集団上場、改名爭い、ブランドクロス2017上半期の本土アパレル業界のホットイベント解析

6月がもうすぐ終わります。2017年も半ばを過ぎました。

この半年、

刻々と変化し、低迷する市場の厳しい試練に直面して、形は依然として楽観を許さない。

売上高の暴落、買収の倒産、人事異動…しかし、いくつかのアパレル企業が自ら突破し、積極的に転換し、市場の挑戦を受けることもあります。

_女裝ブランドの発売への道

1月9日、寧波

ファッションアパレル株式會社は上海証券取引所に上場し、2017年に初めてA株のマザーボード市場に登録したファッションアパレル企業となります。

統計によると、今年の第1四半期以來、3社の婦人服企業がA株に上陸しました。それぞれ太平鳥、日播ファッションと安正株式です。ラシャベルもこのほど、A株の発行が中國証券監督會のマザーボード発行審査委員會に承認されたと発表しました。マールフェル、欣賀株式と地元ファッションも積極的に上場を準備し、証券監督會にIPOを申請します。

_服裝ブランドの発売意欲は衰えないが、上場の道は順風満帆ではない。

2011年に本格的に出荷が開始されました。太平鳥のIPOはここ6年間歩きました。

この間、二回の株式改革を経験して、三年間の規範期間に並んで、三年近く並んでいます。香港に上場してから三年近く経っても、ラシャベルはA株に対していつまでも忘れないでいます。そして2012年、2015年、2017年にA株IPOをラストスパートします。

最近、太平鳥は上場後の初年度財務「成績表」を提出しました。

年報によると、2016年度の太平鳥の営業収入は63.20億元で、前年同期比7.06%伸び、帰屬株主の純利益は4.27億元で、同20.22%下落した。

國內ランキング1位のデザイナーである江南布衣は香港で発売された後、1月だけで発行価格を下回りそうになりました。

に対するコメント：

上場は出発點とプラットフォームであり、資本市場の力を借りてブランドの影響力と張力を拡大することができます。ブランドの自己保証の萬全策ではなく、資本が冷遇され、業界が冷遇されるなどの要因で、一部のブランドは思惟を転換し、転換配置をしっかりと行い、株価の下落、市場価値の蒸発を避けることができます。

_企業の名前変更を競う背後に

_上場會社の名前が変わったのはわが國のA株市場によくある現象です。吉報鳥はその代表の一つです。

3月25日、浙江新聞喜鳥服飾株式有限公司は、會社名が「浙江報喜鳥服飾株式有限公司」から「報喜鳥ホールディングス株式會社」に変更されたと発表しました。

_は吉報鳥と同じで、山東如意も會社名が6月12日から山東如意毛織服裝集団株式會社に変更されたと発表しました。証券略稱は如意集団に変更されました。

今回の変更後、如意集団は毛織株式有限公司から毛織服裝集団に変更されました。

服裝業務の組み入れは、如意集団の紡織服裝の産業チェーンがすでに形成されたことを意味します。

赤首集団も改名チームに加わる。

伝統的なアパレルブランドのイメージを変えるために、企業のモデルチェンジとアップグレードを完成し、22年のレッドカラーを設立しました。

近年、靴の市場は低迷しており、外來ブランドの競爭が激化しており、本土ブランドの圧力が急増し、モデルチェンジを急いでいます。

業界から見ると、ブランドは価値であり、改名もただモデルチェンジの道の上の小さな第一歩であり、変えるべきのは名前だけではない。

_服裝ブランドが大活躍しています。

_はアパレル企業にとって、國境を越えた試みは新鮮ではない。

_4月11日夜、本土ビジネスカジュアルメンズブランド企業九牧王が発表した公告によると、會社は杭州慕華株式投資ファンドパートナー企業（有限パートナー）の設立に參加し、文化教育及びその派生業種、新興産業に投資する予定である。

九牧王によると、會社の今回の対外投資は慕華教育の文化教育分野における資源と投資優位を利用し、文化産業分野における會社の投資配置を実現し、會社がエリート生活ファッション産業集団を構築する発展戦略を実現し、株主全體の利益と會社戦略に合致するという。

_は伝統的な服裝會社として、ラシャベルは國境を越えて多元化を作ろうとしています。

今年の上半期に、ラシャベルは相次いでイタリアのコーヒーショップTNPI、女性のアパレルレンタルエレクトビジネスプラットフォーム「ドラえもん」、そしてインターネットメガネブランドの音米に投資しました。

業界間の相互浸透と融合によって、私たちはすでに境界があいまいな時代にあり、企業やブランドの「屬性」を明確に定義するのは難しい。

クロスボーダーはブランド経営の策略として、內部動因については、生まれつきの拡張衝動に源を発しています。外部から見れば、消費の多元化の需要は企業に多様な製品を提供する可能性があります。

_が非常に話題性のあるクロスボーダー?試みは企業が自ら救うか、それともマーケティングのギャグか？時間が答えを教えてくれます。

ブランドを見て、業界から飛び出してこそ、思考を超えてウィンウィンを実現できると信じています。

_重金屬の買収が急速に進んでいる。

_はアパレル業界の業績の伸びが鈍り、純利益が下落した場合、買収は企業公認の救世共通の道となりそうです。

_;2017年の初めの年はあまり経っていません。ウェゲナーの買収案は新たな進展がありました。

1月18日、ウェゲナーがTeenie Weenieを買収する重大な資産再編事項について発表した進展発表によると、ウェゲナーは金ヴィーグを通じて増資の形で、服戀香港とその関連當事者が持つTeenieブランドとそのブランド関連資産と業務の買収を実現するという。

_歌力思は発売以來、買収のペースを止めずに、Laurèl、EdHardyなどのブランドを相次いで買い付けてきました。

3月8日、深圳歌力思服飾株式有限公司は重大な資産購入及び関連取引報告書を発表し、7900萬元の現金決済方式で複星長歌を購入して前海上林の16%の株式を持つつもりです。

今回の取引が完了すれば、前海上林の65%の株を保有し、前海上林の持ち株権を取得する。

森馬服飾はイタリアの有名な子供服ブランドSarabandaとMinband aの中國代理権を続々と獲得しました。その後1.02億元を出資して育翰上海の70%の株を買収し、韓國の上場企業ISE會社の17.67%の株を購入し、國際ファッションブランド資源と電気商取引ルートを打開しようとしています。

アパレル業界は依然として各種の買収事件が発生しており、依然として企業買収ブームの中で明るい風景である。

國內の大多數のアパレルブランドにとって、買収の最大の目的は前の段階のブランド育成期間をスキップして、直接に國內市場で推進することができるかもしれません。

しかし、買収は慎重に進めなければなりません。結局、継続的な運営がブランド価値を発揮します。

_服飾の二代目が引き継ぐ

_は昨年11月、米邦服飾創始者の周成建氏が會長職を辭し、30歳の娘の胡佳氏にバトンタッチされて以來、もう一人の「二代目」の父親たちが心を込めて作った服裝ブランドです。

2月8日、中國メンズブランド

親會社の海瀾グループは、グループ會長の周建平の息子周立宸が海瀾グループの総裁を務め、周建平はまだグループ會長であると発表しました。

周立宸は海瀾グループに入ってから、海瀾の家を一歩リードして、若い消費層に近づいてきました。

業界関係者から見れば、企業の「新舊交代」は避けられない。

"二世代"の後にも、それぞれの利點がありますが、"二世代を作成する"普遍的に良い教育背景と國際的な視野がありますが、企業の運営は、さまざまな要因の影響を受けるので、実用性を重視します。

もっと詳しい情報を知りたいですが、世界の服裝靴の帽子情報の報道に注目してください。