実體店が臺頭する17の信號は、將來は電気屋より狂っているかもしれない。

電気商のコストはますます高くなります。

電気商はすでに急速に発展してきました。今の電気商のコストの高さはすでに実體店より低くないです。人工11%、貓5%、普及コスト15%、速達12%、アフターサービス2%、財務コスト2%、水道と電気家賃2%で、稅務を加えて、50%以上の毛利率がないと、電気商は根本的に経営を続けることができません。

萬物が靜かになる度に、必ず強大な新生命が育まれ、次の萬物が蘇るように導く。

大恐慌には必ず大きなチャンスが隠れている。

変數に満ちた時代には、様々な逆転がいつでも起こります。

例えば、PCのインターネット時代に、寶を洗って、京東革の実體店の運命を変えました。

しかし、モバイルインターネット時代には、伝統的な企業にまで成り下がっていましたが、最近では、実體店の逆転例が増えています。例えば、ZARA、7-Eleven、および以下に述べる「1973中古車モデル」などは、実體店が靜かに臺頭し始めていることを物語っています。

私たちはこのような変化を必ず見ます。

今、実體店の不景気の原因を直接に経済狀況の不景気に帰結すれば、明らかに大きな間違いがあります。

実際には、実體経済は電気商に敗れたのではなく、自分に負けたのです。

伝統的な1ダースのブランド、オンライン販売はもっと良くて、オフラインの店はもっと殘忍です。

価格の優位性は肝心な要素で、だから、オンラインラインの下で同じ価格にならないでさえすれば、実體の商店は自分で打ち負かされます。

六年間のシャッフルを経て、実體店はまさに生死存亡の瀬戸際に來たとマスコミが予測しています。

最も優秀なビジネスモデルは、必ず最戦亂の時代が誕生します。

「真理論」の中に哲學名言があります。「人間は萬物の尺度であり、人間が存在する時は萬物が存在し、人間が存在しない時は萬物が存在しません。」

これは未來の萬物の唯一の標準が「人」であることを説明しています。すべてが「人」に媚びるために存在します。

あなたの「人」に対する歓心の度合いが、あなたの存在価値を決定します。

商品もこのようにして、人に対する尊重と関心を體現しなければなりません。

ビジネスの本質は、「取引関係」から「サービス関係」へと過度に移行していることです。

これは非常に驚きの変化です。実體店の回復のチャンスが到來しました。

いくつかの大きな電子商取引プラットフォームを見ても、アリババ、京東、アマゾンなど、彼らは例外なくボトルネックに遭遇しました。頭をもたげば天井で、利潤の伸びが鈍化し、市場の需要は飽和に近いです。

雙11経済は典型的な元手を損して売ります。価格戦爭は中國の小売業を利潤がない時代に向かわせます。電気商は伝統的な経済構造を破壊すると同時に、自身も沼に陥って自力で抜け出せません。

eコマースの利點も消えています。今はオンラインストアをオープンするコストはすでに実體店の家賃を超えています。例えば、タオバオにとっては、お客様のコストは80元ぐらいです。でも、多くの商品の価格は80元以下です。

この時、ほとんどの「実體店」は自分のことをはっきり認識できないので、商売がどんどん不景気になり、「実體店」の家賃がどんどん下がっています。

そこで「オンラインストア」のコストは上がりつつあり、「実體店」のコストは下がり続け、両者は最終的に同じ水準に達した。

今まで、両者はついに同じスタートラインに走りました。すべてはゼロで、公平に競爭します。

將來、ビジネスの爭奪は80、90年代に生まれた消費グループです。この群の人生には物質がなく、製品がなく、必要なのは「配慮」です。このような配慮は対面の交流と觸覚がもっと必要です。

これはまさに「実體店」の最大のチャンスです。チップをくれたら、必ず実體店を賭けて勝ちます。

ビジネスの核心的な優位が「価格」から「サービス」に変わっているからです。でも、サービスを競い合うなら、「電気商」は「実體店」のライバルであるはずがないでしょう。さらに、もう一度考えてみます。街を歩いたら、ずらりと並んでいる店がなかったら、どんな喪失感ですか？

エレクトビジネスは「価格」を逆襲した実體店で、現在実體店は「サービス」で1セットを挽回する必要があります。日本にもかつて実體店の衰退期がありましたが、數年の調整後、再び安定して臺頭してきました。今の中國はまさに當時の日本のようです。

スターバックスはかつてCOTAとテーマ喫茶店に逆襲されたことがありますが、デザインが全面的に変わって、もっと情緒的に體験できるテーマ店のモデルが登場してから、再度市場を占有しました。

ZARAを見てみたら、同じ服を買っても、服屋さんは若さを取り戻しました。

現在多くの実體店が徘徊しているのは、まだ目が覚めていないからです。

価格を合わせて、見栄を張っています。

將來、それらの同質化された製品はますます競爭力がなくなります。ただ、ユーザーのために獨自の體験を提供できる実體店が選ばれます。

このような大きな流れの中で、多くの電気商も倒れてオンラインからラインの下に行くように迫られています。実體店を開設して、消費者に體験の場所を提供して、自分のショートボードを補います。

これは「消費アップグレード」の本質です。小売はもう一つの取引の時代から関係の時代に入りました。商店は実體の店で手足を大きく動かして、比類のない消費場面を作り出しました。しかし、電気商はコンピュータとスマートフォンを通じて取引を行うので、消費者に獨特な體験を提供するのは難しく、突破を求めなければなりません。

これは「需要のアップグレード」の本質です。消費者は製品に対する満足感から精神的な満足感に転換する必要があります。

昔は人が勝手に動くものでしたが、今は人の心に従うものです。

その時の商店の文化、革新、體験と気持ち、すべて英雄が腕前を発揮する場所があります！

この17の信號は、実體店が今後の発展の大きな流れになることを証明しています。

ここ二年來、一連の「雙創」を支持する政策が続々と登場し、民間の創業ブームを大いに引き起こしました。

統計によると、2015年に中國で毎日新登録した企業は11600戸に達し、平均的に毎分8社が誕生した。これは人類史上最大の創業ブームかもしれない。

その中の大部分は実體店を選んでスタートしました。

2016年の創業ブームは大ヒットしましたが、2017年の創業ブームは継続します。

多くの小売高管理職とマネージャーはこの創業の波の中で、開店?創業を選んでいます。卒業したばかりの若者でも喫茶店に投資することができます。

商業不動産創業ブームは黙々と競爭やゲームのルールを変えており、転覆の中でビジネスチャンスが見られます。

2.実體店の臺頭、ラベルの変化

職人精神、場面化、ファッション、情緒、細部、サービスは、実體店の上昇のラベルとなります。

モバイルインターネットの時代、消費者の好みと追求は、すべて実際にクリック率に反映されます。

今年の実體店の最も人気のあるモデルチェンジの方向は、日本式の職人精神、あるいは趣味や情緒的なシーン體験、大衆のニーズに応える速いファッション、そして細部とサービスです。

これらの元素はますます多くの実體店の開発システムに応用されて、今は逆襲ラベルになっています。

実體店の體験優勢が大いに発見されました。

3.ラインの下でシャッフルはもう終わりに近づいています。

全世界の視野を強調する大きな背景の下で、勉強できる模範が多すぎて、逆襲したのも多すぎます。

日本にもかつて実體店の衰退期があったが、數年の調整後、ネットワークの配置が合理的で、価格が透明で、サービスが所定の場所に來て再び安定して上昇し、消費者の電子商取引に対する需要は自然に強くない。

これらは中國の電気商が基本的に満足しています。

今の中國は當時の日本のようです。

中國の六年間の実體店のシャッフルはもう終わりに近づいています。閉店のピークはもう過ぎました。

中國の百貨店まで逆襲して臺頭してきました。中國全土で人気のある百盛の優客都市広場が転換點です。

もっと多いブランドの出展者はいいブランドのために人の流れのために家賃を下げたいです。

中國の商業不動産、30以上の外資商業不動産の出展者及び40以上の國內資本の商業不動産の出展者がすでに成熟した経営陣を有しており、この10年間はさらに群雄の時代となっています。

2015年のデータだけを見ると、通年のデパートは3500萬近くの供給を検討しています。今はますます多くの出展者が企業を選ぶ時、商店の人の流れで効果と影響力を引き出して家賃を換えて、長期的な百貨店の成長空間と全體の評価を獲得したいです。

5.オフラインショップの展示価値は地元の商店により重視されています。

実際の店の展示體験の価値はますます重視されて、すでにブランドが発展のボトルネックを突破する有利な武器になりました。

直接體験店をオープンして、次の世代のブランドの消費と感情の疎通を育成するためだけに、店舗を借りて直接體験式のライン下の試著體験店を作る商店もあります。

貓の大戸、3匹のリス、ダダ、すべて実體の店をオープンして、核心は消費者に更に多くの新製品を體験させて、オンライン販売を促進します。

専門チェーン店の管理シェア、検索チェーン経営管理。

カンカンの書店初の長沙1200店は、3年で1000店を開く予定です。

さらに、3頭のリスの社長は、今後3頭のリスの実體店は1000+に達すると述べ、実體店はネットショップよりもお金を儲けると公言しています。

これは電気商にとって、オンラインの取引先の成長はすでにボトルネックに達したかもしれません。これ以上実體の店の市場にこだわらないと、本當に遅れてしまいます。

6.良いブランドがグループ化されている

現在、中國では、外資系レストランのグループ化が本格的な店として臺頭している。

例えば、南國の6つの副牌、祖母の家の11の副牌、それぞれの特色の飲食の副牌を出してすでに市場を開けて、1歩1歩未來を勝ち取ります。

小売分野の多くのファーストファッションブランド、例えばInditex（ZARA親會社）の9つのサブブランド、H&Mの6つのサブブランド、細分市場に対するサブブランドも局面を開けました。

7.実體店が発展する一番いい時期が來る。

萬達グループの2016年の主要な仕事の手配によって、2016年萬達は基本的に企業転換を実現し、世界初の大規模不動産企業がサービス業企業のモデルになる。

このモデルチェンジが成功するかどうかは萬達グループ2016のレポートを待つしかないです。

萬達は一年で26回の競技場を開業しましたが、今年は55軒まで急増し、さらに三四線都市にも進出します。

例えば上海では2015年に30近くのデパートが開業しましたが、今年は88軒の店舗が開業する予定です。

これは商業地産が全面的に爆発的に増加した時代である。

政府は商業圏を組み立てることが好きで、今はデパートがますます多くなりました。商店の選択の余地が多くなります。もちろん家賃のコストはもっと稼動空間があります。

8.テイクアウトモードは実體店を大いに増収させます。

モバイルインターネットのテイクアウトモードは、前例のない増収に貢獻しています。元々の店舗の放射線量は大幅に拡大しています。

道端の小さな店でも、デパートの大きな看板でも、同じ場所に立ってラインを走ります。クリック數は口コミの値です。

今では70%の利益は移動出前注文から來ています。例えば黃太吉です。

今は電車に乗るお弁當屋さんが大都市にあふれています。何萬円もの収入があります。

快適な家庭環境によって、中國の若い世代は金銭概念が弱く、前駆的な消費を好み、新興の物事の受け入れ能力が強く、モバイル?インターネットの消費パターンにもっと適応できるようになります。

服：ブランドの個性を追求し、高度にインターネット化する。

食：特色と體験を重視し、ファッション消費を偏向する。

行：外観と品質は同じで、ブランド意識があります。

自由に憧れ、消費能力は限られていますが、旅行が大好きです。

娯楽：非常に強い娯楽能力で、新しい娯楽方式を楽しんでいます。

今の90後、00後、消費の好みと習慣は大きく違ってきました。今こそ実體店が逆襲して臺頭する一番いいチャンスです。

30.5%の90年代生まれは自分がオタクだと思っています。62%の90年代生まれの一番好きなレジャーは家でインターネットを利用しています。

10.新中産時代、文化、革新、體験と気持ちは価格と同じくらい重要です。

価格の優位性はずっと電気商が実體の店の核心を逆襲するので、しかし今のところ中産の家庭はだんだん多くなって、インターネットは全世界をリンクして、かつて黃金を塗った中國のおばさんはすべて海外旅行を計畫し始めて、消費者はとっくに変化に転化しました。

この二年間の商業不動産の最も人気があるのは太古、新光天地、誠品及び大悅城シリーズで、遊んでいるのは人文、革新、體験及び気持ちです。

甚だしきに至っては、蕓能界紀検委員の王思聡さんはずっと「引き裂き」で有名です。大丈夫です。他の人を引き裂いて、自社製品の體験がよくないです。同じように引き裂いて、これは現在の商業不動産が売られているほど簡単ではないことを表しています。

11.開店して牛を割っても金持ちになれる

今年はZARAの社長で、オマーンの西奧·オットガが世界で初めての富豪になりました。

Inditex傘下のブランドはZARAによって十分にお金を吸えます。

全世界の投資者に教えたのは、商業不動産の小売は依然として大金を儲けることができます。

萬達投影院、子供遊園地、緑地投海淘輸入スーパーマーケット、複星投資ドイツファッションTom Tail or及びマレーシア食の秘密、目にとまるのは中國の消費潛在力と將來の成長性で、オマーンの西奧？

12.大量閉店の背後には、本土の新ブランドの臺頭があります。

ご存知のように、いくつかの古いブランドは2015年に10000店を閉店しました。2016年には、起業家の墓參りなどの內容がインターネットでより多く提供されました。

しかし、閉店の背後には、より多くの新興ブランドが臺頭していることを知っておきたい。

これを小売りして、本土の速いファッションの熱い風、UR、MJstyleは大いに逆襲しています。

地元のデザイナーブランドや新興ブランドも注目を集め、より多くの市場シェアを獲得している。

ここ數年は本土のファーストファッションレストランとスター店の臺頭の年で、浙江省の祖母の家、小南國、蘇匯、盤古飲食、57度の湘、海底漁などの十數軒が將來的に百勝のようなグローバルレストラングループになるチャンスがあります。

誠品牛の相撲と言われていますが、方所、西弗、貓の天空の城、初見書斎、新華書店、片側街、行間などの本土の體験式の書店はすべて深遠な境地式で大逆襲しています。

13.全世界の人気ネットビジネスはすべて実體店に転換してオープンしています。

2015年11月にアマゾンはシアトルで初めての実體店をオープンしました。ショッピングセンターのユニバーサル?ヴィレッジに位置し、敷地面積は約511つで、5000-6000冊の本を並べています。これは20年來の初めてで、將來の人気電商の大勢の赴くところです。

2017年初めに一般公開予定のアマゾンの新小売店は、さらにネットユーザーを驚かせた。

列に並んで會計する必要がない実體店です。買い物の過程は更に簡単です。

必要なのはこの3つだけです。アマゾンのアカウントとスマートフォン一つとAmazon Goのアプリです。

今歐米のいくつかの大きい電気商の臺頭の人気の電気商に頼ってすべて転換して実體の店をオープンします。

アメリカのNasty Gal、ModClooth、Warby ParkerとBonobosはオンラインで口コミと原始的な蓄積を蓄積した後、オフラインの下にオフラインでオフライン體験店をオープンして大きな戦略を展開します。

イギリスの多くの高街ブランドの電気商も同じです。

14.同価格の新たなO 2 Oビジネスモデルの臺頭

実體経済は電気商に敗れたのではなく、自分に負けたのです。

伝統的な1ダースのブランド、オンライン販売はもっと良くて、オフラインの店はもっと殘忍です。

価格の優位性は肝心な要素で、だから、オンラインラインの下で同じ価格にならないでさえすれば、実體の商店は自分で打ち負かされます。

今はオンラインで同じ価格で成功するケースが増えています。

それともユニクロですか？2014年にユニクロが貓ブームで貓のファッション進出を促したら、2015年にユニクロのオンラインラインの下で同じ価格のO 2 Oモードが発展し、2016年に雙11ユニクロが全ネットの女裝店舗の販売ランキングの第一位を獲得します。

15.より多くの國際ブランドが中國の各デパートに進出する。

國際ファストファッションブランドで言えば、_は02年から始まり、徐々に國人の価値観を変え、口コミを蓄積し、0708年には大きな波が襲ってきて、業界を転覆するようになりました。

本格的な大爆発は11-13年で、急速に二、三線都市に落ち込んで、量の店を開けて市場を占有します。

近年に入った高競爭力のファーストファッションブランドは、A&F、SPAO、Forever 21、TOP SHOP、Old Navyが力を入れています。

世界中の多くのファンのbebe、&Other Stries、Urban Outfitters、Victoria's Secrect_Pink、Miss Selfrigeも大陸市場に進出しようとしています。

16.実體店は変わっています。激しい競爭の下で進まなければ後退します。

スターバックスはかつてCOTAとテーマ喫茶店に逆襲されたことがありますが、今のところデザインが全面的に変わって、もっと情緒的に體験できるテーマ店のモデルが登場して、だんだん認められてきました。

優れた製品を作ることはできません。模倣と低価格だけではありません。

モバイルインターネットのマーケティング、デザイン陳列商品の選択、加盟モデル、構造迫力を目測するのがコア競爭力です。

二年未満で、もう1100店舗をオープンしました。去年の営業収入は50億元に達しました。

今の永輝の逸品のスーパーマーケットBravo THを見てみて、十分な顔の価値を陳列して、厳格な物流のコントロールの下の価格の優位、外野の食事代広場の大衆の飲食店は値下がりしないで、萬達、龍湖と正大な愛、すでに古いブランドの向上しない売場を逆襲しました。

17.ますます多くのスターが実體店を経営し、業界を席巻している。

任泉開の四川香天下鍋、Angelably開のbaby cafeカフェ、舒淇開のKIKIレストラン、高くて丸い蜜桃レストラン、薛之謙開の上謙串香、周杰倫開のフランス式、日本料理、西北風レストラン…

飲食業界を転覆しています。

陳冠希のつける濕った札JUICE、5月の日つけるSTAYREAL、周杰倫のつけるPHANTACI、羅志祥のつけるSTAGE、林俊傑のつけるSMG、李晨と潘魏柏のつけるNPC、張震岳のつけるWNP…伝統の潮流の服裝の店を転覆しています。

これらのスターが開いている実體店は商業不動産業界の勃興に向かっています。百人以上のスターが創業して投資している店舗は大陸で勢いよく勃興しています。デパートの重要な集客器になります。

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