潮流文化:どのようにしてコンテンツをより多くの利益モデルとドッキングしますか?

現在、多くの伝統的なメディアが淘汰され、多くの人がメディアを無視している。実は、それはかえってもっと重要です。メディアは都市文化の組織ネットワーク、高速道路であり、上下に産業チェーン全體がつながっている。潮流の商売、本質は群れの消費です--群れを集めて、體にラベルを貼った細分化の群れです。精神的には、彼らは服裝、音楽、読み物、食べ物などのメディアを価値記號としている。

テクノロジーはメディアの核心的な推進力です。2005年、インターネットアリババがヤフーを買収し、百度がナスダックに上場し、資本の進出を加速させた。この時、紙媒體の転換のラッパが鳴った。2大老舗トレンドサイトHypebeast(昨年香港株に上場)、Highsnobietyがこの年にスタートした。

Yoho創業者の梁超氏は投資側の鼎暉創投の支持のもと、2007年から2008年にかけて、Yohoオンラインコミュニティと「Yoho有貨」電子商取引プロジェクトのオンライン化を相次いで推進した。資本側は當時、雑誌の毎號採集、印刷、発行、さらにユーザーの手に渡る時間が長すぎて、インターネットの伝播速度とカバー面の優位性が明らかになったと提案した。

今日、Yohoといえば、雑誌だけではなく、トレンドグループになっています。この波は、本當に本質的な変化が発生したのは、メディアの利益方式である。過去、メディアやコンテンツ生産者は、大きなプラットフォーム、広告主と協力することで、原稿料、著作権料、広告収入を得ただけだった。コンテンツ?プロバイダは、広告、購読、電子商取引、コンサルティングなど多くの形式で収入を得る--これはYohoが踏み出した重要な一歩である--単一の広告収入から、創造性の開拓から電子商取引、展覧會、オリジナルの潮札孵化などの上下流分野に広がった。

上海交通大學の教授は「流行文化.の基本精神は盲目的に追隨して、追うのがもっと速くて、もっと似ていて、たとえ勝利ですとしても。流行文化が強調する「迅速に追いつく」ことは、最も省力的で、最も経済的で、最も効果的だ。都市文化の周辺と辺境世界全體に対する制御とそれ自體の中心的な地位の維持は、メディアを基本手段とする。Yohoはメディアでビジネス全體を直列に接続しています。

ビジネスの力はメディアの內容、形式、視聴者を決定した。ニールソン調査機関のデータによると、2016年のブランド広告主のメディア投入では、新メディアが49%を占め、そのうちモバイル端末が28%を占め、そのシェアは増加し続けている。來年はモバイル端末だけで39%まで上昇する見通しだ。この戦場はすでにモバイル端末の分野で始まっており、Vice、Nowreなどの一連の潮流の新しいメディアが現れ、私たちに異なる聲をもたらしている。ネット速度の向上に伴い、ビデオコンテンツの臺頭は必然的な傾向を呈している。さらに、コンテンツをより多くの収益モデルとどのように結びつけるかは、無限の想像を引き起こすだろう。

業界の集中度が低く、唯一の大きさはありません。一方、米國では、最大のトレンドである電子商取引のKarmaloopが20年前からスタートし、オンライン?オフライン小売に頼り、販売ブランドが500を超え、オンライン?ビデオコンテンツ生産のKarmaloopも設立された。TV;毎年、トレンド産業が最も大きく、最も多くの取引も米國で行われており、ラスベガスの百年展示會Magicショー、ニューヨークのロングビーチのAgenda展示會には、世界の數千のブランド業者が集まっています。中國の潮流産業はまだ長い道のりがあり、特に商業関連分野にある。　　

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