面接は実はストーリーコンテストです。

面接は、実はストーリーコンテストです。話の內容は全部本當のものがいいです。どうやってこの結論を模索していくかは、ここでは議論しません。重要ではないからです。

ここで皆さんにこの話はどのように説明すればいいですか？

1、ウォーミングアップ

話が始まる前に、あなたの採用擔當者は簡単にあなたと挨拶したり、自分を紹介したりします。また、現在募集している部署やこの部署でやっているプロジェクトを紹介したりします。

しかし、彼が何を言っても、あなたがしたいのは、適切な會釈、微笑、目つき接觸、などです。

覚えて、できるだけ早く対話して、この部分に言語交流があるなら、覚えておいて、HRの語速、口調、表情、表情などを使ってHRに答えてください。自分が鏡のようにHRの行動を反射するようにしてください。

もちろん、頭は自分のままにします。

このコーナーをウォーミングアップと呼ぶのは、candidateが早くHRを真似してほしいからです。

一般的に、あなたが大きな文章で話す順番になります。つまり、あなたがこの質問をされた時、「自己紹介してください。」と英語で面接したら、HRはあなたに「Tell me about yourself.」と言います。この問題は必ず事前に準備してください。

覚えてください。必ず自分を理解してください。面接の時、40%から60%ぐらいの時間をかけて自分のことについて話します。

自分の話をする時、覚えてください。あなたは過去の経験や経歴だけではなく、あなたの人柄、性格、趣味、あなたの特徴なども話します。

話をする時に気をつけなければならないことを並べます。

多くの文章を見ているうちに、二つの字が出てきました。自信があります。

自信を忘れましょう。一般的に背景のいいcandidateは自信があります。だから、自信を持っているだけであれば、面接の時に人事擔當者に深い印象を與えません。

しかし、面接と將來の仕事に対して情熱的な人であり、情熱的な生活と仕事をしているように見えるようにすれば、HRはもっと印象的になります。

覚えてください。熱情は聲が大きいとか、大げさとかではありません。情熱を表現する時は、できるだけHRを真似してください。

HR：もし私がofferを送ったら、あなたは受け取りますか？

ミン：はい、もちろん受け取ります。この仕事はとてもいいです。

亮：この仕事にとても興味があります。

會社の管理モデルと會社の將來の発展方向がとても好きです。

この仕事は私にちゃんとした目標を立ててもいいです。私は少し待てないのが仕事に入ります。

明さんは情熱的だと聞いていますが、実際に仕事に興味があるのは亮さんです。亮さんの表現は気が遠くなることです。明さんの表現は口がすべることです。

これはただ一つの例です。自分の情況に対して、何が情熱ですか？生活の中で探しに行きます。ここで直接教えます。まだ分かりません。必ず見に行って、體験して、インタラクティブにしてください。

面接の時、5-10分ごとに検査してもいいです。自分はこの仕事に対する熱意を表していますか？

多くの人は面接の時に自分の過去、學校、実踐、成績などをあげます。

彼らはこれが競爭力だと思っていますが、実はそうではありません。

潛在力の軽視は、多くの985,211及び海帰が逆襲に成功した黒馬に敗れた主な原因である。

過去のことは何でも言ってもいいですが、會社と自分の將來の仕事に関係していることを覚えてください。

また、500強のインターンシップに參加したのではなく、500強でしっかりと働く能力があります。

あなたの潛在力は成績によって現れます。

例えば、ターンオーバーを低減しました。弾力性のある作業システムを導入して、総コストを7%下げました。

成績を言う時、割合はとてもいい手伝いです。

5、SHARE原則。

S:situation、ストーリー背景。

H:hindrancs抵抗.抵抗を訴える時は抵抗が強いほど良いと記憶してください。一つのことで60%が困難で、40%が順調であれば、40%の部分は言わなくてもいいです。

A:actions、行動。

どんな行動を取ったのですか？

R:results，結果。

結果はヘビーなので、できるだけ數字やパーセンテージで表現します。

E：evalution、評価。

このことを評価するのはどこがよくて、どこが向上するのか、はっきり言えば小さなまとめです。

SHAREの模型で物語をする時は、ぜひ生き生きとした言葉を加えてください。これらの言葉も非常に重いです。

例えば、非常に緊急な狀況で、「當時の狀況は非常に深刻で、正直に言うと尿がびっくりします。」と言ってもいいです。その後、HRがあなたを必要としないようにすると、「えっ、これはあれです。尿が出てしまいます。」

Anyway、生き生きとしていて、イメージがいいですか？それともちょっときついです。私達は人に覚えてもらいます。

6、終盤（面接はどうやって終わりますか？）

面接がもうすぐ終わる時、HRはあなたに「何か質問がありますか？」と聞くかもしれません。英語は「Dou ha.ve any questions for me？」です。

この時、あなたはいくつかの無痛癢みの問題を聞くことができて、これはあなたの質問の一環は間違いをしないですむのでさえすれば、彩を放つことを求めないで、彩を放つのは後になります。

あなたが質問する番になったら、企業文化はどうですか？會社の仕事のスタイルはどうですか？HRに聞いてもいいです。

HRがあなたの質問に答えたら、すぐに言います。先ほどたくさん話しましたが、最後に自分がなぜこの職場にふさわしいかをまとめたいです。

覚えてください。省略部分はあなたの潛在力と將來のために會社にもたらす利益です。

あなたの長所については、no one care！

面接14原則

面接は雙方が座って、相手を調べて、今後雇用協力関係を形成するかどうかを決めます。

面接では、一方が他方より優れているということはありません。

あなたとHRは平等です。beggaarではありません。

HRは実はあなたの人です。彼はあなたを雇う理由を早く見つけたいです。

積極的に話を聞いて、HRの本當の必要性を見つける。

反対は拒否に等しくない。

反対はただあなたが自分が正しい人であることを証明するためにもっと多くの情報を提供してほしいです。

反対に直面する時、あなたがするのは論爭ではなく、自分の長所を話し続けることです。

必ずHRに多く言わせてください。彼の話が多くなればなるほど、あなたがもっとわかるようになります。話の中に「啓発」があります。

身なりがきちんとしていて、時間を守ること（少なくとも20分前に時間を守ることができます。遅刻と言います。）、真剣に耳を傾けて、自分の潛在エネルギーと情熱を展示して、リラックスして表現して、答えは簡潔で要領が良いです。

これらはあなたが第二次面接を受ける機會を高めることができます。

Interviewerの感情的な要素が會社に深刻な影響を與えます。最後にあなたが必要ですか？

最後にofferを送ることを決めた時、HRまたは主管は彼が後であなたとつきあうことができると思うかもしれません。

だから、なぜあなたを親切にしますか？HRがあなたを好きになりたいからです。

自分の業績を例で説明することが多いです。

Be yourself but also be yourbest！話はよく考えてから言って、効果を言わないほうがいい話があります。

これがベストです。

あなたのいかなる陳述にも例があります。

履歴書のすべての経歴を説明してください。

表現に自信があります。

面接が終わったら、お禮の手紙をHRに送ります。一部のHRは一生の間に感謝の手紙を沒収しました。彼にメールを送ったら、彼は美しく死んでしまいます。

これは私が海外にいる時にHRのProfessorが言ったのです。

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