良品計畫は中國でその神話を続けられますか？

私は一番早いです良品計畫この製品は炊飯器の蓋に埋め込まれたスプーン棚があり、小さなデザインで大きな痛みを解決しました。

それから、良品計畫に注目して研究し始めました。それは富二世代といくつかの創意者が作り上げたものです。ブランド。この富二代目は西武百貨の社長、堤清二です。78年に日本は二回の石油危機を経験した後、インフレによって庶民のお金の袋がもっときつく覆われました。當時、西武百貨を含む大手メーカーは、安価で美しい自社ブランドの開発を競っていた。

堤清二は一番速い動作ではないですが、彼はとても文蕓的なことをしました。創意者を探してブランドを作ってきました。このチームのリーダーは日本の有名なグラフィックデザイナーの田中一光さんです。創始メンバーは小池一子さん、杉本貴志さん、麹谷宏さんです。デザイナーまた、天野勝とともにおなじみの原研哉は、02年に田中一光さんが死去した後、アートディレクターを務めた優秀なグラフィックデザイナーであり、その後、良品計畫の壁掛式CD機をデザインした深沢直人さんもいます。

世界服裝靴ネットによると、堤清二は広告人とデザイナーのチームを大膽に起用し、ブランド名から感性と文化の遺伝子を深く注入し、偉大なブランド世界観を構築した。今でもブランドの歴史に殘る生命力に満ちている。

「控えめ、譲歩、そして超然とした合理性が、『これでいい』という良品計畫のビジョンにつながっている」（原研哉氏）。

この価値観は統一的な平面視、簡潔な製品外観と店舗空間設計によって絶えず輸出と強化されています。無印良品が発表した最初のポスターから、有名な地平線シリーズまで、良品計畫の視覚表現はずっと逸脫していません。私達は30年來作ったポスターを並べています。

ブランドの理念の出力の方面で、良品計畫はきっとずば抜けていて、その理念は時間の試練に耐えて、長い生命力があることを証明されます。その視覚表現は誇張しないで、ずっと模倣されていて、超えられたことがなくて、リンゴと一緒に走ることができます。良品計畫はなぜビジネスでアップルの高さに達していないのですか？規模はユニクロの6分の1しかないですか？それとも販売の核心に戻りたいです。それは製品です。

04年、良品計畫はまだ大陸に入っていませんでした。香港の旗艦店にわざわざ行きました。巡禮の気持ちを持って行ったので、店の中の製品を全部見てがっかりしました。

良品計畫は電気炊飯器（2002）、壁掛式CD機（2004）、直角靴下（2006）、傘マーク（2006）など、多くの良い商品のアイデアを持っていました。

これらの経典的なアイデアは十數年前のものです。ここ十年の良品計畫にはほとんど印象的な商品がありません。壁掛け式CDプレーヤーは當時、確かにクリエイティブな商品でしたが、CDがMP 3に取って代わられた后、良品計畫はユーザーの使用習慣の変化に従っていませんでした。相応の制品を出しました。まだ店の目立つところに十數年前の制品が置いてあります。

2005年には良品計畫が中國に進出し、2012年以降急速に成長し、2016年末までに202店舗が存在しました。

定価と購買力の違いから、日本では主に主婦向けの平価の良品計畫が中國に來て、中流階級向けの軽贅沢ブランドに変身しました。強い理念と多國籍ブランドのラベルは中國での過分な位置付けを支えるに十分ですか？足りないと思います。製品自體がその位置付けをサポートするのに足りないからです。創意から完成度までを考えても、良品計畫の製品は軽率な基準に達しないです。良品計畫の同モデル、価格は半分または三分の一の売り手をサポートしています。

データはユーザーの選択を反映しており、良品計畫の同店売上高の伸びは鈍く、つまりその規模の伸びは開店によって牽引されている。2016年6月、良品計畫は5回目の値下げとなりましたが、成長をもたらしていませんでした。Q 3同店の売上高は0.8%まで減少しました。良品計畫は私の尊敬するブランドです。12年に大樸を創立して、その學習と參考になるところがとても多いです。その成功には時代の必然性があります。ブランド理念と視覚伝達の高さは他のブランドの追隨ですが、その製品に近付いてみると、外観は簡潔で統一されています。しかし、完成度は高くないです。アップルが驚くほど良い製品を作り続けないなら、究極の精神とシンプルなデザインはどこにも積まれず、量を失うことになります。

この四年間を通して、より良い商品はコア競爭力であり、中國の消費者の目はますます良くなります。ストーリーだけでは遠くないです。良い商品を使って話をしたいです。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。