日常服をレンタルして新しい風(fēng)になりますが、何がいいですか？

世界服靴ネットによると、

618、エレクトビジネスはいつも各種のめまぐるしい「製造」に熱中しています。

女性の友人たちの理性を失い、「買う」ことに夢中になる。

しかし、近年の経済共有の高まりに伴い、新しいライフスタイル――日常

レンタルが流行し始め、このようなベンチャー企業(yè)も続々と資本を獲得しています。

その後、女性たちは「タンスの中にはいつも服が一つ足りない」と心配しなくてもいいです。三日間後に買ったばかりの服は値下がりするかどうか心配しなくてもいいです。

服のレンタルの考えは海外から來ました。

Rent the Runwayは、アメリカで最も人気のあるハイエンド衣料品リースプラットフォームを、2人のハーバード女子大學(xué)の學(xué)生によって作成し、融資総額は2億ドル近く、2016年の収入は1億ドルを超え、ニューヨーク、ワシントン、ロサンゼルスなど6都市にラインショップを開設(shè)し、EBITDA_レベルで黒字を?qū)g現(xiàn)しました。

そして似たようなストーリーが予定通り上演されます。一つのモデルが海外で流行している時、國內(nèi)の創(chuàng)業(yè)者はいつも全力を盡くしてフォローします。

中國電子商取引研究センターのデータによると、國內(nèi)のアパレル業(yè)界のネット通販の浸透率は36.9%に達(dá)し、ネット通販の第一位品類の位置に定著している。

しかし、今後は服裝業(yè)界の生産能力が過剰で、オンラインルートの成長がだるく、內(nèi)憂外患と合併する傾向があります。

ネットの赤、生放送、ソーシャルエレクトビジネス、新しいものの出現(xiàn)は業(yè)界を押して前に進(jìn)み、日常服のレンタルは産業(yè)チェーン上の人に商売以外のもう一つのきっかけを見せました。

1、インターネットの後半の話は人騒がせではなく、同質(zhì)化競爭が激しいアパレル業(yè)界の収益力が低下している。

割引して、三四線都市に落ち込んで、新しい小売をやっています。アパレルメーカーはいろいろなルートを探して、消費を刺激しています。日常服のレンタルプラットフォームはメーカーの試すことができる新しい輸出になりました。そのため、服裝のレンタルプラットフォームの投資家にもメーカーの姿があります。

2、伝統(tǒng)的なB 2 C電気商の現(xiàn)在の難點は買いだめを再投入する必要があり、しかもお客様のコストが高く、また買い戻し率が低いことです。しかし、服裝のレンタルプラットフォームの主要なのは會員制の月極サービスで、服の選択可能な空間が大きく、ユーザーの粘り度が比較的高く、投入が低いと同時にキャッシュフローも一定の保障があります。

3、反哺サプライチェーン、國內(nèi)のいくつかの主流服裝レンタルプラットフォームはいずれもレンタルによって発生するユーザーの好みデータを表示し、ブランド側(cè)に服裝デザインと生産の參考にしています。これは伝統(tǒng)的なサプライチェーンに対して資源配置効率を高めるために積極的な役割を果たしています。

4、傾向は理論的に成り立つ。

消費アップグレードの背景において、女性は服裝の交換頻度に対して、彼女たちが買った頻度が高くなります。レンタル方式は効果的に貯蔵空間、古い衣類に対して新鮮さを失い、浪費などの問題を解決できます。

実は、數(shù)年前に國內(nèi)で似たようなファッションアクセサリーのレンタルサイトがありましたが、最終的には音もなく停止しました。

同時に複數(shù)のプレイヤーが存在してこそ、小さな風(fēng)の吹き口を作ることができます。

共有経済は確かに各業(yè)界に浸透しており、少し痛いところがあります。

日常服のレンタルに戻ると、難しい點は：

1、第一階も一番難しいところです。つまり、ユーザーの心理的障害を突破することです。

本當(dāng)にファッションを追求している人は、見知らぬ人と服を著替えたり著たりすることを気にしています。また、清潔さやプライバシーを重視している彼女たちは、服を共有する衛(wèi)生に対しても防御線を張っています。

どのように“草を植える”かは、服のレンタルが大面積突破を求める鍵である。

2、第二階は上記の衛(wèi)生とユーザー體験問題で、洗濯物の回収後の洗濯、消毒、アイロンがけ、包裝、一つは自分で洗濯工場を建てること、もう一つは外注です。

また、レンタルですが、衛(wèi)生以外に、ユーザーの服裝に対する新舊要求も高いです。服が古くて破損しているように見えたら、ユーザーは流失しやすいです。

そのため、運営の一環(huán)は再購入率と口コミを保障する肝心な點です。

3、先駆的創(chuàng)業(yè)者は常に砲灰になりやすい。

インターネット圏は常にBATをめぐっては、資金の優(yōu)位性、サプライチェーンの優(yōu)位性、流量の優(yōu)位性を持っている大手が、陰で傍観しているだけかもしれません。滴滴優(yōu)歩中國合併後の自動車伝統(tǒng)企業(yè)の參入と同じように、競爭は始まったばかりです。

だから前期にブランドの知名度を早く打ち出して、高い壁を筑いてこそ、一線の活力を勝ち取ります。

創(chuàng)業(yè)圏は「風(fēng)口に立つだけで豚も飛ぶ」といつも言っています。

しかし、どのぐらいの豚が転んで死にましたか？風(fēng)の當(dāng)たるところに立ってこそ、風(fēng)の方向に沿った豚が上手に飛べます。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。