森馬服飾は國內のレジャー服業界のトップブランドの地位を安定させることができますか？

世界服裝靴ネットによると、最近、中國のレジャー企業、浙江省

服飾株式會社が発表した公告によると、鄭洪偉は個人的な理由で會社の副総経理、董事長秘書職を辭任し、取締役會の審議が可決された日から発効した。

鄭洪偉は會社の副総経理、董事長秘書をやめてから、會社の他のいかなる職務を擔當しません。

以前、鄭洪偉は森馬と公言していました。

過去の先物から現在先物＋現物の逆モードに転換しています。

今の変革はまだ終わっていません。鄭洪偉さんは辭職を選びました。これは多くの人の予想に反しています。

小売端末全體の販売不振などの環境下で、國際ブランドが続々と進出し、國內の競爭相手が虎視眈々としている。業界全體の競爭はすでに空前の激烈である。

森馬さんの困惑：主力の成人服は子供業務に追い抜かれます。

森馬は創立二十數年以來、ずっとグループの營収の主力軍であります。ここ數年、サプライチェーンの影響で、森馬成人服飾は后代の秀才な子供服になるかもしれません。

追いつき追い越す。

2011年からバラバラの子供服は上昇傾向にありましたが、森馬服飾はここ數年の実績があまり良くないため、カジュアル衣料市場全體の落ち込みの影響を受け、2012年から2013年にかけて業績が落ち込んでいます。

森馬2012年、2013年の年報によると、カジュアル衣料の売上高は2年連続で減少している。

2012年の財務報告によると、カジュアル衣料の売上高は48.8億元で、同12.64%減少した。2013年、カジュアル衣料は46.83億元で、同4.04%減少した。

他の業績が急速に低下しているアパレルグループと同様、閉店の運命は2013年に全國4420店舗から4029店に減衰した。

そこで、業績が落ち込んでいる森馬さんは何とかしなければなりません。

2014年內から、「質の高い平価」をテーマにしたオンラインブランド「お兄ちゃんが買う」が発売されました。

2014年から1桁の成長を回復し、2015年には「雙十一」の森馬が3.96億円の売上高でほぼ倍増した。

2016年上半期の森馬の営業収入は38.79億元で、前年同期比15.13%伸びた。

その中で、主にカジュアル衣料と子供服の業務が持続的に発展し、會社の販売成長を促進し、子供服の業務の売上高は17.98億元で、同26.23%伸びた。カジュアル服の業務は主な売上高が20.41億元で、同7.4%伸びた。

しかし、森馬グループの売上高は継続的に伸びており、電気事業者の収益の伸びには欠かせない。

2016年の森馬の財政報告によると、グループ107億の総収入のうち、32億元は電気事業者からの収入で、電気事業者のこの年の営業収入の伸びは80%を超えた。

森馬氏は2014年から回復して成長した後、今年は10%の成長が見込まれていますが、バラバラは國內一の子供服ブランドとして、2017年は20%以上の収入増加が見込まれています。

発展の角度から見れば、未來の森馬服飾の販売実績はすぐにバラバラの子供服に追い抜かれます。

サプライチェーンが衝撃を受け、端末の小売が低迷し、強敵が入り亂れている森馬前路は辛い。

現在、國內の海外ブランドのサプライヤーの服裝輸出関稅は10%ぐらいですが、東南アジアの服裝輸出は歐米で関稅を納める必要がありません。そのため、國內のサプライヤーの注文が大量に回転してしまい、國內の優秀なサプライヤーの注文がない狀態になりました。

森馬さんがチャンスをつかめば、これらの優秀なサプライヤーと協力して、製品の品質は飛躍的に向上します。

殘念ながら、森馬さんはこのような急速な発展のチャンスをまだ見ていません。森馬さんは他の服裝ブランドのリーダーシップを脅かす問題を解決するために忙しいかもしれません。

森馬さんがまず直面した問題は注文書の斷片化で、サプライチェーンが衝撃を受けました。

森馬服飾は一部の二級代理店の注文水準が不揃いで、注文と管理がよく分かりません。製品の把握能力が非常に悪いです。注文書に破片化現象が現れて、この二四半期の森馬服飾の売上高は明らかに変動しています。

幸いにも森馬さんは直ちにこの問題を発見して、相応の措置をとりました。一、二級関係を整理してプラットフォームを統一管理して、注文を50%から70%までコントロールします。

このようにして、ほとんどのものをうまくコントロールし、ついでに在庫の消化を助けます。

チャネル構造が変化し、業界経営がさらに分化されることは必至です。

サプライチェーンはブランドの発展に新たな挑戦を行い、各ブランド間の競爭力もさらに分化し、業界の集中度を促進します。

また、新たな消費動向の中で、消費者はショッピングセンターをはじめとする體験的な消費チャネルに傾きつつある。

ますます多くの國際ファッションブランドが中國市場に進出してきました。例えば、ZARA、ユニクロなどは萬達、華潤萬家、銀座のような人が多いショッピングモールを選んで「定住」します。

それだけではなく、これらのブランドのデザイン、品質などの実力は國內ブランドをはるかに超えています。サプライチェーンシステムも國內同行をはるかに超えています。

2017年以來、端末の小売データはまだ大幅に改善されていません。服裝市場の景気はまだ下層の段階にあります。

このように、サプライチェーンが衝撃を受け、端末の小売が低迷し、業界の競爭が激化していることは、國內のレジャー服ブランドで引き続き前進する障害となる可能性がある。

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チャンスとリスクが共存しています。森馬さんがH&M、ユニクロに挑戦できるかどうかはまだ分かりません。

新小売の時代に入り、國內アパレル市場の機會と競爭が共存している。

他の國産服ブランドと同様、森馬も新たな挑戦とチャンスを迎える。

でも、森馬さんはチャンスをつかんで服裝市場のリーダーになるか、それとも障害があって沒落するか、判定しにくいです。

なぜこのように言うかには二つの原因がある。

一方、ブランドの集中化の傾向は、國內のアパレル市場のトップブランドになるかもしれません。

ブランドの分化と集中度が高まるにつれて、いくつかの大衆のアパレルブランドは徐々に市場から撤退し、森馬は大衆市場に関心を持ち始め、二、四線都市で高いブランド影響力を獲得しました。

2016年、森馬は4シーズンから8シーズンに移行し、中?短期製品の開発を強化し、研究開発における投入も2015年より倍増し、2017年の目標は12シーズンの製品を達成することである。

森馬創始者の邱光氏は、「高周波複購入は將來の主流の発展方向であり、森馬の発展経路はZARAに似ているが、中國の若者たちと結合して、日本や韓國の服飾スタイルの影響が多いという特徴が本土のファッションを作る」と述べた。

これにより、中國のアパレル市場も海外市場のように獨占的な大手が出現する可能性があります。また、森馬は中國版のユニクロ、H&Mなどのファストファッションブランドになるかもしれません。

現在、國內の服裝市場もこの方向に発展しています。もし森馬さんが同時に中高級市場に注目して、消費者に全面的な製品を提供して、國産の服裝市場のトップになることも不可能ではありません。

一方、チャンスがあれば挑戦します。ブランドの位置づけは市場の重さに影響するかもしれません。

森馬メンズを例にとって、2つのサブブランド「お兄ちゃんが買う」と「GLOM」は誤解しないでください。

その上位置付けもある程度異なっていて、“兄が買いにきます”の位置付けは：高品質の簡単なファッションの男裝、“GLAM”の位置付けは：ファッションの軽いビジネスの男裝です。

二つのサブブランドですが、商品全體の価格は価格帯が非常に近いです。単品の種類は森馬のメインブランドよりもっと多いです。

注目すべきは、森馬グループが子供服ブランドのバラバラを近年発展させ、中國第一子供服ブランドになった後、森馬成人服のデザインスタイルもやや若年化しているようです。

國內の服裝市場は両刃の剣で、ブランドの集中度の向上は森馬が服裝界のリーダーになるのに役立ちますが、森馬は自分のブランドの位置づけに対して大學生から中學生までのようです。

このほか、H&M、ユニクロなどの國際アパレルブランドも中國市場に広がっています。

これらのことは、森馬の國內アパレル市場での地位に影響を與える可能性があります。

つまり、森馬の運命は自分の手に握られています。

ここ數年の発展を経て、森馬服はすでに三四線都市で安定しています。

將來的には、森馬は第二線都市で、ユニクロ、Zara、H&Mなどの國際的なファッション大手兵戎と出會い、國內の衣料品市場の獨占的な巨人になるかどうか、注目してください。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。