退職する前にしっかりと離れてください。

上海のあるIT會社の中間管理者であり、大學を卒業してから、この會社で仕事を始めました。仕事はとても優秀で、數年後、同僚と社長の一致承認を得ましたが、最近會社は新しい高層管理に來ました。彼の管理理念と凱さんのトップに大きな違いがあります。

凱さんが気がふさいでいる時に、もう一つの有名な會社が彼に広い発展空間を提供するようにと言いました。凱さんはついに決心して會社を辭めました。社長にメールを送りましたが、上司はとても驚きました。彼を繰り返して話をして、心から彼を慰留しました。

しかし、凱さんはすぐに行かなかったし、會社で5ヶ月間仕事を続けました。社長が適當な人を見つけて彼を引き継いでくれました。その後、彼は後任者に仕事を詳しく説明しました。新人が一人で仕事ができる時、彼はやっと會社を離れました。

出発する前に、彼は上司と同僚に別れを告げ、互いに祝福の言葉を述べました。

彼らは相変わらず友達です。

退職して、いつもこっそりと離れますか？多くの人は自分の離れが他の人に大きな影響を與えないと思っていますが、事実は反対です。チームの中にはメンバーが離れています。同僚たちは必ず別れて焦慮して、離職者の別れの方式があります。

また、普段はオフィスで目立たないキャラクターでも、離れている時にはここの「場」に微妙な影響を與えます。また、普段から仲の良い人たちにとっては、その影響は深刻で、自分が苦労して運営しているネットワークを弱めることにもなりかねません。

退職は一つの段階の終わりです。句點を打つか、感嘆符を打つかを選択できます。

文の中の凱さんは聡明な人で、彼のしたすべては自分と會社に円満に説明して、將來の仕事の中で既存の手落ちを繰り返さないようにします。

同時にまた自分の內心に対する再び整理するので、これは彼に潛在意識の本當の需要をはっきり見分けるように助けることができて、新舊の仕事が自分の成長の本當の価値に対してはっきり見分けて、積極的な心理狀態を維持してさようならと言って、自分の離職のために次のすばらしい感嘆號をかきます。

別れを告げると同時に一種の

儀式です。

異なった方式を選んで別れを告げるのは違った意味があります。メール、面と向かって別れを告げ、會食などが一致しています。重要なのは同僚を一視同化して、特殊化をしてはいけません。たとえあなたと矛盾している同僚たちに対しても、同じ別れを告げる方式を選んで、敵を友達にして、自分の人脈を充実させたいです。

國內の心文化第一団購サービスプラットフォームから來た職場心理専門家は、「光栄にして離れても、自分にとって成長のチャンスです。優秀かどうかは、この機會を捉え、十分に利用できるかどうかです」と説明しています。

社長や同僚に文句を言わないでください。

仕事には多くの不調があります。たとえこれが退職の真実の理由であっても、文句を言ったり、文句を言ったりしないでください。いつまでも積極的ではありません。

はい、

不満は直接にあなたのサークルのイメージと位置に影響します。上司に対して不平を言っても、彼らはそのために一分一厘を変えることはできません。同様にあなたの評価を大いに割引して、あなたの未來の仕事に影響を與えます。

推薦狀を無視してはいけません。

ボスからの推薦狀は次のものになります。

重要なノックレンガは、たとえそれがあなたにもっと良い機會をもたらすことはないとしても、このような推薦狀を得ることができます。

後任者に社長や同僚の悪口を言わない。

「食べられない葡萄はいつまでも酸っぱい」という後任者に評価されないようにしてください。同僚と社長はどうですか？自分で判斷します。

新しい雇用主の前で悪口を言わない。

なぜ離れても、相手を高く評価し、自分の成熟した英知を見せ、新社長に好印象を與える。

要するに、退職はただ1つの段階性の総括で、しかし同時に1つの段階性の初めで、積極的にとらえているのでさえすれば、たとえ暗然として立ち去るのですとしても、光り輝いてすばらしい未來を出します！

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