投資大手のカイレーを私募したり、Supremeに出資したりします。

世界服靴ネットによると、10月5日、ニューヨークの街のファッションブランド

ブルックリンGrand Street 152號(hào)にある新しい店がオープンしました。その後、注目のニュースがありました。アメリカのプライベートエクイティ投資大手のThe Carllyleグループグループ（カーライル?グループ）がSupremeに出資します。

SupremeはJames＿Jebbiaから1978年に創(chuàng)設(shè)され、現(xiàn)在は世界で最も成長(zhǎng)が早いファッションブランドとなっています。

Supremeは改めて小売ルールを書(shū)きました。その商品は大変人気があります。

人気者の人気は、連名限定シリーズが発売されるとすぐに売り切れてしまう。

ケイレイが株式を取得した後、Supremeは競(jìng)爭(zhēng)が激化するストリートファッションの分野でより強(qiáng)力な財(cái)務(wù)サポートを受けることになります。

全體の小売環(huán)境が低迷する中、多くの小売業(yè)者は販売の減少、顧客の減少に直面していますが、Supremeの前に置かれているのは全く違った挑戦です。マンハッタンの店舗が押し寄せる買(mǎi)い物客にどう対応するかということです。

このため、Supremeは新しいリリースシステムを発表しました。お客様はもう店の外に並んで待つ必要がなく、名前をリストに登録して、指定の時(shí)間に店に入るだけです。

それでも、Supreme商品に対する需要は依然として増加しており、店舗は依然として満室であり、

店の版図を広げ続けるしかない。

Supremeブルックリンの新しい店はニューヨークの第二の店舗で、敷地は約3000平方フィートです。

Supreme元ブランドディレクターのアンジェラBaque氏は、「実際には、マンハッタンの店舗はすでにフル稼働狀態(tài)にあり、より多くのお客様にサービスできず、より多くの商品を販売しています。」

Angelo Baqueは退職後に創(chuàng)意會(huì)社を設(shè)立しましたが、Supremeブランドの創(chuàng)意方向を指導(dǎo)しています。

新しくオープンした小売スペースはSupremeの一貫した小売公式に従います。木質(zhì)裝置、まばらな商品陳列、タブレットテレビにはスケートボードのビデオ、いくつかのコンクリートシートが流れています。

店舗には室內(nèi)スケート場(chǎng)もあります。Baqueによると、店內(nèi)のスケートボード場(chǎng)はスケートボード愛(ài)好者に開(kāi)放されます。

Jefferson PangはDCショーで10年間働いたことがあります。

Baqueは、「私たちは都心に近い店舗がほしいです。マンハッタンのお客さんに不便を感じさせないようにしたいです。しかし、もっと大きな店舗でもあります。もっと多くのスケートボードの要素がロサンゼルスの空間とよく似ています。」

また、ニューヨークのソホーで提供された商品もこの店舗で販売されるということです。

ニューヨーク以外にも、Supremeはロサンゼルス、ロンドン、パリ、東京に店舗を構(gòu)え、電気商取引サイトを開(kāi)設(shè)しました。

Baqueによると、Louis_Vuittonなどの豪華ブランドとの連名シリーズは、Supremeの運(yùn)営方式を変えないという。

「すべてがいつものように、連名シリーズは私たちに異なる顧客層をもたらしてくれました。

これらのお客さんは以前は私たちを知らなかったですが、今はもう私たちの目標(biāo)のお客さんになりました。

間違いなく、Supremeの広範(fàn)な魅力と依然として大きな受け手集団は凱雷のような私募ファンドの愛(ài)顧を得ています。

プライベートエクイティファンドの投資目標(biāo)は、多くの市場(chǎng)で活躍でき、なお大きな成長(zhǎng)空間を持つ潛在的なブランドです。

カムイは多くの分野に投資し、2008年にイタリアの高級(jí)ブランドのMoncler 48%の株を買(mǎi)収し、第一株主となった。

次の數(shù)年間で、Monclerは急速に発展してきました。2008-2010年には世界主要市場(chǎng)に33の新しい店舗を開(kāi)業(yè)しました。アジアとアメリカ市場(chǎng)での販売の伸びが特に目立っています。

2013年12月に、Monclerはミラノ証券取引所に上場(chǎng)しました。

2012年、カーライル?グループはイタリアのファッションブランドTwin Setの70%の株を買(mǎi)収し、2015年に90%まで増加し、今年上半期に100%まで増加しました。

2015年12月に、私募基金PAIパートナーズから100年の歴史を持つオランダの老舗下著小売店Hunkem jurを買(mǎi)収したが、取引の具體的な金額は明らかにされていない。

今年の2月には、キャレーはまたイタリアの軽贅沢靴履物ブランドGloden Goose Deluxe Brandを買(mǎi)収しました。これは彼らがヨーロッパのファッション業(yè)界で行った第4回の買(mǎi)収です。

今年の上半期には、カレイがイタリアの有名デザイナーの同名ブランドGrambattista Valliを買(mǎi)収する意向があると報(bào)じられました。

カイレーの消費(fèi)分野におけるその他の主要投資はまた以下の通りである。

スキンケアブランドPhiilosophy（2010年アメリカの美化粧大手Coty Inc.）；

饒舌歌手のDr.DreとInterscope Geffen A&Mレコード會(huì)社の元會(huì)長(zhǎng)であるJimmy Iovineが創(chuàng)設(shè)したイヤホンと録音設(shè)備ブランドBeats by Dre（2014年アップル社に販売）。

トリートメントブランドVogue International（2016年強(qiáng)生に販売）。

現(xiàn)在、アメリカで第6期の買(mǎi)収ファンドを募集しています。総金額は130億ドル、消費(fèi)財(cái)など多くの分野に投資する予定です。

カーライル?グループのグローバル消費(fèi)財(cái)と小売チームの責(zé)任者であるJay Sammonsは今年初めにアメリカのファッションビジネスメディアWWDのインタビューを受け、適切な投資対象を探す時(shí)、市場(chǎng)の熱を盲目的に追求しないと述べました。さらに重要なのは持続的に成長(zhǎng)可能性を持つ企業(yè)、ビジネスモデル、ブランドを見(jiàn)つけることです。

小売市場(chǎng)の主流モデルは伝統(tǒng)小売から現(xiàn)代小売に進(jìn)化しています。現(xiàn)代小売はとても重要です。

消費(fèi)者は依然として買(mǎi)い物が必要ですが、彼らの買(mǎi)い物の好みと習(xí)慣はもう変わってきました。

ブランドはより多くの革新的なアイデアと製品を出さなければならない。

以前に比べて、良い考えは今の環(huán)境の下でもっと速く発展して強(qiáng)大になりやすくて、資本に対する需要ももっと少ないです。

このような環(huán)境への影響要素は多く、革新、人口構(gòu)造、技術(shù)進(jìn)歩などを含め、伝統(tǒng)的な小売モデルは現(xiàn)在の環(huán)境に適応しなくなり、変革に成功した會(huì)社が続けられます。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。