを覚えている。古代のメッセンジャーは前線の敗戦の報を連発したように、首を切る危険があったという。社長は毎日複雑で変化に富んだ內外の環(huán)境に直面しており、従業(yè)員よりも多くの難題に遭遇し、より大きなストレスを受けなければならない。矛盾を上納したり、悪いニュースを報告したりすると、上司の機嫌が悪くなり、「邪魔をしたり、難題を出したり、仕事ができない」とマイナスの印象を與える可能性が高い。

　　五、文句を言うな。

「組織行動學」の理論によると、人は挫折や不當な待遇を受けたとき、消極的に対抗する態(tài)度をとることが多いという。愚癡は不満によって引き起こされ、他人の注意と同情を得たい。これは正常な心理的「自衛(wèi)」行為だが、ボスの心の中で最も痛い。大多數(shù)のボスは、「愚癡族」と「愚癡族」はトラブルを引き起こすだけでなく、組織內で互いに猜疑心を持ち、団體の仕事の士気に打撃を與えると考えている。そのため、愚癡をこぼしているときは、ボスの法則を見てみましょう。一、ボスは永遠に正しい、二、社長が間違っている場合は、第1條を參照してください。

　　六、表現(xiàn)が上手で、適時に功を招く。

人に時計好きと批判されるのを恐れてはいけません。自分の努力が人に見られず、才能が埋もれてしまうのではないかと心配してください。「聲のある人」を何とかしてこそ、ボスの注意を引くことができる。社長に報告するには、時間が許すように結論を先に言ってから、詳しく話をしなければならない。書面で報告すれば、自分の名前をサインすることを忘れない。上司以外にも、同僚や部下に成績を教えてあげなければなりません。彼らの宣伝はあなたよりも効果的です。會議は同僚、主管、社長、顧客間の得難いコミュニケーションルートであり、會議の発言は能力と才能を示す絶好のチャンスである。

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