上司をあなたの職場(chǎng)の後ろ盾にします。

職場(chǎng)では個(gè)人の英雄主義を信じず、合理的な協(xié)力と支持を求めることが成功の秘訣です。

ある土曜日の午後、男の子がおもちゃの穴で遊んでいました。

砂場(chǎng)には彼のおもちゃの自動(dòng)車(chē)やオープンカーやプラスチックのバケツやシャベルがあります。

柔らかい砂の上に道路やトンネルを作る時(shí)、彼は大きな巖を見(jiàn)つけました。

子供は巖の周りの砂を掘り始め、砂の中からかき出そうとしました。

彼は押したり左に揺れたりして、何度も巖に衝撃を與えました。しかし、彼は進(jìn)歩を感じたばかりの時(shí)、巖が滑りやすくなりました。再び箱に落ちました。

最後に彼は悲しく泣き出した。

その過(guò)程の中で、男の子の父親は居間の窓からはっきり見(jiàn)えました。

涙の玉が子供の顔を転がした時(shí)、父が彼の前に來(lái)て、「息子はどうして力を使わないのですか？」

父は腰をかがめて、巖をやすやすと砂箱から運(yùn)び出しました。

この話(huà)は私たちに真実を教えてくれました。

生存と発展の精髄：會(huì)社や上司が手配した任務(wù)を完成するために、私達(dá)は全力を盡くして各種の資源の助けを求めますが、限られた資源の下ではまだ任務(wù)を完成できないかもしれません。

この時(shí)私達(dá)はくれぐれも身の回りの最大の資源――上司を見(jiàn)落としてはいけません。

彼の助けがあれば、多くの難題がすらすらと解決され、さらに多くの予想外の結(jié)果が得られます。

彼が立っている高さが違っていて、視野角が違っていて、権限が違っています。もっと重要なのは彼自身の資源と延伸可能な資源です。

上司を後ろ盾にするのはいいことですが、簡(jiǎn)単で簡(jiǎn)単なことではなく、上司に頼るばかりでは見(jiàn)劣りします。

どうやって困難を自分の機(jī)會(huì)に変えて、上司の効果的な助けを見(jiàn)つけたら、すべてが余裕になります。

上司を後ろ盾にする六つのコツを分析してみましょう。

ポジションの高低には運(yùn)がありますが、個(gè)人の経験や能力による差が圧倒的に大きいことは否定できません。

だから、どうしても上司を眼中に置かないわけにはいかない。他人を尊重しない人は他人から尊敬されない。

より多くの資源を得て、より多くの障害を克服するためには、常に上司を手本とし、自慢し、上司の権威を十分に発揮させる必要があります。

上司の手が必要な時(shí)にこそ彼の助けが得られます。

常に上司に挑戦し、かつ

意見(jiàn)が一致する人は、人込みの中でそんなに平凡ではありませんが、自分の將來(lái)の発展のために禍根を埋めました。

ほとんどの上司は自分の部下と自分の反対を嫌い、自分の上司の地位を脅かしています。

だから、このような部下が困難に直面した時(shí)、上司は手をこまねいて傍観しがちで、不作為の姿勢(shì)で現(xiàn)れます。

當(dāng)然、このような部下に後ろ盾がなくなってしまい、上司という資源が足りなくなり、迷惑をかけてしまうかもしれません。

職場(chǎng)にいると、一番簡(jiǎn)単な方法は自分の上司と一致していることです。

毎日口で上司の育成に感謝しなくてもいいですが、感謝の気持ちは必要です。

特に上司の助けを得た後に、私達(dá)は自分の気持ちを表現(xiàn)しなければならなくて、メールでもいいし、メールでもいいし、メッセージでもいいし、カードでもいいです。

上司にとっては、部下を連れて、メンバーを助けることができますが、部下の成長(zhǎng)を見(jiàn)てほしいです。

部下として、上司の栽培に対する一番の恩返しは、成長(zhǎng)が早いことです。

毎年の年末評(píng)価書(shū)でより良い業(yè)績(jī)を発見(jiàn)することができます。

職場(chǎng)では無(wú)能や無(wú)知が一時(shí)的に寛容さを得ることができます。

しかし、長(zhǎng)期にわたってご愛(ài)顧をいただくことはできません。

上司からの指示と助けを得るためには、上司に自分の潛在力を示す必要があります。そして、その潛在力が生み出す大きな価値を上司に発見(jiàn)させます。

職場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)の殘酷さを責(zé)めないでください。人材の優(yōu)位性が長(zhǎng)い環(huán)境の中で、誰(shuí)のエネルギーが大きいかはもっと大きな支持を得られます。彼の価値は未來(lái)を表しています。

部下の潛在力をしっかり見(jiàn)て、実は上司の能力です。

職場(chǎng)の発展の早道はコミュニケーションであり、上司とのコミュニケーションも重要です。

コミュニケーションは壁を取り除くことができ、お互いの需要を心の底から理解することもできます。

特に、部下が困惑や困った狀況にあったり、危険な狀況にあったりしても、上司と面と向かってコミュニケーションしたり、「助けを求める」という信號(hào)を正確に出すことができれば、上司からの支持が一番効果的であると信じています。

逆に黙っている人は、機(jī)會(huì)を逃してしまうだけです。

職場(chǎng)での強(qiáng)弱を守ることはとても重要ですが、一生懸命に働いて、自分の才能を表現(xiàn)して、強(qiáng)い面ですべてを征服すると、大変なことになります。

適切に自分の上司に弱さを見(jiàn)せるということは、上司の心の底にある最も柔らかい部分を探して、彼のアイデンティティを求めたり、配慮したりすることです。

良い上司がはっきり言いましたが、部下を助けるのは彼の役目です。しかし、彼は彼の助けを必要とし、喜んで助けてくれる人を避けられないです。これも人情です。

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