UGGはこの10年間何を経験しましたか？

DECKERSOUTDOORCORPは1975年に創立され、主に従事しています。デザイン高性能なアウトドアスポーツと日常生活で使う靴の種類靴に履く、出來合いの著物及びアクセサリーなどの全線の製品分野は革新的なデザインとマーケティングで有名です。1993年にナスダックに上場し、2014年にニューヨーク証券取引所に上場しました。

會社の販売を拡大するために、製品の多様性を増加させ、DECKERSOUTDOORは1993年から1996年まで一連の取引でSimpleブランドを買収しました。1995年にUGGブランドを買収しました。

UGGブランドは會社の収入と利益に主要な貢獻者です。

現在、主に三つのブランドを経営しています。UGG、Teva、Sanuk。

UGGは1978年にアメリカの南カリフォルニア海岸に起源し、その優れた材料選び、高い標準の靴製造技術と絶えず革新的なデザインスタイルで世界中に豪華で快適なブランドの名聲度を確立しました。今、UGGはすでにブランドの最初の定番羊毛皮靴と靴製品シリーズの位置づけを超えて、世界的に人気のあるアメリカのファッションブランドになりました。現在は靴、服、アクセサリー、バッグの全シリーズの四季商品を持っています。テバの位置づけは全米アウトドアサンダルブランドの指導者となり、アウトドアシューズ分野の開拓者となる。Sanukさんは買収されたばかりの頃、主にサーフィンに適した靴を生産していましたが、今はカジュアルな生活靴と位置づけています。將來は男性のスニーカーと女性のキャンバス靴とバレエフラットシューズを広げます。このブランドは非伝統的な素材と革新的なデザインを通じて、自分を違ったものにしたいです。

UGGブランドは會社の販売比重が常に80%以上を占めています。2016 Q 1は52.5%しかないです。主に販売季節性が強いです。繁忙期は秋冬です。

直接販売ルートは會社の販売総額の中の占める割合は年々高くなり、小売店の數も年々増加しています。同時に、UGGブランドはDTCチャネル全體の販売に占める比率が非常に高く、近年では95%にも達しています。DTCチャネルの販売粗利益は卸売チャネルより1.2%ぐらい高いと説明しています。UGGブランドは會社全體の収益水準に決定的な役割を果たしています。

世界服裝靴ネットによると、UGGは主に二つの販売ルートがあります。WholesaleとDTC（DirecttoCustomer）。Wholesale方式はNordstrom、Neiman Marcus、Dillard's、Bloomingdale'sなどの高級百貨店で商品を販売し、Journeysなどの獨立した専門店で販売し、Zapos.comなどの専門靴サイトで販売しています。會社は合理的なルート選択がUGGの豪華なブランド位置づけを打ち立てたと思っています。

DTCチャネルには小売店と電子商取引が含まれています。會社の全チャネル販売戦略の中で非常に重要な一環として、DTCチャネルはUGGブランドのために消費者の需要を理解するために非常に良いプラットフォームを提供し、同時に會社の粗利益も向上しました。會社も「オンラインで購入し、オフラインで商品を受け取る」、「オンラインで購入し、オフラインで返品する」、及び「オンラインの在庫情報に基づいて事前に店舗を確定する」などのサービスを通じてオンラインラインの下に結合し、消費者により良いショッピング體験を提供します。

會社の小売店は主にUGGブランド概念店とUGGアウトレット店を含み、UGGのコンセプトストアは靴、アクセサリー、バッグ、家庭用品などを含むブランドラインを全方位に展示することができます。UGGアウトレットは全価格の今シーズンの新商品だけではなく、前シーズンの製品の一部とアウトレット店のために注文した製品もあります。2016年6月30日までに、會社は世界で150の小売店を持ち、9カ國で20のショッピングサイトのプラットフォームを運営しています。

UGG獨特のマーケティング戦略

スターの「燈臺」効果がファッションの潮流を導く

UGGの本來の意味はUglyBoots（醜い靴）で、このような靴の形は生まれてからファッション界の非難を受けています。DeckersはUGGを広めるために苦心しています。彼らはまずファッショントーク圏の中の別の種類の「燈臺」を狙っています。スターはパパラッチに露出されている最も頻繁なスターにUGGをプレゼントします。

2000年、アメリカの「トークショーの女王」オプラ?ウィンフレも番組の「FavoriteThings」コーナーでこの靴を盛大に紹介しました。このような風変わりな形をしていながら、多くの有名人に愛されているブーツに注目するようになりました。その後の2003年と2005年には、Opraはまた前後2回このユニットでUGG靴を勧めています。

2003年、皮毛一體の靴がミラノとニューヨークのファッションショーに登場するにつれて、UGGのファッショントップ層に強く抵抗したことがあります。同年、UGGの定番の雪の靴は2つの新色を出しました。ベビーブルーとベビーピンク、シンボル的な雪のブーツは初めて柔らかい色を出しました。業界の権威ある雑誌FootwearNewsから年間ブランドに選ばれました。

　空腹のマーケティングは沸點を爆発させます。

ファッショントークサークルの全面的な陥落は市場に十分な心理的熱を蓄積させた。DECKERSはこの時消費市場の製造話題に転向し始めました。彼らはアメリカの大手百貨店チェーンのNordstromと提攜して、アメリカの家庭ごとにNordstromで四つのUGGしか買えないと発表しました。「限定」のギャグが好奇心をさらに増幅させ、この「ブス靴」の大流行がついに沸點を迎えた。ユニークなマーケティング戦略はUGGの売上高の大幅な増加をもたらし、UGGの純卸売売上高は2002年の2,349萬ドルから2005年の1.50億ドルに成長し、年平均の複合成長率は65.5%に達した。UGGは成功的に一連の最も重要な流行ノードを探し當てました。ファッションアイドルのリードと裏書から忠実なファンの伝播と推挙まで、更に大衆のフォローと解釈に行きます。

06-11年：ファッションブームのリーダー、優れた業績が株を大きく押し上げた

私たちはDECKERSOUTDOORの株式の動きを他の2つのアメリカの有名靴企業StevenMadden、Wolverine World Wide（WWW）とナスダック総合指數（IXIC.GI）と比較して、株式の動きの背後にある推進要因を探っています。會社の背景を參照して紹介します。STEP MADDENは1990年に創立されました。本社はアメリカニューヨークロングアイランドにあります。各種の女性靴、男性靴、子供用靴類をデザインして販売しています。Wolverine World Wideはアメリカ製の靴業の巨人で、レジャー靴のシリーズと服裝の設計商で、メーカーと販売商、性能のアウトドアシューズと服裝を設計して製造しました。工業用の靴、靴と服などの傘下にMerrell、Sebago、CuseとChcoなどの戸外靴ブランドがあります。三つの會社は全部アメリカの有名な靴製造企業です。

2006年から2011年までの5年間、総合株価は上昇傾向にあり、上昇幅は16.11%に達し、SteveMadden、WWWとDECKERSは共に総合株価の上昇に従って、上昇幅は総合株価より先になります。その中、SteveMaddenは累計286.53%上昇し、WWは累計53.74%上昇しました。DECKERSはこの段階で大幅に上昇し、累計収益率は679.80%に達し、上昇幅は他の2つの企業よりはるかに高く、主にその優れた販売実績に関係しています。

會社の売上高は06年から11年にかけて3.04億ドルから13.77億ドルに成長し、年平均の複合成長率は35.24%に達した。同時に、DECKERSの収益力も非常に優れています。その粗利率と純利率は2006年から2011年まで業界トップレベルにあります。

同時に、UGGの販売増速はこの區間では會社全體の販売増速を上回っており、前文ではUGGの売上高が會社全體の80%以上を占めていることを分析しました。

　　トップクラスのファッション雑誌とテレビ番組のマーケティング普及

UGGの販売シェアの増加は會社の優れたマーケティング技術から來ています。一方、會社はVogue、TeenVogue、Glamour、OManazineなどを含むトップファッション雑誌でUGGブランドを紹介しています。また、UGGブランドは男性消費者の注目を集めるため、Outside、Men’s Vogue、GQ、Surferなどの男性ファッション誌にUGGの広告を2005年から開始する。これらの広告はUGGブランドに対する消費者の注意を引くだけでなく、UGGがハイエンドで快適で豪華なブランドイメージを樹立するのにも役立つ。UGGブランドもGlamour、Instyle、Cosmoliton、Maric Clire、People、USWeekly、Maximなどの有名なファッション雑誌の中でUGGの新商品の紹介とスターストリートショットのUGGに対する著方の潮流の案內から得られています。

一方、ブランドの國際的な知名度を高めるために、UGGはVogue Japan、MariClareUKなどの有名雑誌の國家版に製品を押し広めています。UGGブランドはまた、様々な國のお祭り活動に応じて、スイスでの販売を拡大するために、ブランドの影響力を高めるために、2006年にスイスのオリンピックチームに赤い靴の底を特徴とする特別な雪の靴を設計しました。このマーケティング活動はUGGブランドに高品質で暖かいイメージを確立しました。

ハイエンドファッション誌のほかに、UGGブランドもテレビ番組やドラマを通じて普及しています。UGGブランドの靴は『スターパートナー』、『ブラックファミリー』、『キルモアガールズ』、『リアの王』、『ウィルとグレイス』、『どこに帰るのか』などのドラマに數多く登場しています。

　　ブランドと製品の特許を重視する

會社はブランドと製品の特許の保護を非常に重視しています。UGGAustraliaブランドは新製品ごとに特許を登録しています。このブランドの製品は他の製品と比べてもっといい區別ができます。UGGAustraliaは現在、EU地域、カナダ、中國、日本、韓國などにブランド特許を登録しています。2011年末までに、國內外に150以上の発明と設計特許を保有しており、15以上の特許を申請しています。

　　製品の種類を広げて、絶えず新機軸を打ち出す。

UGGブランドの市場シェアを増加させるために、UGGの秋と春の売上高を高めるために、會社は革新を堅持しています。同時に、會社は販売ルートを厳しくコントロールし、ブランドのハイエンド位置づけを確保する。

品種多様化戦略の推進により、UGGの製品種類は2002年の50種類から2007年の125種類に増加しました。代表的な製品は2006年に発売された春秋ファッションシリーズ、男性靴シリーズを含み、ブランドのオリジナル精神に回帰するサーフィンシリーズと豪華スリッパシリーズがメインです。2010年には、セクシーで細めのハイヒールをマークした有名な靴履ブランド「JimmyChoo」とUGGブランドが提攜し、10月に5種類のUGG&JimmyChoo限定版の作品を発売しました。リベット、フリンジ、ヒョウ柄、秋冬の様々なファッションアイテムと雪靴の完璧な組み合わせによって、再びファッション圏を震撼させました。2011年、UGGブランドの多様性を開拓するため、UGGは世界的に有名な四分位のスターTomBradyと協力して、男性靴市場に進出し始めました。

上表から見れば、會社の多元化製品戦略が初めて成果を現し、UGGブランドの上半期の販売はずっと高速成長を維持しています。四年連続で下半期と通年の販売の伸び率を超えています。上半期のUGGブランドの売上高の割合も上昇しています。

　　國際化戦略

會社の世界的な影響力を促進し、新しい市場を開拓するために、2006年4月にイギリスのロンドンに事務所を開設し、2007年に香港に事務所を開設しました。2006年、UGGはニューヨークに初のブランドの旗艦店を開き、UGGのファンに直接ブランド文化を體験し、第一時間で全製品を體験するところを提供しました。同年、UGGは日本表參道広場の専門店業になりました。會社の海外収入の伸びは非常に速く、2011年は同82.45%まで伸びた。

　12年：暖冬＋羊の皮のコストが急上昇し、UGG製品の単一問題が目立っている。

2012年、會社の株価の上昇ぶりはめざましく止まって、下落に転じ、その年の下落幅は44.60%に達した。一方、総合株価指數は15.55%上昇し、WW株価は26.08%上昇し、StevenMadden株価は28.40%上昇した。

　會社の株価はこの段階で下落しました。主に4つの方面から來ています。

製品は単一で、季節に依存しすぎます。

會社は多角化戦略を推進していますが、同業界の他の2社と比べて、単一ブランドのUGGの販売収入に対する貢獻率は依然として高く、83.44%に達しています。UGGブランド自體の製品の多様化戦略の推進効果も顕著ではなく、秋冬の2つの四半期の売上高は依然として春と秋の2つの四半期をはるかに上回っており、これによって會社全體の販売が季節に対する依存性が強くなり、SteverMaddenとWWを逆観して、両社の通年の売上高の比率が比較的に均衡している。

2012年の暖冬気候はDECKに大きな打撃を與えました。同社の販売収入の伸び率は2.7%で、2011年の37.59%を大きく下回りました。UGGブランドの総収入は同1.52%下落しました。上半期の売上高は同3.61%増、下半期の収入は2.92%減少しました。（WWW社はこの年10月に買収したので、冬の販売量が大幅に増加し、普遍性がないため、比較しない）。

會社の棚卸資産収入は2012年をピークとし、20%を超えた。棚卸資産は主に製品であり、製品が滯積しているため、在庫の増加速度は売上収入の増加速度より遙かに大きい。

　　羊の皮の価格が急騰し、DECKの生産コストが上昇しました。

一方、2012年の羊の皮の価格は2011年より40%上昇し、羊の皮を主な原材料とするUGGブランドの生産コストを大幅に高め、會社全體の粗利率を下げました。DECKは2012年の粗利率は44.69%で、同4.61%下落した。純利率は9.12%で、同5.54%減少した。この年のEPSも同31.95%下落した。

一方、數年前の原材料調達モデルは購買権を生産者に任せ、生産者自身で原材料サプライヤーを選択しています。しかし、これらのメーカーはDECK社から獨立していて、會社と長期的な供給契約を締結していません。DECK社は生産者と原材料サプライヤーに対してコントロール能力がありません。DECK社は2011年までにいくつかの固定羊皮サプライヤーを確定しました。

WWWを見ると、當社の皮革製品は主に豚の皮を採用しています。同社は國內に40年を超える信頼できるサプライヤーがあります。WWWはこのサプライヤーとの長期契約により、豚の皮の品質の信頼性を保証するだけでなく、原材料をより低い価格で入手できるようにしています。

　　流行が変わる

ファッション業界は永遠に千変萬化しています。UGGはずっと新商品を出していますが、2011年には多くの女性が羊の皮の外観の靴を捨てて、馬靴、オートバイの靴と格闘スタイルの靴を愛用し始めました。2012年のニューヨーク秋冬ファッションウィークの靴の流行スタイルはまた古典的な復古と男性化に転向して、皮質の尖った靴はファッションの主役になりました。

　海外市場開拓の望みが外れました。

ヨーロッパの経済危機は世界の購買力を低下させ、2012年のDECK社の海外市場の売上高は前年比2.14%増の82.45%だったのに対し、會社はヨーロッパ市場を通じて業績の上昇を望んでいた。

　13-14年：UGGブランドの発力でDECK社の業績回復を推進する。

DECKERSOUTDOOR株式は203-2014年の間に上昇傾向を示し、上昇幅は152%に達し、會社の株価は上昇後の下落と総合株価の動きは基本的に一致していますが、上昇幅は広範な株価よりはるかに高く、同時に期間內には57.47%上昇しました。同業界のWW株価は61.14%上昇し、SteveMadden株価は33.46%上昇しました。

この時間の中で、全體の靴の種類の企業の発展は不景気で、1家は會社の上げ幅に比べて総合株価に及ばないで、1家は會社の上げ幅に比べて少しだけ総合株価より高いです。DECKの売上高は2013年と2014年に回復し、売上高の伸びが伸び、會社の純利益の伸びもマイナスからプラスに転じた。會社の粗利率と1株當たりの収益はいずれも異なる程度の上昇があり、業界のトップに立っている。DECK社の売り上げが好調なのは主にUGGの販売成長、生産コストの低下及び直売ルートの開発力に基づく。

　　UGGの販売が伸びた

DECKはこの段階で業績が回復した理由は主に主力ブランドUGGの販売の伸びから來ています。その推進力は主に國內市場の回復、國際市場の発展力及び家庭製品ラインの発売から來ています。

　　暖冬の煙霧が消え、UGGの國內販売が回復しました。

暖冬の影響を脫出したDECKはアメリカ國內での販売とともに上昇し、2013年の國內販売は前年同期比7.12%増となり、2012年の2.95%を大きく上回った。2014年の販売の伸びは引き続き11.81%に達した。UGGは國內で主に卸売りの販売パターンを採用しており、卸売り売上高は會社の総卸売額の75%以上を占めているため、UGG卸売り額の変動を利用して國內売上高の変化を調べています。UGGの卸売り額は2012年に10.48%激減しました。2013年に為替レートを除いて小幅は0.6%増加しました。

　グローバル戦略を推進し、アジアの新興市場を開拓する。

DECKはこの段階で國際市場の開拓を続け、ヨーロッパ市場の経済は依然として低迷狀態にあることを考慮して、この段階で中國、日本をはじめとするアジア地域の國家市場の開拓を増やし、この戦略のもとで、會社の國際市場の売上高は著しく伸びています。

為替変動要因を除いた2013年のDECKの國際市場販売は同19.9%増、2014年は30.5%まで上昇し続け、國際売上高の急速な伸びによってDECK社の國際別の地域での売上高の比率も増加している。2012年は31.2%で、2013年は33.0%まで上昇し、2014年は35.9%まで上昇している。

海外売上高の伸びは主にUGGブランドの海外小売業と電気商取引の伸びから來ています。2012年末に海外に新設された40のUGG小売店のうち、20以上の店はアジア地區で営業しています。主に中國と日本、その他の店舗はアメリカとヨーロッパで営業しています。また、會社は2013年末にアメリカ、中國、カナダ、日本と香港で多くのUGG小売店を開店しました。

同社の海外市場の業績の伸びはUGGの売上高の伸びと同じで、DECK社の電気商取引ルートの売上高は13年と14年で急速な伸びを維持しています。そのうち13年の伸びは29.82%となり、14年の伸びは37.48%となりました。一方、UGGブランドの電気商取引ルートの売上高はこの期間でそれぞれ30.91%と34.75%となりました。

　　多様化戦略を推進し、家居線を全面的に配置する。

2013年の主力ブランドUGGは品種の多様化戦略を引き続き推進し、ファミリーシリーズを発表しました。このシリーズは経典UGGの快適感とホームデザインを調和させました。同時に2013年の9月はUGGブランドが1978年にアメリカで創立された35周年記念です。この記念碑を祝うため、UGGは初めて「1978シリーズ」を発表し、「70年代のサーフィン文化」をテーマにした世界的なお祭りを開催しました。同年、UGGGT Wisole 1＋1の靴敷きが発売されました。これは替え可能な靴の多機能製品です。購入者はカジュアルシューズを履く時に、伝統的な牛革の靴敷きとUGGのラグジュアリーなウールの靴敷きを選ぶことができます。

　　生産コストが下がる

前文の分析によると、DECKはこの2年間でUGGブランドに対する依存度が非常に高く、UGGの売上高はDECK社の総収入に占める割合は2013年と2014年にそれぞれ82.18%と81.29%に達し、羊皮はUGGブランドの生産の主な原料であるため、13年と14年の羊皮価格の下落が大幅に會社の生産コストを低減した。

同社は同年、羊の皮の原料への依存性を低下させるため、靴底の裏地を生産する際に羊の皮の代わりにUGGPURE羊毛を使用し始めたほか、固定の原料サプライヤーと供給契約を結び、保証金を貯めるなどして生産コストを削減する波動性も始めた。

　　直接販売ルートに力を入れる

小売業と電気商取引ルートの販売シェアの増加も會社の利益を高めました。この二つのルートを通じて卸売りルートを通じて販売する利潤率より1.2%ぐらい高いです。

15年：ドルは強く會社の業績を引っ張って、代替品はUGG市場の空間を奪い取ります。

しかし、良いことは長くないです。2015年の會社の売上高は前年同期比3.2%しかなく、粗利率は同3.17%下落し、純利率は同2.38%下落し、1株當たりの利益は同20.6%下落しました。これに対応して、會社の株価は同段階で47.54%下落し、同時期の総合株価は5.39%上昇しました。

　會社のこの段階での業績の差は主に以下の三つの方面から來ています。

ドルの為替レートが強いです

米ドルの為替レートは2013年から上昇傾向にあり、2015年から急速に上昇しています。これは會社の國際業務の収益にとって大きな脅威となります。

DECKの國際化戦略が進むにつれて、海外國家の売上高は會社の総収入に占める割合が大きくなり、2015年にはその比率は35%に達しました。DECKは海外での運営費用は現地通貨で支払っています。海外ディーラーが受け取ったのも現地通貨です。また、多くの子會社も現地の通貨の一部を運営準備資金として保存しています。ドルが強すぎて、會社の海外収益が挫折しました。

　　UGGの成長がだるく、代替品が市場空間を占める。

UGGはDECK社の最も重要なブランドとして、従來は會社の業績成長を推進する重要な要素であったが、2015年のUGGの販売速度は2.09%だけで、前2年の9.75%と14.96%を大きく下回り、UGGは伝統的な販売シーズンの秋と冬の販売臺數は前年同期比0.96%と0.98%だけであった。

靴のファッションは毎年変化していますが、快適さと暖かさに匹敵する性能を持つUGGも冬の必需品です。しかし2015年には、アヒル狩りの靴の流行がUGGの雪靴の分野では揺るぎない地位を打ち破りました。

DuckBootsのトレンドは2年前の冬から始まり、2014年のニューヨークファッションウィーク井噴まで。それ自體はOutdoorスタイルのアウトドアシューズを持っているので、男性的に見えることもあります。男女問わず履くことができます。アヒル狩りの靴は冬のおしゃれの必需品となります。UGGを擁していたスターたちは、より実用的で耐久性の高い「DuckBoots」をすでに著用しています。

アヒル狩りブーツの代表的なブランドSorelは2014年の総利益は同30%増の1.66億ドルだった。2015年Sorelブランドの全世界の純売上高は同26%増（固定為替レート下34%）から2.09億ドルまで、UGGブランドの成長を大きく上回った。

　會社普及費用の増加

2015年會社の棚卸資産の増加速度は収入の増加速度をはるかに上回っている。販売量の向上を促進するために、在庫を加速させ、會社の普及費用はこの年引き続き上昇しています。同年、會社は小売店と事務所の最適化のために大量の移転費用を支払っています。従業員の配置と解雇費用及び小売店の賃貸契約を前倒しした賠償金は、これらは會社のSG&Aを大幅に増加しました。2016年3月末までにSG&Aの売上収入の比重は36.5%に達しました。

　　DECK會社の未來はどこですか？

會社の構造再構築

DECKは2015年4月にKolaburraブランドを買収しました。これは羊の皮と毛の長い絨を主な原料とするファッションカジュアル靴ブランドです。製品の位置づけは中端市場です。多くのお客様にウールの靴を買いながらUGGブランドのハイエンドの位置づけを維持することを目的としています。

シンプルブランドのために、DECKは2015年7月と2016年2月に比較的小さいMOZOとTSUBOブランドを売卻しました。MOZOはシェフ専用の靴を生産するブランドです。TSUBOは中高級服とカジュアル靴を生産するブランドです。また、會社は2016年2月に小売店の最適化と事務所の統合を発表しました。統合の目的はブランド管理プロセスを簡素化し、不必要な費用を低減し、會社の運営効率を向上させることです。

會社は傘下のブランドを二つのグループに分けて、ファッションスタイルとして位置づけています。ブランドはUGGとKolaburraを含み、もう一つのグループは生活スタイルとして位置づけています。

統合には、カリフォルニア州のオーウェンにあるSanukブランドの運営センターを本社のあるカリフォルニア州のガリラタに移転し、リッチモンドにあるAhnu製品運営センターを閉鎖することも含まれる。また、すべての小売店を評価し、24店舗の営業不振小売店を閉鎖することが決定しました。2015年に3店舗が閉鎖され、2016年第1四半期には6店舗が閉鎖されました。

　新製品の発売

UGGは2016年秋に新古典シリーズのClass cal 2.0を発売し、クラシックモデルのデザインを再現し、流行感と実用主義の機能性を一體化させるように努めています。

これまでUGG経典家族はすでに5つの支線に成長しました。その中にはストリートファッション感のClass Street、クラスic 2.0、Class Slim、Class icCuff及びMoton羊皮を採用したクラスicLuxeが含まれています。

DECKは2016年4月から6月にかけて売上高が前年同期比18.40%減少し、売上高の粗利益は43.72%と前年同期比3.22%上昇したが、営業利益と純利益は共にマイナスであり、會社の売上高の減少とリストラ及び業務転換プロジェクトによる費用の増加により、2016年の季報で営業利益と純利益は共にマイナスとなった。

2016年第1四半期報によると、會社の1株當たり利益は-1.84ドルで、調整後の1株當たり-1.80ドルで、同25.87%下落した。それでも、同社の1株當たり利益はZacksの予想を上回る-2.05ドルです。會社の第一四半期は業績がよくなく、赤字が続いていますが、會社の業績が予想を上回っています。また、會社のブランド再編は長期的に見て會社の発展に有利です。會社の株価はまだいい成長を遂げています。2016年3月末から現在の伸び幅は約13.23%で、同時期の総合株価の上昇幅は7.46%です。

2015年に在庫が大量に増加したが、販売の伸びが小さく、2016年に在庫一掃の問題に直面する可能性がある。また、リストラ費用の一部は延期されてお支払いできませんでした。2017年度の収益狀況に影響を與えるかもしれません。また、上記の分析では、DECKは買収とブランド調整によって靴の種類の多様性を増加させ、販売シェアを増加させていますが、UGGはデザインを革新すると同時に製品の種類を増やし、生活ブランドの位置づけを確立しようとしていますが、UGGブランドの春夏の売り上げは秋冬の売上高をはるかに下回り、ブランドのモデルチェンジと多様化はより長い時間が必要となります。

　DECK社のA株の紡績服企業への啓示

正確な製品の位置づけと優れたマーケティング手段はブランドの急速な風靡を助けることができます。

DECKの主力ブランドとして、UGGは世界的にその豪華で快適な製品位置づけを明確にしています。具體的には、羊の皮の品質に対する精選と製靴の技術の細心さに関わらず、販売ルートはハイエンド百貨店を主體とする選択であり、更に會社が重金屬で作られた広告とスター効果によってUGGを宣伝しても、この位置づけをさらに明確にしています。

このほかにも、UGGが注目されていない、「醜い」という意味のブーツの略語ブランドから、ファッションのリーダーになって、會社の優れたマーケティング手法があってもいいです。スターストリートを通じて、「燈臺」効果と飢餓商法を撮影してブームを巻き起こすまで、トップファッション誌を通じて広告やドラマや映畫に対する賛助を続けてファッションを導き、ブランド戦略を再補佐して、2000年から急速にブランドGを増やしています。

　　ブランドの売上高の持続可能な成長と収益は多重要因を考慮する必要がある。

UGGの販売神話は2012年にカンガルーで終わりました。2013年から會社の業績が大きく伸びていますが、UGGの販売の伸びは2011年以前の水準に及ばないので、一つのブランドが長期的な発展を維持するためには、いろいろな要因が考えられます。原料の端から見れば、會社は極端な天気や世界市場の異動の時に受動的な狀態にならないよう、安定した原料供給商が一番いいです。生産側から見れば、會社の製品はできるだけ四季の販売バランスを保つべきです。

UGGを例にとって、UGGブランドの多くは秋の冬に販売されています。暖冬になると、販売量が激減するのは避けられません。需要から見れば、ファッションの流れはずっと変化しています。人々の選択も多様化しています。

企業の観點から見れば、単一ブランドが原材料または製造プロセスの制限を受けて、ファッション度の要求に満足できない場合、會社はブランドの新設または既存ブランドの合併の多元化戦略を通じて、持続可能な発展の目的を達成しなければならない。

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