実體と電気商の協力は、実體の小売業の転換を強化するのは容易ではない。

5月25日、2016年度中國小売百選は重慶で開催された第12回中國小売商大會で発表された。

記者は現場で中國の小売トップ100のうち、上場企業の純利益の伸び幅が縮小していることを知った。

24の小売上場企業のうち、16社が純利益のマイナス成長を示し、66.67%を占めている。

実際には、昨年以來、小売業のオンラインラインの下での統合が強化されているが、実體小売業のスタイルは根本的に好転していない。

今すぐに解決しなければならないのは「減稅」だという見方があります。経済が落ち込んだ時、先進國であろうと、未発達國であろうと、いずれも稅金を下げる措置を取っています。

実體と電気商の協力強化

5月24日夜、中國商業連合會が主催し、重慶市商務委員會と共同で開催した第12回中國小売商會議は重慶で開幕し、大會は「開放革新による融合深化――実體小売価値の向上」をテーマにしています。

大會は25日、2016年度中國小売トップ100ランキングを発表した。

特に注目されているのは、上記の百強の中の24社の小売上場會社は16社が純利益のマイナス成長を見せたが、上場會社の純利益の増加率がやや縮小したことである。

小売業の最近の姿は依然として根本的に好転していないことがわかった。

世界服裝靴ネットによると、今回発表された小売百強ランキングは現在の小売業の発展の特徴と傾向を明らかにしている。まず、実體と電気商の協力が強化されている。

2016年はエレクトビジネスと実體が提攜して著地した一年で、例えば天貓と銀泰商業グループが謀る。

融合発展、京東家と手を繋いで歐尚合作商超O 2 O力推“百萬コンビニ”プロジェクトなど。

第二に、現在の百貨店の売上高の伸びは依然として低位にあり、転換が切迫している。

虹のように天虹深南店を昇格させて、天虹Discoveryに変身して、消費グループを“80後”の女性にロックします。

スーパーマーケットの業態の成長は持続的に鈍化して、革新モデルは多くのスーパーマーケットの選択になって、例えば永輝は生鮮加工の比重を拡大します。

また、データによると、昨年の小売売上高は伸びを維持していたが、伸びはやや鈍化している（100強企業の売上高は4.82兆元で、前年比18.5%増、伸びは3.9%減）。

その中で、電気事業者の成長率は明らかに鈍化し、小売店の小幅な回復が見られた。

実體小売業には一定の暖かさ回復現象があるにもかかわらず、百強の中には6つの電気メーカーしかないにもかかわらず、販売規模は2.47兆元に達し、百強の小売企業全體の販売成長に対する貢獻率は83.5%であるという事実を正視しなければならない。

実體小売企業は88社余りで、販売規模は1.81兆元しかなく、100強小売企業全體の販売成長に対する貢獻率は9.7%である。

エンティティ小売業者が直面している圧力は一斑を見ることができる。

上記の圧力以外に、経済環境の下振れ、消費需要の構造調整など多くの要素に影響され、実體小売業者はこれまでにない挑戦に直面しています。

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商務部流通発展司の尹虹副司長は、「経営コストが日増しに上昇し、消費需要の構造調整、ネット小売の急速な発展など多くの要素に影響され、小売業、特に実體小売業の主要指標が加速度的に下落し、閉店現象が頻発し、業界の発展形が厳しい」と言明した。

「開店スピードが鈍化し、閉店スピードが加速している。伝統小売は大きな衝撃を受けている」

國務院発展研究センター市場経済研究所の元所長の任興洲氏は「でもこれは自然調整であり、閉店は必ずしも失敗ではなく、自己調整であり、自己修復であると考えています。」

実體小売の転換は楽ではない。

業界の下振れの苦境に直面して、実體の小売業に対しては、今は「減稅」が必要で、経済の成長速度が低下する時、先進國であろうと、先進國であろうと、先進國であろうと、いずれも稅金引き下げの措置をとるという見方があります。

これに対し、今年の実體小売業は兆元の減負計畫の著地に恩恵を受けると述べました。

実際には、外部環境だけでは本當に問題を解決することはできません。

ここ數年來、わが國の実體小売業は発展方式が粗放で、効果的な供給が不足し、運行効率が高くないということがだんだん明らかになりました。

これは実體小売を苦境に陥れる內因でもある。

そのため、どのように革新して実體の小売業の包囲を突破する必選問題になります。

「

流通分野で最も活発で、市場化が最も高い業界として、経営モデルや技術運用などの面で革新すべきです」

尹虹氏は、「実體と電気事業者はすでに食うか食われるかの競爭関係から次第に競爭に向かっており、オンラインの商流、情報の流れと資金の流れの優位性は、徐々に下のサービス、體験、物流などの優位性と結びつけられている」と述べた。

伝統小売業の革新は何ですか？

革新も高いリスクと高い淘汰率を意味しており、実體小売業の歩みは楽ではない。

現在の小売業が大ヒットしている「インターネット＋」モデルについて、任興洲氏は「実體店の「インターネット＋」にある「お金をたくさん燃やしたが、本當に成功したのは多すぎない」と紹介した。

「企業內部から見ると、最も核心的な問題は內功不足です」

尹虹は「百貨店は長期的に引場入店、連営減點の経営モデルを採用しており、スーパーは長期的にチャネル費のパターンを採用しており、商品の購買権と定価権を失い、商業経営能力が低下し、商品とサービスの有効供給が不足し、経営効率が高くない。

また、自社ブランドの育成やデジタル化のレベルでも不足しています。」

これらの問題はすべて小売企業がオンラインでの融合、産業融合発展の趨勢に早く適応し、インターネット、ビッグデータなどの先進技術を利用して企業の戦略変革、モデル再構築とサービス向上を促進することを要求している。

尹虹はさらに述べた。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。