速いファッションブランドのEGOは二、三線の市場を奪い取っています。

世界の服裝の靴の帽子ネットによると、2006年の國際以來

ブランドは中國に入ってから、もとの國內の単一、靜寂な

小売市場は新たな生命力をもたらし、國內の大都市で開店拡大ブームが爆発した。

しかし、10年以上の噴井式の発展を経て、今のはやいファッションは

市場は次の産業構造の陣痛を行っています。

日に日に飽和していく大都市の小売市場の下で、多くのファストファッションブランドはすでに店を押し開けて拡張モードを調整して「収縮」のペースになり、市場シェアを二、三線都市に注視するようになりました。

近年、第一線の都市百貨店の賃貸料が上昇し、第二、第三線の都市住民の消費力が増加し、そのファッション需要の高まりに伴い、多くの主流國際ファッションブランドは過去の征戦から國內一、第二線都市に徐々に二、三線に移行している。

北上広深などの第一線都市の高額店舗賃貸と人件費は、より高い敷居を設定し、多くの小規模層が潛在的なブランドを拒否している。第二、三線都市は十分な小売財産の供給を持っており、所有者側が提供しているより優遇された賃貸條件もブランドの安定と急速な発展の基礎を築いている。

中國の二三線都市は數が多く、人口の基數が大きいです。

中國の都市化のペースが加速するにつれて、中國の消費経済も飛躍的な発展を遂げ、住民の消費購買力も引き続き向上しており、巨大な消費市場（二、三線都市）の潛在力が刺激され、実體店は必ず回復します。

アパレル業界もレベルアップ版の「萬店時代」に入ります。

勝ち商網の統計によると、2016年にはH&M、ZARA、Uniqlo、MUJI、GAPなど十大ファストファッションブランドが中國大陸で新しくオープンした415店があり、そのうち二、三線都市では210店があり、約50%を占めています。

同時に、消費需要の継続的なアップグレード、再構築に伴い、昔の人々が崇拝していたブランド効果は徐々に覇者の地位を失っている。

日増しに臺頭する中國の中産階級は「高い」や「有名」のために買うのではなく、本當に好きで需要があるから買うのです。ブランドのロゴよりも、製品自身の品質、設計感、安全性、個性的なカスタマイズに関心を持っているのです。もちろん、市場に入ったばかりではあまり評判がよくないです。

これを機に、國際ファストファッションブランドのEGOは2016年末に正式に中國市場に進出し、わずか半年間で、ゼロから急速に50店舗を超えるファッションブランドに発展しました。

市場によく知られているファストファッションブランドと違って、EGOは一線の大都市から発展してから二、三線の都市に店を開くのではなく、運営の初めから山西、河南など二、三線の都市を先行市場としてロックし、チェーン加盟を実現して市場での速い「放量」を実現します。

本格的に市場に浸透するには、店舗を通じて製品、サービス、運営などの面で全方位の実力、優位性を備えなければならない。

EGOブランドは資源の相補的な利用で、世界トップ100社のサプライチェーンを統合し、國際的な潮流を素早くキャッチし、規模化生産を行い、工場から直接店舗まで、全チェーンで制御し、圧縮コストを管理し、設計感が強く、品質が優れ、細部にこだわり、上質で低価格なファッションアイテムを作り出しています。

伝統ブランドの加盟商庫の在庫量が大きい現狀に対応するため、現在の狀況において、加盟者の在庫に対する配慮を解決するために、EGOブランドは伝統的な在庫を打破し、全委託管理の直営運営モデルを導入し、會社は商品のワンストップサービスを引き受けて、ベテラン店長を全権専門に店舗を管理します。在庫ゼロの仕入れ方式を実行して、ビッグデータ管理を通じて最適化を実行します。

今年の下半期に、EGOはいっそう加速して力を出すブランドの二、三線の都市の配置の力度、密集型の布を行って、効果的にブランドのイメージを昇格させて、ショッピングの體験を豊かにしてとショッピングの環境を最適化して、ブランドの核心の競爭力を強めます。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。