新しい小売の「餅」が先に焼けてしまいました。

線の下に融合した「新規(guī)小売り中國の実體経済に新たな活力を注ぎ込んでいる。世界服裝靴ネットによると、商務部がこのほど発表したデータによると、今年上半期に中國の2300社の典型的な小売企業(yè)の売上高は前年同期比4.1%増となり、増加率は同3.3ポイント加速し、小売企業(yè)の営業(yè)利益と利益総額の伸び率は同7.8%と14.3ポイントそれぞれ上昇し、暖かさ回復の様相が浮き彫りになった。

2016年雙十一、張勇が初めてシステムで「新小売」を説明した時、こちらはアリババグループのCEOは実はすでにこっそりと二年近くも配置されています。

2015年、上海人の張勇さんは同じ上海人の侯毅さんと出會いました。後者はベテランの商品を食べて、30年の物流経験のプログラマーです。

張勇さんは侯毅さんに線の下で一體化した新しい小売モデルを探したいと言いました。

侯毅はすぐに張勇の考えをあげました。生鮮の種類を作って、線の下からやり始めて、データを通して線の下を完全に開けます。侯毅の考えを聞いて5分後、張勇は彼を支持しました。

もし最も難しい生鮮業(yè)界のオンラインラインの下のモードを通すことができるならば、全體の中國の商業(yè)の変革のために未來を探し當てることに心配しません。これは張勇が侯毅の考えを支持する根本的な動機である。

その後、侯毅は數(shù)人のチームを率いて困難な探査を始めました。期間は最初の半年だけで十數(shù)回と張勇深さについてビジネスの詳細を検討し、戦略を絶えず調整しました。2016年1月に箱馬初店がオープンしました。2017年7月14日、箱新鮮生全體ブランド正式に公表する。

箱馬甫が登場すると、社會全體の注目を集めた。専門家は、箱馬は中國の新小売「第一サンプル」だと思っています。

暑さにあぶられた7月、箱馬という新小売の「餅」が真っ先に焼かれた。

「中國はビジネス変革の最大の試験場になりそうだ」という人民日報の最近の論評記事も、「新小売」の山雨をこう見ている。

「良いデータで能力と科學技術力を見抜き、わが國の小売業(yè)の完成者、商品、場の再構成を助けます。これはインターネットの助力供給側の改革であり、消費のアップグレードを助けます。」上半期の小売業(yè)の回復態(tài)勢について、アリババ関係者は分析した。

7月18日、西安市委員會の指導者は箱馬を西安に導入することを公言しました。

　　新売りの「餅」が香ばしく焼けました。

2014年、馬雲(yún)さんは「今後10年間は商業(yè)の本格的な変革の時代であり、もしあなたが抵擋すれば衝撃されるかもしれないが、もし把握すれば、インターネットはチャンスをもたらす」と言いました。

多くの人がまだ電気商取引の機會を探していますが、そのうち馬雲(yún)さんはびっくりしました。「電気商という言葉はすぐに淘汰されます。」馬雲(yún)さんによると、未來の商業(yè)線の中で大融合が発生するといいます。

多くの人は信じないで、一部の人は“実體が枯れて、電気商が責任を逃れにくいです”を不平をこぼし始めます。にもかかわらず、當時の中國の電気商全體の社會浸透率は13%に満たなかった。しかし、「オフライン本體が凋落したのはエレクトビジネスがもたらした」との論調がしばしば取り上げられている。

中國の電気商の創(chuàng)始者であるアリババは、將來の理想的なライフスタイルを創(chuàng)造し、電気商だけを発展させるのは十分ではないと考えています。どうやってこの87%の線の下で商業(yè)を全面的にインターネットに抱擁させ、一緒に発展させたらいいですか？

馬雲(yún)さんは「新しい小売」という言葉を思い付きました。將來の商業(yè)線の下で一體化した発展モデルを探しています。

私は新しい小売業(yè)の未來はオンラインラインの下の調和の取れた融合であると信じています。箱馬は小売業(yè)の進化の中の一番いい事例であることを望んでいます。アリババグループ最高経営責任者の張勇氏は言う。

オンラインラインの下で融合した「新小売」は中國の実體経済に新たな活力を注ぎ込んでいる。最近、商務部が発表したデータによると、今年上半期の中國の2300社の典型的な小売企業(yè)の売上高は前年同期比4.1%伸び、加速度は前年同期より3.3ポイント加速し、小売企業(yè)の営業(yè)利益と利益総額の伸び率はそれぞれ7.8%と14.3ポイント上昇し、回復傾向が顕著になっている。

　　お寺から世の中まで

昨年11月に権威部門が発表した「エンティティ小売革新の転換推進に関する意見」文書。一つの國がこのように細やかで専門的に配置されていることは、「國家経済の命脈」とは関係のない産業(yè)分野としては珍しいと評価されています。

この文書の要求は、実體小売業(yè)がインターネット、ビッグデータなどの次世代情報技術の応用を強化し、実體小売が販売商品から生産と生活様式の革新に向けて転換することを推進する。

文書はまた、「オンラインで優(yōu)位な企業(yè)が戦略提攜、株式の持ち合い、合併再編など様々な形で市場資源を統(tǒng)合し、オンラインで融合発展する新型市場の主體を育成することを奨勵する」と述べた。

この文書は11月11日に発表されました。オフラインの小売業(yè)に対する拳法への関心と革新を促す意味が紙に躍りました。偶然にも、「雙十一」はアリババが発起した年に一度の中國の盛大な國民的電気商消費カーニバルに當たる。

昨年の雙十一で、アリババは正式に「新小売」という概念を打ち出しました。湖からお寺までは，同じ仕事をしている。

上記の國弁文書は、小売業(yè)の狀態(tài)について、「大きなデータなどの技術科學的な立地、知能選品、精確なマーケティングを段階的に利用し、企業(yè)がビッグデータ技術を利用して顧客の消費行為を分析し、精確なサービスとカスタマイズサービスを展開し、ネットワークプラットフォームを活用して顧客とインタラクティブで、綿密に消費を體験することをサポートする」と指摘しています。

私たちはこのようにしています。今は効果があります。7月24日、銀泰商業(yè)CEOの陳暁東氏は述べています。

陳暁東は、銀泰百貨はこの二年間でアリババのプラットフォームとデータ能力を利用して、「三通」を展開しています。會員通、商品通、サービス通。「三通」を通じて、人、商品、場のデジタル化の再構成を完成します。

「私たちは3000萬個以上のSKUを持っています。しかし、オフライン小売業(yè)をデジタル化してから、お客様との対話方式をすっかり変えました。私たちが運営している「場」の能力も完全に変えました。人（お客さん）はまだその人たちです。しかし、突然発見されました。私たちの前に巨大な空間が広がっています。市場が広がっています。

10年間、小売業(yè)の大きな変化を見てきました。最大の觸発は、変化を抱きしめます。ベテランの“オフラインの実體”小売業(yè)の最高経営責任者として、銀泰商業(yè)CEOの陳暁東さんは“オフライン”から“融合”に向かっています。

彼は、インターネットが激しくなって來る時、多くの同業(yè)者を感じることができて、いくつかの多かれ少なかれの反抗あるいは疑問があって、一部は盲目的に楽観的ですと言います。多くの人はインターネットのエレクトリックビジネスを洪水猛獣と見なしていますが、電気商の衝撃は13%以上で、シェアはそんなに大きくありません。

電気商がまだ十分の一の市場しかない時、電気商は自己革命を始めました。自発的に行ってと線の下で解け合います。陳暁東から見れば、小売業(yè)の非効率こそが問題であり、未來の新しい小売の融合は、非効率を解決するきっかけである。

　　ビジネス変革の試験場

馬雲(yún)さんが3年前に「電気商という名詞は中國で消えるかもしれない」と提案した時、アリババグループCEOの張勇さんはずっと考えていました。電気商の後、中國のビジネス変革の道はどこにありますか？

「インターネットはオフラインの下に入り、人、商品、場の再構成を完成することは、新たな小売への道の標識である」。2016年の雙十一、アリババグループCEOの張勇氏は自分が2年間考えている「新小売」理論體系を初めて外部に持ち出した。

人、商品、場の再構成は、容易に行うことができます。張勇はアリババが率先して探索しなければならないと決めました。

箱の馬の以外に、アリババはこの2年はまた銀泰百貨を配置して、戦略は蘇寧、百聯(lián)、三江のショッピングなどの線の下で実體の営業(yè)狀態(tài)を投資しました。

多くの人が読めない時、アリババに疑問を持つ時もあります。先ごろ、大手アマゾンが史上最大の資金を使い、137億ドルでフルフードのスーパーを買収した。張勇さんはアマゾンの前を自慢しています。

アリババの目標の中で、進化している新しい小売業(yè)は「商品」と「場」を中心とした時代から、本當に「人」を中心とした時代に戻ります。

將來のエレクトリック企業(yè)とオフラインの商業(yè)機関は緊密に協(xié)力し、インターネットとビッグデータを利用して、実體店舗、電子商取引、モバイルインターネットを中心に、オンラインラインの融合を通じて、商品、會員、取引、マーケティングなどのデータの共有交流を実現(xiàn)し、顧客にチャネルを超えて、シームレスなショッピング體験を提供します。

ある人は、2017年は中國の新小売元年であると評価しています。

7月12日に発表された評論記事によると、新たな消費需要と新たなビジネスモデルが混在している。一連の科學技術は商業(yè)分野での応用が加速している。ますます科學技術感のある生活が來ることを運命付けています。ビジネス変革の最大の試験場は中國で発生した。

箱の馬が継続的に推進している小売の分裂が中國の新小売業(yè)の革新ブームを引き起こしているようです。百連はRISO系の食品を発売し、永輝は「スーパー種」を強力に配置しています。美団は魚の生鮮をフォローしています。蘇寧は「蘇生」を発売し、大潤発は「飛牛優(yōu)鮮」を発展させています。

上海商學院の周勇教授は調査箱の馬と百聯(lián)RISOの後で、データは表示すって、國內の消費者は実體の店のショッピングの願望に2013年から2017年まで1つのU型の曲線を出て、これは消費のアップグレードと箱の馬などの企業(yè)の革新の結果で、“これらの変革がなくて新しいことを作って、消費者の自信は昇格することができません”。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。