上司をあなたの職場の後ろ盾にします。

職場では個人の英雄主義を信じず、合理的な協(xié)力と支持を求めることが成功の秘訣です。

ある土曜日の午後、男の子がおもちゃの穴で遊んでいました。

砂場には彼のおもちゃの自動車やオープンカーやプラスチックのバケツやシャベルがあります。

柔らかい砂の上に道路やトンネルを作る時、彼は大きな巖を見つけました。

子供は巖の周りの砂を掘り始め、砂の中からかき出そうとしました。

彼は押したり左に揺れたりして、何度も巖に衝撃を與えました。しかし、彼は進歩を感じたばかりの時、巖が滑りやすくなりました。再び箱に落ちました。

最後に彼は悲しく泣き出した。

その過程の中で、男の子の父親は居間の窓からはっきり見えました。

涙の玉が子供の顔を転がした時、父が彼の前に來て、「息子はどうして力を使わないのですか？」

父は腰をかがめて、巖をやすやすと砂箱から運び出しました。

この話は私たちに真実を教えてくれました。

生存と発展の精髄：會社や上司が手配した任務を完成するために、私達は全力を盡くして各種の資源の助けを求めますが、限られた資源の下ではまだ任務を完成できないかもしれません。

この時私達はくれぐれも身の回りの最大の資源――上司を見落としてはいけません。

彼の助けがあれば、多くの難題がすらすらと解決され、さらに多くの予想外の結果が得られます。

彼が立っている高さが違っていて、視野角が違っていて、権限が違っています。もっと重要なのは彼自身の資源と延伸可能な資源です。

上司を後ろ盾にするのはいいことですが、簡単で簡単なことではなく、上司に頼るばかりでは見劣りします。

どうやって困難を自分の機會に変えて、上司の効果的な助けを見つけたら、すべてが余裕になります。

上司を後ろ盾にする六つのコツを分析してみましょう。

ポジションの高低には運がありますが、個人の経験や能力による差が圧倒的に大きいことは否定できません。

だから、どうしても上司を眼中に置かないわけにはいかない。他人を尊重しない人は他人から尊敬されない。

より多くの資源を得て、より多くの障害を克服するためには、常に上司を手本とし、自慢し、上司の権威を十分に発揮させる必要があります。

上司の手が必要な時にこそ彼の助けが得られます。

常に上司に挑戦し、かつ

意見が一致する人は、人込みの中でそんなに平凡ではありませんが、自分の將來の発展のために禍根を埋めました。

ほとんどの上司は自分の部下と自分の反対を嫌い、自分の上司の地位を脅かしています。

だから、このような部下が困難に直面した時、上司は手をこまねいて傍観しがちで、不作為の姿勢で現(xiàn)れます。

當然、このような部下に後ろ盾がなくなってしまい、上司という資源が足りなくなり、迷惑をかけてしまうかもしれません。

職場にいると、一番簡単な方法は自分の上司と一致していることです。

毎日口で上司の育成に感謝しなくてもいいですが、感謝の気持ちは必要です。

特に上司の助けを得た後に、私達は自分の気持ちを表現(xiàn)しなければならなくて、メールでもいいし、メールでもいいし、メッセージでもいいし、カードでもいいです。

上司にとっては、部下を連れて、メンバーを助けることができますが、部下の成長を見てほしいです。

部下として、上司の栽培に対する一番の恩返しは、成長が早いことです。

毎年の年末評価書でより良い業(yè)績を発見することができます。

職場では無能や無知が一時的に寛容さを得ることができます。

しかし、長期にわたってご愛顧をいただくことはできません。

上司からの指示と助けを得るためには、上司に自分の潛在力を示す必要があります。そして、その潛在力が生み出す大きな価値を上司に発見させます。

職場の競爭の殘酷さを責めないでください。人材の優(yōu)位性が長い環(huán)境の中で、誰のエネルギーが大きいかはもっと大きな支持を得られます。彼の価値は未來を表しています。

部下の潛在力をしっかり見て、実は上司の能力です。

職場の発展の早道はコミュニケーションであり、上司とのコミュニケーションも重要です。

コミュニケーションは壁を取り除くことができ、お互いの需要を心の底から理解することもできます。

特に、部下が困惑や困った狀況にあったり、危険な狀況にあったりしても、上司と面と向かってコミュニケーションしたり、「助けを求める」という信號を正確に出すことができれば、上司からの支持が一番効果的であると信じています。

逆に黙っている人は、機會を逃してしまうだけです。

職場での強弱を守ることはとても重要ですが、一生懸命に働いて、自分の才能を表現(xiàn)して、強い面ですべてを征服すると、大変なことになります。

適切に自分の上司に弱さを見せるということは、上司の心の底にある最も柔らかい部分を探して、彼のアイデンティティを求めたり、配慮したりすることです。

良い上司がはっきり言いましたが、部下を助けるのは彼の役目です。しかし、彼は彼の助けを必要とし、喜んで助けてくれる人を避けられないです。これも人情です。

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