唯品はなぜフラッシュストアモードを選択しますか？

世界の服裝の靴の帽子ネットによると、ここ數年、スピードの店はその獨特なシーンの體験、強大な集客能力と高速のためです。

宣伝力が全世界を風靡する。

國內で最初にモバイルインターネット商業用不動産整合サービスの分野に參入した場合、2017年3～7月だけで、BMW、シボレーなど數十社の自動車ブランドと提攜して42回を超えるPop-upフラッシュ店を作った。また、大手書き豪が章子怡、呉尊、盛一倫、張梓琳などの有名人たちに宣伝してもらい、近日北京に上陸した。

美しい化粧は世界中を巡回します。

現在、

流行に合わせてフラッシュストアもオープンします。

先日、成都銀泰センターで3日間の「時々まだ來館していません」というオフラインをオープンしました。敷地面積は300平臺で、店內にレーザースキャン、3 D魔鏡の試著、Siriガイド、無人支払いなど様々な要素が含まれています。

多くの消費者が足を止めて體験するのを引きつけると同時に、唯品が線の下に行く未來の方向とも言われています。

実は、これまで業界関係者の予想では、唯品會のオフラインはアウトレット、フラッシュストアなどがある。

唯品會は最終的にフラッシュストアのモデルを選択しました。なぜですか？

1、ブランド商は唯品に対してますます不満になります。

唯品會はここ數年ますます悲しくなりました。（今の株価は18.70%ぐらい下がっています。）このような原因が多くなりました。

一方、唯品會の在庫一掃の過程はブランドメーカーの価格體系に深刻な影響を與えます。

唯品は5日間の快速販売モデルを採用しますが、この間の割引価格は百度などの検索エンジンに保存されます。ブランドメーカー全體の定価システムに大きな衝撃を與えました。

當時の李寧のように、もともと歩いていたハイエンド路線は、大幅に低価格でクリアされた後、消費者の知恵の中で中級ブランドになりました。

今価格を上げたいですが、アディダスのような高級ブランドになります。

一方、ブランド會社と唯品會は協力して、全體の運営コストはとても高いです。

唯品會の運営パターンは煩雑で、ブランド商は全國各地の在庫をまとめて集めて寫真を整理してから、唯品會に送って販売します。未販売の商品は再度ブランド會社に返卻します。全體の流れのコストはかなり高いです。

だから、定価體系からしても、運営コストからしても、ブランド商は唯品に対してますます不満になります。

また、アリババの開設に伴い、お得な商品が揃ってくると、唯品はもっと辛いです。

このような狀況の下で、唯品は新しい、コストが低い、効率が高い、ブランドに対して被害が少ない在庫一掃ルートを探さなければなりません。

2、「フラッシュストア」は獨自の強みから唯品會の視野に入っている

唯品會のこの大きいIPはまだとても役に立ちます。特に女性にとって。

ショッピングセンターで買い物をする人の中には、プラットフォームの人たちと重なる部分があります。適當な販売戦略を使えば、この部分の人をフラッシュストアに引きつけて、クールなシーンを通じて消費を刺激することができます。

それだけでなく、都市の中で在庫商品に興味がある消費者を店に案內して、唯品會の新たなファンになります。

ブランドの商にとって、唯品會のスピードストアはブランドの商を助けることができて、彼らの在庫をこのような特色のシーンを通じて直接消費者に直面して、消費者に急速に消費の方策を生みます。

それだけではなく、フラッシュストアというモデルで在庫を販売し、ブランドの定価不良の影響を減らすとともに、ブランドの露出度を高めています。

さらに、ブランドの露出度が高くなり、唯品會オンラインショップでの価値が変化することも実現します。

このような例も多いです。例えば文頭で述べた天地を敷きます。

紡績ブランドやアパレルブランド、下著ブランドなどと協力してスピードストアを展開している同期に、オンラインでの販売実績が通常の5倍近くに達しているブランドもあるという。

大體において、唯品會は今回成都で開かれたフラッシュストアです。きっとラインオフの試水です。

しかし、最終的な効果はどうであれ、その全體戦略には重要な意味があります。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。