京東は國(guó)內(nèi)で「省域化區(qū)」をスタートさせた。

前の四ヶ月間、ネットショッピングの消費(fèi)幅は同30%を超えています。電気商の倉(cāng)庫(kù)の一角を求めています。

世界服靴ネットによると、5月16日、

國(guó)內(nèi)で「省域化區(qū)」がスタートし、河南省がその中にランクされているという。

つまり、京東は本格的に河南省を鳴らしました。

地上戦

同じく今月、百盛、ウォルマートの二大外資小売大手が鄭州で相次いで閉店事件が発生し、多株の資金がアウトレット、コンビニの二大分野に集中的に投入されたことで、河南商界全體が驚きました。これは明らかに小売市場(chǎng)の「騰籠交換鳥」の行方ですが、「かご」は誰(shuí)に殘しますか？

電気屋が「地上」を鳴らして攻撃し、ショッピングセンターやコンビニが「コピー」を加速する。

5月16日、河南スポーツ寶くじと共同で開催された記者會(huì)見を借りて、京東河南支社は「昨年12月に地域化獨(dú)立を完成し、今月に正式に『5?18河南司慶活動(dòng)』を開始する」と発表しました。

國(guó)內(nèi)の電気商が省域化戦略を発表するのは初めてです。

これまで京東が國(guó)內(nèi)に7つのエリアを分設(shè)していた管理構(gòu)造とは異なり、「省域化戦略」は間違いない。

コードチャネルの沈下、地域深耕の重要信號(hào)。

「実は、京東は2015年に山東をモデルに省域化戦略を開始しました。

山東、福建、浙江に続いて、河南は京東の第4の省域化會(huì)社になります。

京東河南支社の社長(zhǎng)の任広楽さんはこれに対して答えを出しました。

この手配をしたのは河南省だけではなく、航空港経済総合実験區(qū)、自由貿(mào)易試験區(qū)、國(guó)家中心都市など多くの「國(guó)家戦略」の配當(dāng)金を積んでいます。完備した「中樞経済」の潛在的な資質(zhì)を持っています。

「京東業(yè)務(wù)地図では、河南區(qū)の販売規(guī)模は全國(guó)トップ10にランクされています。

今年に入ってから、地域販売の実績(jī)は同70%増加しました。

これは電気商の地域化戦略の進(jìn)級(jí)だけではなくて、更にそれらは局部の消費(fèi)市場(chǎng)に対して“空襲”から“地面攻撃”に転向する優(yōu)性信號(hào)です。

京東南河南支社が発表した「5?18司慶」の活動(dòng)內(nèi)容から見ると、伝統(tǒng)的な実體商企業(yè)の省域化支社の各種発展要素をロードしています。或いは地域商品の直接採(cǎi)取、特別な販促活動(dòng)の推進(jìn)、さらには今後は省內(nèi)のある都市、ある種類の商品、ある種類のユーザー市場(chǎng)に対して方向性攻撃を開始します。

任広楽氏によると、京東は河南省の省域化で発展し、京東の多くの戦略を優(yōu)先的に実現(xiàn)するという。

今年中に洛陽(yáng)、鶴壁倉(cāng)庫(kù)に伴って投輸した場(chǎng)合、河南のすべての都市の「當(dāng)日達(dá)」、すべての行政村の「翌日達(dá)」の効率的な配送が実現(xiàn)されます。

それと同時(shí)に、京東は鄭州の生鮮倉(cāng)庫(kù)で今月に運(yùn)送しました。

電商が「地上攻撃」を開始した時(shí)、つまりネット企業(yè)と実體企業(yè)が正面から対決して陣取ったということです。

しかし、実體企業(yè)はこれに対して早くから感知しており、今は変化が激しい。

今週、世邦魏理仕が発表した「グローバルショッピングセンター発展」報(bào)告によると、中國(guó)は依然として世界で最も活発な市場(chǎng)であり、575萬(wàn)平方メートルの年間新築面積で再び世界トップに立った。

世界十大投資の中心都市は中國(guó)に8つあります。

鄭州は全世界のトップ10に選ばれていませんでしたが、都市全體が忙しくて吊塔が投資効率を反映しました。

業(yè)界関係者の統(tǒng)計(jì)によると、2017年、鄭州で営業(yè)開始予定の商業(yè)體は26個(gè)に達(dá)しています。

今年中に開業(yè)する商業(yè)プロジェクトは13個(gè)で、鄭州の商業(yè)運(yùn)営面積は52萬(wàn)平方メートルに増加すると予測(cè)しています。

豫発旗下錦栄悅匯城、王府井傘下のCityOn熙の港、華南城傘下の華盛アウトレットが正式に運(yùn)営されているほか、砂漠、海馬、華強(qiáng)、美しい景色＆萬(wàn)科、正弘、朗悅、緑地などの市場(chǎng)新作が入場(chǎng)を待つ。

52萬(wàn)平方メートル、鄭州で年間8つの金大城が新たに増加するのに相當(dāng)します。

これらのプロジェクトを順調(diào)にロードすれば、鄭州商業(yè)不動(dòng)産の総在庫(kù)は210萬(wàn)平方メートルになり、3年前の規(guī)模より倍近くになるというデータがあります。

これにより、「2017年は鄭州ショッピングセンターの噴出年」という業(yè)界共通認(rèn)識(shí)が深くなりました。

もっと大きなショッピングセンターをカバーするほか、精悍な専門店も今年度の資本市場(chǎng)の人気を集めています。

コン義金好は15日、今年に入って、生鮮強(qiáng)化型コンビニの廚鮮生の店舗を投入すると発表しました。

また、先月、まず「愛便利」が2億元のB輪融資を獲得したと発表しました。その後、中鶴集団ホールディングスの獲得を発表しました。

しかし、同じ5月には、河南省の小売市場(chǎng)の投資が急拡大し、涙を流して撤退することと同じです。

新人が笑っているのを見ると、昔の人が泣くどころか、市場(chǎng)は空前の揺れで、業(yè)界はドキッとしています。

外資系企業(yè)が動(dòng)揺し、觸媒小売業(yè)の「供給側(cè)」改革がエスカレートした。

今月の「悪いニュース」は河南省の小売業(yè)を焦慮と不安に満ちさせました。

5月1日、鄭州の百盛匯龍城店は突然店の外で「休業(yè)公告」を張り出しました。5月31日の営業(yè)終了後、営業(yè)を終了すると言いました。

業(yè)界の話によると、この店の閉鎖は、百盛と不動(dòng)産の継続的な賃貸交渉が失敗したからだという。

5月8日、百盛中國(guó)も公式の返答をしました。閉店はその賃貸契約が自然終了に近いため、鄭州市場(chǎng)の店舗レイアウトを見直すということです。

しかし、これは百盛が河南に殘した唯一の店です。

「中原、全身を涙で流して退く」は、かつて中國(guó)を縦橫に渡り歩いた外資百貨大手が背負(fù)うべき事実となった。

一難去ってまた一難。

5月4日、ウォルマートも1ヶ月前に業(yè)界を歩いていたという閉店のうわさを印刷しました。

この日、ウォルマートは鄭州の未來(lái)路店、大學(xué)路店に「休業(yè)公告」を出して、今月17日に正式に停止すると発表しました。

これで、ウォルマートの入豫発展は10年で、河南に殘る店舗は5店舗しかないです。

「2つの同業(yè)者は、同じ市場(chǎng)でほぼ同時(shí)に同じ運(yùn)命をたどっている」

意外な偶然なのか、それとも必然的な結(jié)果があるのか？

客観的に見ると、偶然的な要素がもっと大きいです。

伝統(tǒng)的な製造業(yè)と違って、深いところの國(guó)內(nèi)経済開放の最前線の小売業(yè)は、電気商の「新生代」によって迅速に市場(chǎng)既得利益と構(gòu)造を破壊されました。

これにより、「供給側(cè)」改革の大波が全業(yè)界を席巻し、業(yè)界の発展が持続的に整頓されてから6年が経ちました。

この間に、人工、不動(dòng)産、引流などの核心コストが上昇し、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の強(qiáng)さが持続的に上昇し、國(guó)內(nèi)の小売業(yè)は一線の都市によって店の潮を催生し、そして二、三線の都市に持続的に広がっています。

今まで「築底」はなかったとも言える。

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ウォルマートのように、今月は鄭州の2つの店を閉店すると同時(shí)に、浙江衢州市、山東省済南の各店舗を閉店しました。

これは、同社が2013年から「大量閉店」を行ってきたことの延長(zhǎng)です。

「小売會(huì)社は閉店して、牽引しているサプライヤーと顧客の數(shù)が非常に大きいです。

突発的な資金チェーンが破斷された以外に、多くの會(huì)社が閉店しても計(jì)畫があり、手順がある低調(diào)な処理が行われます。」

河南豊匯商業(yè)不動(dòng)産顧問有限公司の顧春強(qiáng)理事長(zhǎng)は、百盛とウォルマートは皆小売業(yè)のベテランですが、それぞれデパートとスーパーの二つの大きなプレートで、雙方は業(yè)務(wù)上の付き合いがないと思っています。

ここ數(shù)年、國(guó)內(nèi)の閉店店數(shù)はいずれも業(yè)界トップとなっています。

だから、ある時(shí)間、ある地域でたまに同じ「悲劇」が発生します。

二人の遭遇には必然的な要因がありますか？

「弁償しないなら店を閉めない。損して店を閉める」

ある大型商業(yè)國(guó)有企業(yè)區(qū)域の幹部は記者に語(yǔ)った。

例えば百盛は、2015年11月に開業(yè)から一年足らずの萬(wàn)象城店を閉店した後、サプライヤーを引きずって自信をなくしました。

2016年から、百盛匯龍城店はすぐに高空の店舗率が現(xiàn)れました。

その時(shí)から店は「出口」を選ぶ窓口に入ったとも言える。

ウォルマートを見ても、この3年間の國(guó)內(nèi)店舗の最適化戦略が河南省にまで及んでいますが、閉店した店舗をよく見てみると、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)が最も激しい地域が多いです。

新しく閉鎖された未來(lái)の道の店を例にして、周辺の3キロメートルはカルフール、デニス、永輝がまだあります。

「電気事業(yè)者が現(xiàn)れない前に、一部の市場(chǎng)の総消費(fèi)量や山を張った大きな売場(chǎng)を養(yǎng)うことができます。

しかし今日、電気商がかなりの比率の顧客を奪った時(shí)に、「アテロームが少ない」という生存狀況に追い込まれて、相手を先に撤退させて、生存空間を殘しました。

ある外資系スーパーの発展部の責(zé)任者の感慨からです。

最終的には、百盛、ウォルマートの悲劇的な運(yùn)命は、激しい競(jìng)爭(zhēng)の地域市場(chǎng)で十分な競(jìng)爭(zhēng)力と差別化の特色を打ち立てられなかったからです。

しかし同時(shí)に、これは更に早い年間中國(guó)の外資に対する超國(guó)民待遇と、不動(dòng)産會(huì)社の“肉を切る”投資から利益を得て、彼らは気が狂って馬を走らせて地面に埋めた“苦い果実”です。

河南どころか。

本社の商品、物流、資金支援が得られない「都市単兵」は、國(guó)內(nèi)の二、三線都市にもたくさんあります。

消費(fèi)方式が急変し、「供給側(cè)改革」の波が彼らを「王師來(lái)援」に期待することはもはや不可能となり、先行きの不確かな運(yùn)命を茫然と見つめるほかない。

電気商と実體はもう違っていません。「新小売」競(jìng)爭(zhēng)はまだ始まったばかりです。

電気事業(yè)者は深耕地域市場(chǎng)を加速し、実體企業(yè)の大規(guī)模な業(yè)態(tài)調(diào)整は、両陣営間の競(jìng)爭(zhēng)が正式に「新小売」の発展サイクルに入ることを決定した。

「新小売」のコンセプトは、昨年「雙11」はアリババ取締役會(huì)長(zhǎng)の馬雲(yún)氏によって作られたもので、ネット企業(yè)が以前に打ち出したN種の概念の中で、実體企業(yè)陣営で最も高い共感を得ています。

なぜかというと、両陣営は分かりました。「小売市場(chǎng)に対して、誰(shuí)もシングルモデルで勝者となれるわけがない」ということです。

これは馬雲(yún)さんが言っています。「將來(lái)、もう純粋な電気商企業(yè)があるはずがない」ということです。

俗に「新小売」というのは「運(yùn)転ネット、アース」です。

オンライン、オフラインの二重プラットフォームを混合発展させ、物流、ビッグデータ、インターネット金融などのインフラを補(bǔ)助する。

この概念化の表現(xiàn)の背後には、エレクトビジネスと実體商業(yè)企業(yè)の両陣営がインフラ投資の効率的な戦いと品質(zhì)戦爭(zhēng)を內(nèi)蔵しているだけでなく、ネット技術(shù)の反復(fù)、物流、カスタマーサービスなどがあります。

同時(shí)に、中國(guó)の小売業(yè)が全面的に「再ポジショニング」を?qū)g施していることを反映しており、これは業(yè)界の集団転換とアップグレードの脈絡(luò)の主線である。

例えば、なぜここ數(shù)年來(lái)國(guó)內(nèi)の百貨店、大売場(chǎng)の2つの業(yè)種は小売市場(chǎng)で運(yùn)命が多いですか？

一口に言えば、それらは「時(shí)代遅れ」となり、より先進(jìn)的な小売業(yè)とサービス方式に取って代わられました。

では、電気商はなぜショッピングセンターやコンビニの分野に深刻な影響を與えないのですか？

彼らが思わないのではなく、短期間ではできないのです。

客観的に言えば、エレクトビジネスは単にネットで販売する方式ではなく、公衆(zhòng)の消費(fèi)體験の需要に取って代わることができます。

もしルートが沈むことができないならば、それらは永遠(yuǎn)に鄭州金水區(qū)のあるオフィスビルの中の王小二がどうしてネット上で醤油を買いませんかをわからないで、あるいは王小二がネットで醤油を買う解決策を見つけます。

また、ネット企業(yè)の8年間にわたる強(qiáng)い襲來(lái)を経て、ますます多くの実體企業(yè)はネットに觸れるだけでなく、サプライチェーン、業(yè)態(tài)転換の強(qiáng)化、第三者サービスの導(dǎo)入を通じて、電気事業(yè)者のさらなる侵攻をはかります。

コン義金のように、傘下の廚鮮生は自分のAPPを持っています。アメリカチームの助けを借りて、お腹が空きましたか？

また、生鮮の野菜や果物を直接采取して自社ブランドの商品と開発することで、人の群れを位置づける剛要性を捉え、「千店一面」の紅海競(jìng)爭(zhēng)を回避した。

これは一つの例ではない。

鄭州では今、Wifiサービスやオンラインナビゲーションを提供していないショッピングセンターが消費(fèi)者に笑われます。

ブランド、商品、テーマ活動(dòng)の更新常態(tài)化を除いて、ネットショップ、第三者の支払い、オンラインカスタマーサービスは更にあらゆる種類がそろっています。

一言で言えば、河南省の小売業(yè)の「かごを開けて鳥を換える」は、國(guó)內(nèi)の全業(yè)界が「再配置」戦略を?qū)g施する縮図である。

ドアを開けて來(lái)客ができる時(shí)代はとっくに過ぎていますが、消費(fèi)者が支持する業(yè)界の新たな覇者は「総合サービスが王」の勝者です。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。