獨立デザイナーのブランドはどのように経営しますか？

最近、LVMHがDior、Coachを買収してともにKate Spadeこれらの大事件がファッション業界のニュースのトップを占めました。

記事は年間150億元の売り上げを誇るシン洲國際の物語で、この會社は中國最大のニットです。

ユニクロ（Uniqlo）、アディダス（Adidas）、ナイキ（Nike）、プーマ（Pumma）の主力サプライヤーで、香港に上場した申洲市の価値は700億香港ドル以上に達しているのに対し、A株のアパレル上場會社の中では最大の海瀾の家は400億人民元で、今年新しく発売された太平鳥は140億元で、長年の米邦と吉報鳥はそれぞれ100億と50億元である。

もちろん、若い人には

市場価値の問題は議論の焦點ではなく、ここで説明しようとしています。大きさに関係なく、成功したブランドの背後には強いサプライヤーがあります。例えば、アップルは8000億ドルの市場価値を越えた後にフォックスコンの大きな支持があります。

一つのブランドの成功には多くの要因が必要です。理論的な観點から4 P（すなわち「製品、価格、チャネル、販促」）を話してもいいです。5 C（つまり「顧客、コスト、便利、コミュニケーション、環境」）を話してもいいです。しかし、実際には一つの製品が良くないブランドでいくら多くのマーケティングを行っても、長期的な成功を収めるのは難しいです。

確かに料理がおいしくないと、毎日行列ができません。

中國では、いくつかの獨立したデザイナーのブランドはメディアや消費者との語らいや自己表現に優れていますが、結局は商品を売っていますので、サプライチェーンがあるべきです。

現在の観察において、多くのデザイナーブランドの操作はまだ手作り工房の段階にあります。管理はまだ及びいくつかの小さいアパレル工場から來た効率があります。このようなデザイナーブランドがどのように才能があり、ファッションの流れをリードすることができますか？

多くのデザイナーブランドは「定価が高く、割引が高く、発注量が高い」という三高通病を持っていますが、所詮生産能力と販売量が走っていないので、時間と取引先の蓄積が必要です。

同時にサプライヤーとの協力も必要です。申洲國際も一日に建てられた巨大な帝國ではありません。

デザイナーたちはよく文句を言います。工場がないと協力したいです。

実は、私の知っている限りでは、市場にはすでに多くの大工場がデザイナーブランドと協力してみたいです。例えば、晨風集団は陳安琪、王逢陳、C.J Yaにサプライチェーンシステムを開放しました。

若いデザイナーに対しても誠意を持って多くの大工場があります。8件の10件の注文が流れに乗れないなら、サンプルを使って生產します。彼らは若いデザイナーをサポートすることによって、將來は注文量がだんだん増えていくことを望んでいます。

現実的には、デザイナーはしばしば考慮して、工場が自分のアイデアを表示することができないことを心配して、工場の所在地が遠すぎると感じて、工場の社長がコミュニケーションがよくないと思って、工場を軽蔑しても全然流行しないです。

しかし、中國のこれらの工場は世界中のファッション産業を支えています。彼らは世界のサプライチェーンに融合し、ファッション産業の実際のルールに従って運営しています。

例えば、一番大切なのは納期です。

サプライチェーンの観點から言えば、納期も製品価値の一部です。

販売できる入荷の時間を逃したら、どんないい商品でも割引してくれます。

ファストファッションの核心はLead Time（つまり注文から納品までの時間）を短縮することです。もともとファッションの最前線にあるデザイナーブランドは、すでに半年前に消費者とメディアにサンプルを作ってもらいました。もし納期を延ばすなら、どんなファッションがありますか？

例えば：生地。

外國貿易の注文の角度から言えば、封のようなファスナーが逆になったら、これは間違っていることを知っていますが、大商品の生産も逆に釘付けになります。これが契約のルールです。

しかし、いくつかのデザイナーのブランドが注文を受けてから、サンプルの生地が調達できないことを発見しました。そして、ひそかに大商品の生地を交換しました。このようなことは國際貿易規則のタブーであり、高い賠償リスクを持っています。

率直に言えば、布地を事前に準備しなければならないです。特に走れる量を希望するブランドは、あらかじめ見積もった狀況で準備しなければならないです。布地を準備してこそ、スピードが速くなります。縫製などの工程が急を要するとしても、布地がないということは、まるで米なしの炊事のようです。

大部分のデザイナーにとって、時間通りに品質で納品するという重要な原則を意識しなければならない。

ここの時間通りに、納期を遅延しないようにする以外に、もう一つの意味があります。せっかく早く生産したら、早くお客さんに製品を送ってもいいですか？もしお客さんの同意を得ていないなら、このようにすることも勧められません。

多くの若いデザイナーにとって、これらの問題は小児科の常識のようです。

しかし、殘念ながらこれはこの業界で日々遭遇している狀況です。実際の操作で直面する困難な問題です。

ここでは、中國の高品質で効率的な生産資源を利用した獨立デザイナーの勉強を始めないと未來には影響がないと思います。

本當にデザイナーをブランド化したのです。若いデザイナーたちは、今から工場を降りて、工場の中に行って、試したり、磨いたりするべきです。未來の成長力はここから來ています。

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