財務(wù)管理におけるパフォーマンス評価の主要指標の評価要因について

パフォーマンスマネジメントとは、持続的にオープンしたこのコミュニケーションプロセスを利用して、単位目標の期待利益と生産を構(gòu)成し、単位の目標を?qū)g現(xiàn)し、パフォーマンス管理の行為はチームと個人の共同実現(xiàn)目標を推進することである。

「管理」とは、つまり複雑なことを簡単にして、簡単なことを操作化して、操作できることを定量化し、數(shù)量化して、デジタル化することができます。

品質(zhì)検査総局は業(yè)績管理の長年を?qū)毪筏啤ⅳ筏馄焚|(zhì)體系を基礎(chǔ)にして、業(yè)績評価を?qū)Г趣工搿付嗰l動」管理モードを提出しました。

パフォーマンス審査はガイド的な管理手段として、品質(zhì)検査事業(yè)の発展のために、より明確な方向を示しています。基層労働者の仕事の中でどのような基準を達成すべきですか？

パフォーマンス指標は幾重にもわたって分解され、品質(zhì)検査総局、上海検験検疫局は財務(wù)管理の仕事に対して多くの目標を示しており、検疫システムの財務(wù)管理のパフォーマンス審査の重要な指標はどのような要因を考慮すべきかを検討する前に、まず検査検疫システムの財務(wù)管理と他の業(yè)界の財務(wù)管理にどのような違いがあるかを見てみたい。

『中華人民共和國』によると

法」「中華人民共和國予算法」及び「行政単位財務(wù)規(guī)則」は、業(yè)界の自身の業(yè)務(wù)特徴を結(jié)び付けて、品質(zhì)検査総局が「検査検疫システム財務(wù)會計制度」を制定した。

會計確認の仕方が違います。

検査検疫システムは現(xiàn)在、収支実現(xiàn)制を採用して記帳していますが、大部分の企業(yè)は権利発生制を使用しています。

予算會計の基礎(chǔ)は収支実現(xiàn)制で、例えば収支実現(xiàn)制を採用し、會計確認數(shù)は実際に入庫した予算資金であり、予算配分と予算支出の進捗を手配しやすく、予算収支の結(jié)果を如実に反映する権利があります。

貸倒引當金にこだわらない。

検査検疫システムは入金の厳格なコントロールに対応しており、手続きの改善、適時整理を要求している。

一時的な取引に屬するものは適時に決算し、長期的に計上してはならない。

不良債権の準備にこだわらない主な原因は行政機関が國家機関として、サービスを主として、國が定めた費用を除いていかなる名義で徴収してはいけません。そのため、不良債権の隠れた危険はほとんどありません。

財務(wù)

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検査検疫部門の財務(wù)は「統(tǒng)一管理、等級別責(zé)任」の中央垂直管理體制を?qū)g行する。

中央財政予算単位に屬する。

予算等級において、品質(zhì)検査総局は主管予算単位として、財政部に予算を一括して申告し、所屬機関の予算を査定する。

各直屬検査検疫局は二級予算単位で、品質(zhì)検査総局に予算を申告し、所屬機関の予算を査定する。

有料アイテム。

検査検疫システムは予算金を支払うべきです。出入國検査検疫費用、実験室検査、鑑定費用などの他の國が規(guī)定する検査検疫に関する費用を計算するだけでいいです。

収支の二線原則を?qū)g行し、毎月二回に分けて適時に國庫に納入する。

財務(wù)管理は検査検疫の持続的な発展過程において欠かせない重要な一環(huán)として、合理的かつ効果的な業(yè)績評価指標を設(shè)定し、機構(gòu)の発展、事業(yè)の発展にとって非常に重要な意義を持っています。

次に、重要な指標の設(shè)立について、考慮すべき要素について考えを述べます。

まず、財務(wù)基盤の仕事に対する評価を重視します。

「萬丈のビルが平地から」ということわざがありますが、これは基礎(chǔ)の重要性を述べています。

財務(wù)管理の過程で最も重要なのは、まず會計従業(yè)員の資質(zhì)を確定することである。その次に制度建設(shè)であり、ルールがなくて、成功できない。制度は行為の準則であり、仕事を展開する重要なツールであり、完全な制度建設(shè)は間違いの発生を大いに避けることができる。

二つ目は予算管理の審査を重視することです。

予算管理は「將來性、全面性、統(tǒng)一性」を一體にまとめた管理方式です。

良好な予算管理モデルは內(nèi)部統(tǒng)制を強化し、計畫なしに支出を計畫案配しないことによる浪費を避けることに役立つ。

予算審査の項目を細分化し、予算管理を?qū)彇摔贰Q算と統(tǒng)一し、前決算の整合度、年內(nèi)予算調(diào)整の狀況を?qū)彇摔贰⒂杷憔幊嗓握_性を検証する。

ただ源流の上で重視を引き起こして、予算がないとすべての意識がないことを創(chuàng)立して、本當に行政の部門の予算の管理をしっかりと行います。

第三に、注意してください

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パフォーマンスマネジメントの最後の一環(huán)は激勵であり、合理的かつ効果的な激勵方式は會社の責(zé)任者、財務(wù)擔(dān)當者及び関係者が財務(wù)活動をしっかりと行う自信と決心を大いに鼓舞します。

激勵は二つの面に分けられます。一つは単位への激勵、もう一つは個人への激勵です。

表現(xiàn)が際立っていて、大きな貢獻をした単位と個人に対して、異なる形で奨勵を與えます。

パフォーマンスマネジメントは、企業(yè)に最初に使われましたが、國家機関の管理方式の継続的な探索と改革に伴い、この管理技術(shù)は次第に機関と事業(yè)機関に応用されました。

しかし、結(jié)局のところ、機関と事業(yè)體と企業(yè)の構(gòu)成と要求は違っています。どのようにパフォーマンス管理を合理的に推進機関、特に財務(wù)管理の管理過程に溶け込むかは、まだ検討する必要がある重要な課題です。

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