天貓は手を攜えて海瀾の家の黒科學技術を爆発させて5000店の店を変えます。

小天を回転させ、ジャンプさせ、「男の簞笥」を絶やさない海瀾の家を覚えていますか？今の國民的大ブランドは、天貓と手を攜えて新たな小売業を始めただけでなく、海外の國際市場にも進出しています。

話題にのぼせる海瀾の家多くの広告観衆は小天の回転、ジャンプの経典広告を覚えています。今、海瀾の家は代弁者を小天から杜淳に変えました。杜淳から林更新に変えました。張雪峰に海瀾の家のコートを著て火星情報局に行きました。

「一年に二回で十分」という「男のたんす」は、もはや當時の國民的ブランドだけではない。その背景には、海瀾の家の変化が、イメージキャラクターを変えるだけではない。

　　手を攜えて天貓の新しい小売りをする。

知恵の店の2.0版の“カニを初めて食べる者”になります。

8月30日、海瀾グループ董事長周建平、周立宸総裁は、アリババグループ最高経営責任者張勇、天貓服飾事業部総裁劉秀雲と、アリババ西渓園區9號館で新たな小売戦略提攜の契約を完了しました。いつも控えめだった周氏親子が、今回はきちんと姿を現し、さらに大きな誠意を表しました。

左から右までそれぞれ：海瀾グループ総裁周立宸、海瀾グループ董事長周建平、アリババCEO張勇、天貓服飾事業群総裁劉秀雲

天貓服飾事業部の劉秀雲総裁は、「天貓は海瀾の家の5000店にすべてのオンライン取引と會員デジタル化協力を行い、オンライン取引によって消費者の接觸、識別、運営が可能になり、全面的にスマートストアへのデジタル化転換を加速し、消費者ライフサイクルにおいて別の形で購買と再購入ができるようになる」と述べました。

をめぐって天貓の新しい小売戦略アリババ元事業事業部はすでに全面的にクラウド小売事業部にアップグレードしました。將來は引き続きスマートストア2.0の百萬線下店を作る予定です。國民の男裝の海瀾の家の今回の提攜は、知恵の店の「カニを初めて食べる人」になります。

このような場面を想像してみましょう。未來海瀾の家の店舗に入ると、意外にも店の中には「無人小売」というものがあります。個性的な知恵ショーウインドーは自分の欲しいものだけを手に入れてくれます。あなたの好みを一番よく知っている心強いカスタマーサービスは、実は大きなデータに基づいた人工知能です。攜帯は貓を開けて、指先で「試著」できます。海瀾の家の最新モデルの新商品です。

仮想の試著だけではなく、ショッピングバッグ、知能の通販、スピードの達などの新技術の応用もあります。上流のサプライチェーンの変化にも觸れます。

利用する天貓商品ビッグデータレッドブルーの海の分析と今後の動向の予測は、海瀾之家が商品企畫の変更を実現するのに役立ちます。天貓服飾事業部の劉秀雲総裁は、雙方が將來のデータが新しいファッションに対する消費者の要求を迅速に反映させることを望んでいると述べました。同時にC 2 Bフレキシブルサプライチェーンのモデルを探索し、アパレル産業の在庫問題解決を助けます。天貓は全世界の消費者のショッピングプラットフォームとして、自分の全中國、ひいては100以上の國家のカバーを通して、ブランドに異なる季節の下で異なっている地域の流通を行うように助けます。

消費者の買い物の方法の変化に基づいて、みんなは商品と価格の自身以外に、更に商品の背後のストーリに関心を持って、どのKOLあるいはスターが橫切ることがありますか？海瀾の家の新しい小売業の発展もモデルの上で、もっと新しい変化があります。

「過去1年間、內容に関する展示ブランドをたくさん開発しました。例えば、良い商品、買い物リストなどがあります。ほとんど商品の內容に関連しています。」將來の提攜はブランドのツールにも関連しています。「海瀾の家は市場部と新メディア部門のすべてのビデオ、図面などをブランド番號に入れることができます。私たちはシステムを通じて、すべてのブランド番號の上質な內容を把握して、フロントに置いて、消費者と會います。

　　RFID技術

服ごとに自分の「身分証」を持たせる。

本格的に小売を足踏みする前に、海瀾の家は海瀾グループの主要な國民第一ブランドとして、すでに全國に5千店舗を展開しています。17シリーズと5000以上のアパレル製品を持っています。18歳以上の各年齢層の男性消費層の通勤服に対するニーズを満たしており、2016年中國A株の市場価値が最も高い男裝品でもある。

同じ時期に海瀾の家と肩を並べるヤゴール、リランは今、プロジェクトと収入狀況と成長面で、すでに比較的に遅れています。2017年中盤に海瀾の家は92.52億元の収入を実現しましたが、ヤゴールとリ郎はそれぞれ53.99億元と10.22億元を実現しました。

アパレルプレートで全面的にO 2 oを実現します。海瀾の家はアパレル業界全體では珍しいのです。同じタイプ、同じ価格、オンラインラインで経営できるブランドです。「全體の中國の服裝業界、ひいては世界の服裝業界は第二の企業が見つからないのです。今はZARAやユニクロのように、全ブランドを全部出したとは言えません。毎年億円の資金を投入していますから。海瀾グループの周立宸総裁は、こう紹介した。

私たちのRFID技術は、2億著の服を海瀾の家の識別システムにしました。海瀾グループの周立宸総裁は、オンライン注文とオフライン出荷をほぼ実現し、RFIDチップデータを通じて店舗とオンラインのデータ共有と交流を実現したと述べました。

2017年上半期、海瀾之家は天貓男裝ランキングで第二位となりました。全ルートの売上高はすでに10%を超えました。戦略提攜後の大規模な推進に伴い、全ルートの著地と占拠率はさらに上昇する。

このような経営の前提の下で、海瀾グループの周立宸総裁はまた、「以前は男裝、婦人服を多く作ってきました。將來的には、新しい小売プレートでもっと深く耕します。」

周建平と周立宸親子

　　もっとおしゃれしたいです

一億株「中國のZARA」

新小売の事業展開に基づいて、海瀾グループは視野と配置を拡大しました。7月にLVMH、Burberry、マセラティ、ナイキ、三星、松下、ロレアルなど54人のグローバルリーダーブランドのCEOと天貓と共に革新的な小売を行い、元の顧客層に觸発しないという前提の下で、また入株の形で多くの種類の優秀なブランドに入りました。

「この前のように、私たちはURに入ったという情報があります。」海瀾グループの周立宸総裁は、「URの未來は百億以上を達成することに問題はないと思います。これは一つの縮図と例にすぎません。今年の9月と10月には多くの新しい動きが出てきます。ここでは明らかにしにくいです。」

それだけでなく、海瀾グループは2017年にマレーシアに數軒の海瀾旗艦店を開設しました。現在は東南アジアを中心に、マレーシア、タイ、ベトナム、シンガポールなどの首都と一線都市を開拓する予定です。

具體的な生産は依然として國內で行われています。海外市場は主に貿易輸出の形で自分でコントロールしています。海瀾グループの周立宸総裁は、海外市場では依然として代理店を採用していないと述べました。

服裝の発祥地のヨーロッパに比べて、中國ブランドは蓄積と沈殿が必要で、大きな発展空間があります。しかし、東南アジア市場においては、海南市場よりSKUの中から商品を選べるだけでなく、海瀾の家は最初の中國の國民第一ブランドとして、立腳できる自信があります。

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