GAPの日本市場は75店舗しか殘っていませんが、引き続き閉店しますか？

傘下の三つのブランドは、一つは中高価格、貴族風のBanana Republic（バナナ共和國）で、もう一つはユニクロのスタイルに近いです。

高価な大衆化のOld navy（舊海軍）、オリジナル正統のGAP。

世界服靴ネットによると、2015年第1四半期に、Gapは北米で175店舗を閉鎖し、2016年に140店舗を閉鎖すると発表した。

この傾向と他のいくつかの

服裝ブランドの閉店はリズムが合っています。

日本市場では、2017年4月20日までに、Banana Republicに49店舗、GAPに161店舗があり、Old＿Navy全53店舗など合計75店舗が閉鎖され、GAPフラッグシップストアとして存在していた渋谷近くの公園通り店も5月7日に閉店し、損失売上高は約280億円。

引き続き閉鎖しますか？

Old Navy閉鎖——內在分析

Old Navyは2012年に日本市場に進出し、ユニクロを競合品としています。

第一に、価格戦略はアメリカの2倍で、日本の消費者は価格性能比がユニクロに及ばないことを見て、全部割引を待って買いたいです。正価品を買うのは馬鹿だと感じて、正価品の販売が妨げられます。

第二に、デザインの色は主にアメリカ人の體と色の好みによって設計して、肩は比較的に広くて、色は比較的に深くて、日本の消費者の體型と色の好みに合わないです。

第三に、店舗數が限られています。そして、ローエンドブランドです。回転が難しくて、旬の新品の買い替えが間に合わなくて、ユニクロがニューヨークに開店してから10年以上の黒字にならない原因と同じです。

第四、ネットショッピングの衝撃、アメリカのファッション服のネット通販化率は30%ぐらいに達しています。日本も19%ぐらいに達しています。専門家の分析によると、ネットショッピング率は25%に達しています。

日本の新規開店の評価－外在分析

2012年以來、日本で新設された商業施設及び店舗を追跡評価する機関があり、指標は9段階（AA、A＋、A、A?B＋、B?、B?、C、D）に分けられ、簡単な結論は以下の通りである。

2016年初めには、過去3年間に開業した39の商業施設に対する評価は、好中差がほぼ同じで、新規開店の成功率は20.5%で、失敗率は51.3%であった。

2017年初めには、過去3年間に開業した34の商業施設を評価し、新規開店の成功率は2.9%、失敗率は79.4%だった。

448店舗のうち、20%以上が閉店の準備をしています。

全體的に娯楽、飲食類は予算目標を達成することができ、ファッション服類レンタル店の大半は予算を達成できない。

國際的なファッションブランドの中で、ユニクロとその副ブランドGUは日本市場の坪効は24～26萬円の間で、外來ブランドの一番いいZARAは17萬円ぐらいで、GAP、H&Mは13萬円ぐらいで、一部のショッピングセンターの店は10萬円ぐらいしかないです。

暮らしが苦しい。

一般的な商業開店習慣によれば、30%が失敗した場合は自殺行為、80%が失敗した場合は集団自殺となります。

リスクが大きいとわかっていても店をオープンします。みんなが戦うのは危険です。

私たちに対する啓示

第一に、実體店の根本は製品の革新であり、製品の革新が追いつけなくなり、お客様に來店させる根本的な理由がなくなりました。

2016年に中國人が日本製品をネットで買ったのは1兆3000萬円で、実際に日本で買い物したのは1.47兆円で、日本の百貨業界の半分の業績を買ったのに相當します。アメリカ人が日本製品をネットで買ったのは6156億円だけで、明らかに我々の競爭力の差はルートではなく、製品そのものです。

第二に、日本のGAPの閉店から新規開店までの評価を見ると、ネットショッピングの比率が持続的に増加するにつれて、実體店は製品の革新だけでは足りないので、お客様のニーズを地域の市場文化習慣によって、階層、分類別に分析して、線上に異なる個性化製品を配置して、物質性商品と文化種類あるいは精神種類の製品を含みます。

第三に、アメリカの正価の実體店の大面積は閉鎖して、ネットの店、速いファッション、ブランドの割引の店の商売はとても良くて、実體の正価の店の顧客価値がすでに全面的に崩壊したことを説明します。

中國の正価店というのは、そのお客さんの価値がもっと恥ずかしいです。

ブランドディスカウントストアの価値を見極め、新しい顧客価値ポイントを求め、新たな製品チャネルを開拓し、低価格で優れた、価格性能比の良い店を作る。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。