靴企業は全業界を変革しないといけない狀況になりました。

かつて中國の女性靴市場で、風光明媚な靴業界の巨頭たちが、泥沼にはまっていた。

3月28日、「中國靴王」と呼ばれるダファニー國際ホールディングス（ダファニーと略稱）は2016年の年報を発表しました。グループの通年の赤字は8.191億香港元で、前年同期の純損失は3.789億香港元の2.16倍になりました。

また、年報によると、2016年のダファニーコアブランド事業の全國販売店の純減數は999店舗。

ユニークなことで、もう一つの靴大手の百麗國際ホールディングス（略して「百麗」）が3月19日夜に発表した四半期の小売運営データ報告と利益警告公告によると、靴類業務の低迷の影響で、2017年2月28日現在、百麗の純利益は15%～25%減少するという。

また、「中國靴業第一株」と呼ばれる土曜日（19.290、-0.01、-0.05%）株式會社（土曜日と略稱）も、2016年の多様な転換を経て、年末業績の表現は依然として楽観的ではないと暗然としています。

業界では土曜日に孵化ネットの赤、VRの投資などの一連の措置を実施してきたが、効果は微々たるものだという。

百変萬化だから、美しいです。

かつて、百麗はこの広告用語を頼りに千戸、第一線の都市百貨店の婦人靴売り場の半分以上は百麗のカウンターで、その自営店は更に中國の二三線都市の大通りと路地に至る所にあります。

公式サイトによると、百麗は現在も中國の靴業の最大規模の會社であり、百麗グループ傘下にBelle（百麗）、Teenmix（天美意）、Tata（彼彼女）など多くのブランドがあります。

百麗當年の理想的な計畫によって、この十數個のブランドの行列は各種類の年齢層と消費能力、品質生活に憧れる消費群體をカバーすることができます。

業界では、その地位も高く、業界ではこのような言葉が伝えられています。靴を研究する時、會社を二つの種類に分けます。一つは百麗で、一つは百麗ではないです。

2010年から2012年にかけて、百麗國際の靴類業務は中國大陸で5340個の販売拠點を増加しました。平均的に毎日四五軒の店を開きます。

明らかに、百麗はほとんど女性靴の販売ルートを獨占しました。

その財務報告書によると、2011年の売上高は289億元に達し、純利益は2006年の9億から2011年の42億元に伸びた。

資本市場において、百麗の時価は一度に1500億を超えました。中國の一番高い小売企業です。

國內上場の民間企業の時価総額はかつて第三位だった。

しかし、2012年から百麗は下り坂を歩き始めました。

百麗金報によると、2012年度の純利益は2%しか伸びなかった。

これまでは、2008年度を除くと、データは20%以上を維持していた。

2012年度以降の純利益成長率は2桁を超えていない。

2015年度までは、純利益は上昇していないだけでなく、38%も下落しました。

同じように、ダファニーと土曜日もこのようにして、気が狂ったように拡張して店をオープンします。

業界では、靴企業のトップは生産能力の過剰だと考えています。

中國皮革協會の2015年の生産量、國內販売のデータによると、2015年の中國の靴類の生産量は140億組で、國內販売市場の消費量は38億組（消費総額は3500億元）を見込み、年間靴類の輸出額は98.7億組（511億ドル）である。

小売分野も靴企業は業界全體を変革しないといけないと考えています。

森達の小売代理店は「中國経済週刊」に対して、過去長い間、新しい靴の開発と設計において、國內の伝統的な女性靴ブランドは半年にわたる既定の流れと販売ルートを採用してきました。

まず設計チームは海外のファッションウィークの最新商品によって、靴のデザインを決めます。

モデルの四半期発注會では、ディーラーまたは販売擔當者がモデルを選択して注文します。そして注文情報を関連生産部門に送ります。サプライヤーは原料と部品を生産します。

「達芙妮、百麗などのブランドは家族企業が多く、企業構造は非常に複雑で、決議の作成と修正は往々にして各部門の交流と各種會議を通じて討論しなければならない。しかも製品のコストが高く、価格が高い。特に傘下のブランドの同質化が非常に深刻で、利潤は年々低下している」

代理店は言った。

靴の企業は彼らのボトルネックを意識していないわけではない。

例えば、百麗最高経営責任者兼執行役員の盛百椒さんは以前から、壯士の腕を切る姿勢でモデルチェンジを表明していました。

淘秀ネットは當時百麗旗の下にあったB 2 C電子商務駅です。

2011年7月、百麗グループが投資した優待オンライン靴城オンラインショッピングは急速に発展しています。2011年8月、淘秀ネットは優越にネットショッピングモールに合併されました。

同業者の転化率を上回ることで、2013年に11億元の売り上げを達成し、國內最大の靴類ネット通販のプラットフォームとなった。

同時に、優購は優購ファッションモールと改名し、靴類からアパレル類へと拡大し始めた。

しかし、この毎年の中で、優購網は重大な人員変動を経験しました。元優購網CMO徐雷、高級副総裁の謝雲立とCOO張小軍は相次いで退職しました。

電気商は成功しなかった。

土曜日は他の多様な道を歩きました。

2016年3月、土曜日は「佛山土靴業株式有限公司」から「土曜株式有限公司」に名稱を変更し、弱化産業の位置づけは多元化発展の基礎を作ります。2016年6月、土曜日に設立されたファッション産業買収基金は500萬元を出資して、東南海鷹視通達科技有限公司に參加すると宣言しました。その15%の株を持って、FTVメガネの研究開発、生産と販売、VRコンテンツの研究開発などの業務に參入します。

2016年7月、土曜日に広州琢石投資管理有限公司、新余創嘉投資管理パートナー企業と共に北京オリバー星産業合併基金を設立しました。総規模は5億元で、主に社會化メディア統合サービスとブランドIP孵化に従事しています。

土曜日は業績を挽くためにしきりに動作していますが、総合的に見ると、この會社の主な事業は強くなく、副業も効果が少ないです。

2017年2月25日、土曜日に発表された2016年度業績速報によると、2016年1～12月の間、會社の営業収入は14.84億元で、前年同期より9.64%減少した。完成利益総額は3299.99萬元で、前年同期より0.67%減少した。上場會社の株主に帰屬する純利益は2164.29萬元で、前年同期より3.96%減少した。

土曜日には、同社の業績が低下しているということは、まず2016年の國內実體経済の下達圧力が依然として存在しており、小売業に大きな影響を與えており、主要チャネルの百貨店は引き続き客流の減少、客層構造の変化などの困難に直面しているが、百麗最高経営責任者の盛百椒感慨のように、「モデルチェンジしないと死ぬ！」

一度モデルチェンジしたら、リスクに直面することを意味しています。利益は既存の基礎の上で加速的に下落し、大きな代価を払った結果は失敗かもしれません。

モデルチェンジの方向については、この60代の舵取りは、まだ次のステップを考えていないようです。

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