バニロードは80後の思い出の中でしか生きられないのだろうか。

映畫「狂った石」の中の愚かな黃渤の顔には誇りの笑みがにじみ出ていた。映畫館の観客に笑われたブランドのバニロードは、70、80の青春の中で消し去ることのできない記號の數々だった。

大衆に従ってブランド市場は次第に飽和し、ファッションブランドは雨後のタケノコのように急速に成長し、かつての老舗ファッションは消費者に忘れ去られてきた。昨年2億5000萬円が安売りされて論爭になった後、親會社の財報はこのほど、バニロード4年ぶりに利益が下落し、再びバニロードを世論の風口に押し上げた。

　　4年間の利益が初めて下落

世界服裝靴帽子網によると、20代の記憶の中で、胸に潮吹きの子クジラが刺繍されたバニーロードのTシャツを著て學校に入ると、頭を上げて大きく前進することができ、バニーロードもかつて學生黨が支持する「潮札」になったことがある。

映畫「狂った石」の中の黃渤の口播は、バニロードにブランドの露出をもたらしたかどうか分からないが、この愚かな泥棒の體の「ブランド品」は、その後徐々に消費者に忘れ去られていった。

2016年、バニロード奧地のため市場成長は緩やかで、同時に閉店による損失の抑制と成長の獲得策が失効し、バニロードの親會社である徳永佳グループはついに沈められなくなった。新シーズンの財務報告を発表すると同時に、傘下の非完全子會社であるバニロードグループ有限公司が上海バニロード服飾有限公司の全株式を上海匯業実業有限公司に2億5000萬元で売卻すると発表した。

今回はバニロードを売卻するが、徳永佳氏は公告で、同社は現在再編を進めており、長期的な発展のために統合可能な資源を売卻していると説明した。

「身売り騒ぎ」を経験したバニロードは、「立ち直れない」ようになった。徳永佳グループがこのほど発表した最新年報によると、2017年3月31日現在、売上高は前年同期比15.9%減の78.58億香港ドル、利益は54.5%減の4.79億香港ドルと急落した。このうち、コアブランドのバニーロードの売上高は31.44億香港ドルを記録し、2016年度の32.6億香港ドルから3.6%下落した。バニーロードの販売が落ち込んだのは2013年以來、4年ぶり。

　　「ブランド品」バニーロードの商路はでこぼこだ

1981年に設立されたバニロードは、1996年に香港上場企業の徳永佳に買収され、傘下の子會社となり、その後、大陸部市場に進出し、以來、國內カジュアル衣料の先駆けとなった。

世界服裝靴帽子網によると、バニロードのピーク時の店舗數は一時4000店を超えた。しかし近年、連続赤字と転換失敗の影はバニロードを覆っており、2011年から15年の4年間で617店を閉鎖し、月平均12店を閉鎖した。

21世紀初頭、光り輝く時期にあったバニーロードは、広州北京路で最もよく、最もにぎやかな場所で、バニーロードの6大ブランドが最高の位置を占めていた。北京では若者が集まる西単で、中心部のいくつかのデパートには基本的にバニロードの店舗がある。

しかし、風景は限りなくバニロードと一緒にいるわけではなく、ユニクロ、H&M、ZARAなどの國際ファストファッションブランドが続々と中國に進出し、中國の消費者にローカライズされたファッショントレンドの服を発売し、中國市場を急速に占領し、バニロードに競爭的な圧迫をかけた。近年、一二線都市の主流商圏では、バニロードの姿はほとんど見られなくなっている。

あるアナリストは、世界のファッション小売市場が日増しに低迷していることに伴い、バニロード、ゾダンヌ、ポスデン、Espritなどのブランドが集団危機に直面していると指摘している。臺頭し続けるミレニアル世代の消費者を前に、かつて非常に人気だったブランドは、閉店や利益の下落、さらには損失の圧力に直面し、ファストファッションブランドと市場シェアを爭うことが困難になっている。

　　「內憂外患」の両面を挾撃する

バニロードの衰退はまさに中國のアパレル市場のブランド競爭の縮図である。バニロードを代表とするブランドは、最初のルート資源を通じて、大きな市場シェアを占めていたが、市場の飽和と人々の消費レベルの向上に伴い、ブランドの老化、調整性の単一、伝播の相互作用の欠如などのマーケティングの劣勢がますます浮き彫りになってきた。特にインターネット経済の衝撃の下で、過去の情報の非対稱が解消され始め、人々のブランド意識が徐々に蘇り、若い世代はファッションの誇張を追求し、バニロードのブランドの「老化」もそれを徐々に時代から切り離している。

ファストファッションは「ファスト」が市場の主導権を占めており、ZARA製品の平均出荷期間は2週間で、1年間で15?20シリーズを生産することができる。平均20分で1枚の服をデザインし、年間25,000枚以上の新品をデザインすることができます。ZARA本社倉庫にあるすべての衣類の在庫は3日を超えず、店舗は週に2回本社に注文を出して製品を補充し、在庫回転率は他のブランドより4-8倍高い。

バニロードは迅速に反応し、迅速に出荷するモデルが市場の先行機を奪うことの重要性を意識していないのか、それとも1つ以上の工場式生産方法に従って、在庫が大量に蓄積され、回転に力がないことをもたらした。

ユニクロの親會社であるファーストリテイリンググローバルクリエイティブディレクターのジョン?C?ジェイ氏は、ある場所に行くと現地の文化を知り、現地の人の生活を深く知ることができるとインタビューで語っていた。

ユニクロなどのファストファッションブランドに比べ、ゾダンヌの細分化市場での非専門的な問題が明らかになった。スタイルが古くて流行に合わせて変えられないのもバニロードの大きな弊害だ。過去のパターンとかつて得た成績に過度に依存し、タイムリーに転換せず、積極的に変化する機會を逃した。

富品質研究院の周婷院長は、「中國自身のアパレルブランドは限界が大きく、國際的なブランドのマーケティング能力がない、あるいは物語を語る能力がまだ不足している、同時に利益を求めすぎて、急速に店を拡張し、職人の心で製品を作ることはできなかった。

平価が速くファッションブランドのルートが沈下し、ネット通販がミドル?ローエンドのアパレルの主要市場シェアを分けている局面で、バニロードの將來の見通しは心配されている。果たして將來のモデルチェンジとグレードアップか、座して死を待つのか、まだ観察する必要がある。

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