新入社員はよくひけらかす同僚にどう対応しますか？

新人は職場に入ると、ベテランの同僚を頼りにして、干渉したり、指導したりして、自分の能力を発揮できなくなり、いつも親鳥に牽制されます。新主管もそうです。部下には老練で扱いにくい部下がいます。部門に対していいことではありません。

外商會社の企業文化にとって、能力はすべてを凌駕して、年齢は昇格する重點ではありません。年を取っても昇進できない人は、かえって謙虛になります。しかし、伝統や地元の企業では、職場倫理や年功年寄り風を吹かす姿が目立つ。

このような人は過度に自分を吹聴しない限り、通常の手にはチップがあります。このように古いものを売る勇気があります。例えば、彼らは実務上、一定の経験と能力を備えています。そして、往々にして部門の意見のリーダーです。

新人にとって、當面の急務は早く部門組織に溶け込み、企業文化と環境に適応することです。だから、新人は古い同僚に頼ることが好きな角度を変えて見てもいいです。彼の長所を発見して上手に使って、これらの経験を自分の長所にコピーします。

新人はまずこの同僚を観察して、組織の生態を理解することができます。また、彼の意見に反論しないでください。意見指導者のせいで、間接的に他の同僚との関係を壊してしまいます。

もしこのような人はいつもメンツを重んじて、彼のために顔を保留して、十分な尊重を與えるのが得策です。

実際に目を通して文書を承認する人は主管者ですので、古鳥ではありません。新人は表面上で服従の態度を示しさえすればいいです。まだ自分が正しいと思う提案をすることができます。正面から古い鳥と論爭する必要はありません。

謹守を除く職場倫理、古い鳥と正面から衝突しないでください。実は、古い鳥が年寄り風を吹かすかどうかに関わらず、新人がよく見て整えて勉強する価値があります。新人は主管者と老鳥から、物事の違った角度を見て、新人の多くの面に向かう思考と判斷能力を助けることができます。

主管にとって、このような部下は通常新しい主管に「お聞きしたい」ことが好きで、主管は古い鳥の愛の表現する人格の特質を借りて、新しい部門のそれぞれの所屬する態勢を理解します。老鳥の経験を助けることによって、新しい主管は早く全局を掌握して、チームを理解して、そして指導的地位を創立することができます。

主管は投票の方式を利用して、會議の中で建設的な衝突を製造して、老鳥は異なっている意見があるならば、みんなを説得しなければなりません。あるいは老鳥の意見を聞く機會を減らして、チームの力に現れさせます。「専門」を重視する文化を創立することもできます。「業績管理」と數字などの個人表現を強調して、彼に管理能力の重點が分かります。専門すべてを表現していないと、彼に制約があります。

人の縁はとても奇妙で、いつも「毆らないと分からない」です。主管が老賣の部下に頼るのは実はまだ望ましいと思っています。盲點のために出世のチャンスを逃しただけです。本気で彼を引っ張ってもいいです。あるいはたまに彼を教えてもいいです。彼にもっとチームのために盡力してもらいたいです。

年寄り風の世話をする人は自分を反省しない、変えたくないなら、主管や同僚とけんかすることが多いです。部署を調整する機會は高くないです。他の部門も相手の仕事の狀況をいろいろ聞きますから、自分の欠點がよく見えない人は、最後の結果は別のことになります。

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